什么是硅谷文化

今天的科技行业其实有这样一个宏观趋势:中国正在失去学习目标。

从前沿技术的应用，商业问题的改变，甚至科技公司的文化，美国已经不在一个轨道上，领先于中国。换句话说，我们必须自己找到回去的路。

尤其是在文化方面。还记得十几年来，我们从PC到互联网创业，经历了一个人人都学硅谷的时代吗？今天，似乎很少有人还在谈论硅谷的精神和文化。连科技公司都讲精神和文化，好像越来越少了。

当然，这种问题不仅仅发生在我们身上。翻遍Twitter和Reddit，硅谷的人每天都在骂自己失去了硅谷精神。而且中国的科技公司都有点厌倦学硅谷了——免费的零食，带狗上班，穿t恤参加新闻发布会，还学什么？

linkedIn的创始人艾伦·布鲁(Allen Blue)曾数次暗示，未来中国将出现“硅谷”。随着越来越多的美国人开始感叹硅谷文化的焦灼，以及中国科技产业所展现出的文化活力，或许我们可以深入探究一下，那些最有希望跨空生长出中国式科技文化的地方，都继承了哪些“硅谷风味”？

让我们从一个横截面开始这个话题:最好的硅谷是什么样子的？

皮埃罗的梦幻沙漠。

回忆硅谷文化，皮埃罗·加鲁菲可以说是最佳人选。《硅谷百年史》作者几十年来做了一件事:追忆硅谷文化。

这位英俊的老人，被称为硅谷的传教士，总是回忆起1950年，当时圣何塞还是一片沙漠，尽管已经有一些公司会出名。整个星球没有IT产业，没有家用电脑和智能手机，只有仙人掌和蜥蜴。

但是这片沙漠有一些迷人的地方。在皮埃罗看来，硅谷有三大“美德”:

1.宽容和赞美是从小到大的。

2.多个行业可以快速整合。

3.产业结构混乱有序。

这些影像在沙漠中构筑了一个文化帝国，让新兴科技市场的“山怪”趋之若鹜。但是，如果抛开具体的工业基础，单看这些事件背后的文化和观念支撑，今天中国的年轻人可能就不会觉得奇怪了。

近年来，皮埃罗一直在全世界宣扬这种论调:“中国的城市正在做我想做的事情。”

虽然我们不排除这是他常年访华的“业务需要”，但也要看到，他认为中国正在发生硅谷所希望的变化是有原因的。

在他看来，有几个因素构成了当今中国科技产业的优质土壤:大规模的数据流通，如电子商务、流媒体行业；新技术的迅速发展，如人工智能的应用；巨大的技术应用目标，如城市大脑率先在国内落地；年轻人普遍渴望技术改变他们的生活。

从这四个标准来看，近年来在中国互联网圈被广泛讨论的“杭州的崛起”是中国最符合硅谷标准的创新之地。

皮埃罗所迷恋的“老硅谷味”，或许是阿里工程师和赶往杭州的年轻人所向往的，但也不好形容。

这就是所谓科技世界里隐藏的文化支柱。

如果说有什么文化支撑了硅谷70年的基业，其实可以用最简单的方式归为两类:用人的文化和用技术的文化。

如果我们静下心来触摸一下，会发现一些硅谷文化中的沉淀物，在今天的西湖边荡漾着。

人类文化:车库、车库和车库

古典艺术时代诞生在雅典卫城，半导体时代诞生在艾迪生街367号。

两者的区别在于，前者是寺庙、阅兵场、图书馆，后者是车库。

1939年，刚毕业三年的威廉·赫尔利和他的朋友帕特·大卫·帕卡德在这个车库里创立了惠普公司。从那以后，硅谷每一次技术革命的背后，从半导体、PC到万维网、智能手机，都有着几乎相同的轨迹:世界顶尖的科技公司、科技界的公子、年轻人的科技偶像，都在自己或朋友的车库里蓬勃发展。

很多人推崇硅谷的“车库文化”，但到底什么是车库文化？当然，也不是说家里没有车库就造不出科技明星。其实很多公司的“车库时代”可能是在实验室，宿舍，甚至其他公司。

其实所谓的车库文化，才是硅谷评价人才价值的普遍标准。它包含以下值:

1.极客和工程师应该敢于建造自己的车库。技术人才要多思考，琢磨未来，改变现实。

2.客户和业务是唯一的评判者，GitHub上的技术大牛出不了车库。从车库到湾区的写字楼，车库生涯是有意义的。没有人记得一个简单的不了解客户，不了解资本，不了解业务的车库房子。

