“阿尔法人格”困局：硅谷人想改变世界，先要改变自己！

编者按王加长版:

懒癌发作后回复旦逛了一天书店。

没错过南区食堂的小旧书店，既收快递，也收送货上门。其光顾的主要原因是我经常在旧书上看到复旦学生的情书，而且往往是女生写的。安徽掌柜大叔不仅懂书，还记得店里几乎所有的书价。当他最终报价时，当然总会比打折后多2块钱，这就吓人了。

世界出版社出版的那本书还好，但是有几个塑料薄膜被撕掉了，没买。上海的阿姨把我训得苦不堪言，加上旁边的咖啡室关了，我实在活不下去了，头发终于乱了。

在鹿鸣的一家书店，两个女生一边拍戏一边评论店外的男人，摆了很久的姿势；

最后，在一碗粉丝汤旁边，我去了很久的复旦旧书店。直到从二楼下来，我才和主人张强打招呼。他说你好久没来了，我说，嗯。我很尴尬。找了这么久，我只买了六本。

今天，我要读一篇台湾《世界独立评论》的文章，作者是郑之开。这篇文章也是一个喜欢的话题:硅谷的企业家人格特质。这篇文章提到了“阿尔法人格”。

几年前，乔布斯的传记出版时，他在《第一财经日报》上写了一篇书评，结合乔布斯含泪的“弃子”情结和冷酷无情的“暴君”情结，分析了他的“卡里斯马人格”。

其实硅谷的类型更多。尤其是“阿斯伯格症”、自闭症等。描述于《精神疾病诊断与统计手册》第五版。硅谷的雇主喜欢笨手笨脚、技术娴熟的工程师，但通常不合群的“阿斯伯格综合症”却成了宠儿。但在创业者面前，投资人喜欢反直觉思维的怪胎。去年看了《华尔街日报》记者亚历山德拉·伍尔夫(Alexandra Woolf)编的一本书《神谷》，报道了对硅谷创业者的调查。我记得里面一个家伙的话:“即使是想去天堂的人也不想死在那里。”

20年前，英特尔创始人格鲁夫写了一本书《只有偏执狂才能生存》，激励了无数创业者的心。

另一个词。去年看了一篇当地的文章，讲的是硅谷的企业家吸毒，玩弄女性，这篇文章抄袭了美国一本书的部分内容。

以下文章来自台湾省的一位评论员，主要是批评性的。其实也就一般吧。不过我觉得这个话题还是值得落在大陆的。看看我们互联网创业者的性格画像，应该也有类似的特点。看一大波企业撕来撕去，背后其实都有人格化的特征。

补上最后一段。可惜我没有成为这些人中的一员。从小脾气暴躁又懒，就知道带一堆孩子给他们讲故事。我经常被妈妈打。她经常缝我的嘴，用头撞我的肚子。。。。。。但是，我妈现在想打我，力气应该不够。此刻真想再被她打一顿。所以我可能是个企业家。

创新必破，只能再破；创业不是为了上市，而是为了改变世界。这种阿尔法男性化的气质，表现出完成使命的气势，不被规则所限制，不为他人所放弃。但是如果世界上所有的规则都不被尊重会发生什么？

金融海啸以来，硅谷如凤凰涅槃，浴火重生。过去十年，硅谷一直是所有热门新术语的主要驱动力——共享经济、金融科技、无人驾驶汽车、Tai 空技术、大数据或人工智能。以至于有一段时间，硅谷人物成为被崇拜的明星偶像，硅谷故事被频繁搬上各种荧屏，硅谷现象成为全世界的一股热潮。

但在2017年的一年之内，硅谷这块金光闪闪的招牌受到了前所未有的质疑。耀眼的光芒过后，是真金还是哑铜？

所有的质疑都指向硅谷与众不同的“阿尔法人格”。

数字一（one）

碰撞一定是好事吗？

扎克伯格有一句名言:“如果你没有撞上任何东西，就意味着你跑得不够快。”

彼得·蒂尔追求的是:垄断市场。垄断有利于创新，只有鲁蛇才会面临竞争。

已经离开公司的优步创始人特拉维斯·卡兰尼克在全球主要城市开辟了新的领域，他毫不犹豫地选择了地方政府。他主张:要么奉政府之命关门，要么坚守理念，抗争到底。

这些信念不仅在他们的企业中贯彻，也在硅谷的新创圈口口相传，最终塑造了硅谷的文化:创新必毁，只能再破；创业不是为了上市，而是为了改变世界。

这种阿尔法男性化的气质，表现出完成使命的气势，不被规则所限制，不为他人所放弃。但是如果世界上所有的规则都不被尊重会发生什么？

注射毒品

那些硅谷大佬的性别歧视

美国西海岸向来开放多元，无论种族、性取向、价值观都引领潮流。然而，在男女平权的实践中，硅谷女性所面临的差别待遇与美国其他地区相比并无差异。相反，因为硅谷科技发达，男性怪胎很多。当畸形人拥有过多的金钱、权力和影响力时，他们会对女性造成不适当的歧视或侵犯。

例如，优步创始人特拉维斯·卡兰尼克将法律法规视为路障，同时允许大男子主义成为一种企业文化。他的前女友透露，公司高管在韩国出差时，在休息室召见了一名同伴。离职后，一位女工程师写了一篇文章，详细描述了她曾被部门主管公开邀请。人力资源部没有采取任何措施，而是建议将她调到其他部门。事件爆发后，董事会展开调查，发现有215起性骚扰事件，20名员工被解雇。最后，董事会要求卡兰尼克辞去CEO职务。

美国《彭博》驻三藩市知名记者艾米丽·常(Emily Chang)2月出版新书《老大哥的国度》(Big Brother's Country)，书中描述硅谷的流行派对，经常使用快乐丸来助兴，迅速缩短人与人之间的距离，从而超越世俗伦理的界限。

埃隆·马斯克也是书中提到的一场派对的嘉宾之一。尽管他在推特上声称艾米丽的描述与现场情况不符，但派对的主人，也是著名的风险投资家，特斯拉和SpaceX董事史蒂夫·朱维斯顿(Steve Jurveston)在11月被迫以他的名义离开了DFJ风险投资基金。DFJ基金也在一封公开信中向公众道歉。

Jurveston离开的原因不是因为这个聚会，而是他和男人复杂的关系，但毕竟是两厢情愿。还有另外两个风险投资家更依赖金钱来性骚扰女企业家。创业公司500的戴夫·麦克卢尔(Dave McClure)公开承认自己与多名女性行为不端，因此交出了该基金首席执行官的职位。另一家风险投资基金Binary Capital的创始人贾斯汀·卡尔德贝克(Justin Caldbeck)被迫承认错误，新成立的基金随即解散。

3

任何阻挡我的人都将出局。

A型的阳刚之气不仅表现在对待女性的态度上，还会导致“顺我者昌，逆我者亡”。

在《从0到1》一书中倡导“创造性垄断”的彼得·蒂尔(Peter Till)是硅谷为数不多的公开支持特朗普竞选总统的人。2007年，杂志Gawker首次披露彼得·蒂尔是同性恋，随后报道了他的反气候变化和反移民立场。

2012年，Gawker在网上发布了摔跤手胡克·霍根的性爱影片，双方提起诉讼。2016年，彼得·蒂尔提供了1000万美元资助胡克·霍根的诉讼，结果成功了。Gawker被罚款1.4亿元，随后宣布破产。

以泰尔财富500强的财富，对付小媒体轻而易举。最近甚至有消息称，他打算收购破产的Gawker。

《美国人》是谷歌及其董事长埃里克·施密特一直支持的公共政策智库。埃里克·施密特捐了很多钱，并担任其主席。2017年，欧盟向谷歌开出了27亿美元的巨额反垄断罚单。

根据判决，一群来自新美国的研究人员撰写了一篇文章，以迎合惩罚谷歌以遏制其垄断行为的必要性。结果这些人都被迫离职，导致媒体认为埃里克·施密特是幕后黑手，因为不满研究人员对谷歌不利的言论，采取了杀鸡儆猴的手段。