3.如果不做到极致，就把自己锁在车库里。一个讲述自己悲惨经历的“公关车库”会成为笑柄。

4.车库从不关闭。大公司的员工也可以有自己的小车库。企业家也在业余时间泡在车库里创新。比如苹果公司创始人之一的沃兹尼亚克，曾经是惠普公司的员工。在惠普工作期间，他利用业余时间在公司组装了世界上第一台个人电脑。

对于资本和大公司来说，包容、挖掘、使用车库人才是硅谷用人文化的基础。最终市场环境会和无数车库里的年轻人达成人才价值观的和解:技术实现公司的价值，公司实现个人的价值。

“狼”公司优步的崛起，也在一定程度上标志着硅谷车库文化的衰落。今天，不难发现车库英雄主义已死的论调。

技术文化:用技术解决问题

仔细想想，你会发现晶体管、计算机、显示器、深度学习，硅谷人都没发明过。但是用这些东西解决问题，开创事业的，都是硅谷人。

这是硅谷文化的另一个根深蒂固的基因:我们可以不创造技术，但我们必须创造性地整合它，并超级快速地使用它。

硅谷的技术有几个文化特征推动着它:

1.需求必须联系起来。

要求硅谷工程师具备产业联动能力和想象力，能够用脏手快速实现多技术融合。

1976年，还在IBM工作的埃里森刚看了一篇论文，然后马上拉了两个同事离职创业。这家听起来不靠谱的公司叫甲骨文。

2.用各种技术解决一个问题。

很多人可能不知道，显示器、CPU、鼠标滚球都是八杆子打不着的技术。然而，微软和IBM通过同时布局多个技术领域，最终打造出了“怪兽”PC。解决一个问题的多种技术组合已经成为硅谷技术文化的象征。

3.让技术跑得足够快

准确理解技术发明的本质，然后利用强大的工程速度和大公司的集群运作模式，实现快速普及。就像甲骨文的创立一样，胆大是硅谷文化的底层基因。

有意思的是，真正让人记忆深刻的硅谷用人之道，硅谷的科技愿景，都在今天悄然投射在杭州和阿里身上。

谷歌、阿里、亚马逊:品味西湖边的湾区

在今天的杭州，无论是去大学食堂、小镇咖啡馆，还是市政服务部门的等候区，你都会大概率听到关于AI、自动驾驶、科技等关键词的讨论。

但如果你仔细听他们的对话，你会发现杭州年轻人的想法有点特别。他们注重创业，但不迷信氛围和资本。比起某项具体技术的细节，他们更注重技术的运用。

这种文化赛道有点类似杭州的科技名片阿里俱乐部。

对比之后会发现，阿里从技术支撑业务到技术驱动业务的道路相当独特。他不像硅谷的极客公司，不像欧洲的老牌科技公司，不像北京的圈子，不像深圳的社区。

但是，如果做一个跨时间的比较，就会发现今天的阿里其实和晶体管兴起后的旧金山湾区很像。

在通过晶体管制造积累了第一桶金之后，硅谷一度迎来了黄金时代:晶体管加工业的制造基础已经建立，产业的多元化生态已经构建。那么，我们能否用这些东西来整合其他技术，解决其他问题呢？在这种想法的推动下，PC和万维网终于迎来了春天，很多人从寂静的车库走向了福布斯。

进入无人区的阿里也是如此。电商在开发技术上积累了第一桶金。那么接下来的任务就是对内用技术重新定义商业模式，对外尝试用技术解决产业需求。

这个时期的阿里正在经历一场技术和文化的突变。

最重要的导火索是，技术正在成为阿里长治久安的命脉和创造新商业模式的引擎——淘宝基于两大硅谷发明，PC和万维网。现在硅谷的发明用完了，中国的科技公司要像当年硅谷一样，去触发新的PC和万维网，达摩院、平头哥、量子计算就是这么产生的。

从互联网加商业到量子计算，AI和达摩院。阿里面临的问题和硅谷面临的问题非常相似。两者都要经历走出舒适区，技术驱动新业务的过程。同样的视觉频率，其实也在激发文化共鸣。

类似于硅谷的车库文化，阿里巴巴的文化有自己的理想主义元素，在技术领域自然得以保留。加上阿里的浙商文化和武侠文化，技术领域的实用主义和英雄主义的结合，成为阿里新文化的内涵。