4

失控的创新

就连硅谷也一直自称是可以“改变世界”的创新，有人开始问国王穿不穿新衣了。苹果的两大股东，纽约的Jana Partners和加州教师退休基金，在2018年1月给苹果发了一封【公开信】(https://thinkdifferentlyaboutkids . com/)，指出统计数据显示，美国青少年平均每天花在手机上的时间为4.5小时，其中50%的人认为自己使用手机成瘾。因此，公开信呼吁苹果公司立即采取各种措施，如成立专家委员会，进行深入研究，增加父母对孩子手机的控制，定期做出改进报告。

比尔·盖茨对苹果也有意见。苹果公司拒绝与美国联邦政府合作解码一名重大枪击案嫌疑人的手机，理由是手机内容无法解密。比尔认为，虽然科技公司需要保护客户的数据安全和个人隐私，但在特殊情况下配合政府也是不可推卸的公民责任。

谈到企业公民责任，脸书是过去两年一场政治风暴的主角。2月16日，受托调查“通俄门”的特别检察官穆勒起诉13名俄罗斯人和3个组织，证明他们利用各种社交媒体挑衅美国保守派和自由派阵营的支持者。2016年大选前，他们企图影响选举结果，大选后，他们继续煽动美国民众的反对、仇恨和矛盾。他们使用的最重要的工具是脸书。

事实上，在选举前，脸书的媒体责任被广泛讨论。当时脸书官方的立场是，他们只是一个技术平台，不负责内容的真实性，甚至为了保证言论自由，不能扮演言论警察的角色。现在，有被证实的刑事案件，证明社交媒体已经成为传播虚假新闻或仇恨言论的最佳渠道。脸书的算法越精确，帮凶就越有效。

也有更多的人批评脸书为了增加广告收入而投放大量广告，或者利用各种手法增加用户在线时间，导致一代青少年在无意义、碎片化的社交媒体中徘徊和迷失。

科技给人类带来的是福是祸，这不是一个新话题。既然硅谷站在科技的前沿，就应该更多地发挥引领作用。但在最近硅谷阿尔法的鲜明性格下，大家高举“改变世界”的大旗，义无反顾地四处奔波，给资本主义的火焰添油加醋，使其如虎添翼。

5

硅谷人应该如何改变自己？

硅谷人真的想改变世界吗？如果是的话，有句老话:要想改变世界，首先要改变自己。

当然，首先是淡化阿尔法的性格。这个世界既需要男性竞争，也需要女性合作。这既需要决心，也需要妥协。职场上，男女本来就是最好的搭档，权利不对等。如果女性不能得到充分的发挥和平等的待遇，实际上会浪费地球上一半的宝贵资源。

其次，技术不能脱离人性。人性中好的、光明的一面可以通过科技展示出来，但人性中丑陋、黑暗的一面需要通过科技来检验。然而，这两者是不对称的。科技给人类带来的好处需要时间去积累，却可能在瞬间造成不可挽回的灾难。硅谷在科技创新方面领先世界，更需要对这种不对称产生警惕和恐惧的危机感。

最后，“改变世界”的初心往往是在实践的过程中。因为各种资源和人才的引进，各有各的追求。结果是，组织越大，最大公约数越小，长期愿景变成了短期KPI。难免与当初的初心距离越来越远。

幸运的是，硅谷文化的一个特点就是年轻、可塑性强、自我拯救、自我改造。例如，脸书创始人扎克伯格在2018年亲自制定了一个新年计划:处理脸书内部的重要问题，而不是不断地向用户提供各种内容，他开始关注如何帮助用户建立有意义的社交关系。果然，新年后不到两周，扎克伯格宣布脸书改变了算法。脸书用户看到的新闻更少，更容易看到朋友的帖子，因此他们在脸书的停留时间缩短了。消息传出后，脸书的股价也相应下跌。

然而，脸书的新愿景不就是“赋权于人，携手共建社区，拉近世界距离”吗？扎克伯格的修改可以视为他对这一愿景的再次宣示。只有以他人为代价真诚地改变自己，才有机会改变世界。

2018年，我希望看到更多硅谷的公司受到扎克伯格的启发，认真思考企业公民责任。

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