在今天的公司表现中，阿里的技术文化有两个突出的特点:

1.在用人方面，阿里是最受欢迎的科技巨头:

有这么一个搞笑的问题。阿里可能是能说出名字的技术大神最多的公司了。从贾回国加入阿里，取了任晓峰、石、、的名字，到一大批90后的科技明星，阿里更愿意让特立独行的工程师和极客成为主角，而不是躲在一个庞大公司的阴影里。

在阿里，工程师都有自己的侠义之名。他们可以积极思考和质疑大的行业逆转，并可以从技术角度引发新的业务。工程师知道自己的喇叭，不知道跑龙套和敲锣打鼓的场面，相信自己能出车库。

阿里云新掌门人邢典曾说，“今天，阿里可以容忍请人暂时什么都不做。其实这个人可以招进来，扩大你的边界。这才是适合你的人。”

敢于让工程师判断未来，同时，敢于让工程师对业务和产品说“不”。而这两者统一在工程师身上的想法，一定是符合现实工商业的。阿里工程师有句著名的方言:对商业说不的前提是对产业的理解。

2.关于技术的价值观，变化中的阿里表现出独特的弹性和包容:

阿里以前是运营主导的公司，后来经历了一个不得不向技术转变的过程。一方面缺少纯科技公司的思想包袱，也有第一结果的韧劲。

天猫和淘宝以前都是供应链主导的行业，主要靠运营支撑。但是在几十亿的商品，几百万的卖家之后，人力资源自然变得无法顾及，必须依靠技术支持。然后，技术必须赋能新业务，如新零售、车联网等。，这些都需要高强度的技术收集和拓展。

在阿里的文化中，技术更像是山泉水，而不是瓶装水。没有哪个瓶子必须装哪个酒的负担。只有一个办法:解渴。

从本质上来说，人和技术的文化取向不是一件容易校准的事情，因为不可能排除企业的历史和外部环境来谈技术文化。

我们可以对比一下阿里、谷歌和亚马逊在这两个关键文化点上的异同，或许会有所发现。

总的来说，谷歌的车库文化在今天保存得更好。内部有很多创业者愿意给员工机会，但是谷歌整合新技术解决新需求的技术文化并不尽如人意。

最集中的一个表现就是，谷歌全面公布AI优先战略后，大量子项目被砍掉，系统下注的新业务始终没有打通。广告仍然是谷歌的商业生命线。此外，谷歌在开源方面开始一步步后退，从领先的开放公司变成硅谷最大的技术堡垒，开始受到技术原教旨主义的批判。

近年来在企业文化领域备受推崇的亚马逊，在对技术理念的处理上，明显表现出了文化的包容和敏感，堪称是对拿来主义运用得最好的北美科技巨头。

不同的是，亚马逊的人才文化从来没有得到跨越式的发展，导致个人创造力不如谷歌，非常依赖集团军作战，持续的技术惊艳能力不足。

当然，亚马逊和谷歌都有很多阿里没有的文化精髓。但就几个横切层面来看，杭州和阿里已经做好了做好酒的准备。

婴儿的“杭州基因”

大公司可以作为一个显著的横截面，向我们展示为什么杭州科技文化，这个我们正在念叨的新物种，是被期待的。

当然，虽然我们可以看到硅谷文化中的亮点在西湖之滨逆向生长，但我们也要看到，无论是杭州的地理特征，还是阿里的内外形势，都还处于技术变革的不成熟阶段。

就杭州而言，基础科学和人才培养能力与当初的硅谷还有巨大差距。

从新技术的应用来说，比如AI，5G等。，杭州的工业发电能力仍然不如北方深厚。仅有的两家大公司阿里和网易，也让西湖缺少了圣何塞的热闹。

就阿里而言，技术文化的变革，公司的产业发展，今天正处于变革的开端。到达研究院后，阿里需要承担更多一个大公司的社会责任，与世界分享前沿技术；必须思考强企业特色，与传统行业共赢——等等，这些问题今天依然困扰着阿里。

但无论如何，一种值得铭记的纯粹的硅谷文化，的确在今天的阿里和杭州得到了比较全面的体现，哪怕是一株幼苗。

硅谷的经验本质可能没有这么复杂:一个公司，一个本土的科技行业，可以积累跟优秀的人一起选择技术的习惯和价值观，那么它最终会成长起来，十有八九会是一个伟大的植物。