以色列情报机构

编辑 | 奇霖编辑团队 景佳奇

主编 | 汪丽

美编 | 冀红

寡头林立格局下的成功机率正在逐渐降低，未来十年，创业者还有机会吗？

“当我尚在军队服役时，每每想到自己的未来，就觉得苦恼。因为虽然我是以色列8200部队微电脑部门的负责人，但我依旧担心自己离开部队迈入社会那天，可能会面临失业，因为社会上的程序员已经足够多了。”以色列科技教父Dov Moran，在接受《环球大佬》总制片人、奇霖国际传媒CEO武卿采访时，曾这样说道。

《环球大佬》剧照 武卿采访Dov Moran

你可能听说过以色列的8200部队：它相当于美国的NSA或英国的政府通信总部，是以国防军中规模最大的独立军事单位，被情报专家认为是世界上令人生畏的网络间谍部队。而微电脑部门，是8200部队的核心部门之一。

与Dov Moran相似的是，中国的很多创业者和企业家也会有这样的忧虑：行业竞争越来越大,创业门槛越来越低,多方寡头林立，未来十年，留给创业者的机会将越来越少。

但Dov Moran认为，就算没有谷歌、IBM、微软、苹果，还是会出现其它巨头。即便如此，中小企业依然拥有巨大优势，因为它们从底层的视角更容易觉察到用户深层次的细微需求，并且由于体量小，也更容易随机应变。

创业者的机会大小，不在于头部公司的数量多少，或它们抢占市场份额的多寡，而更多的取决于，创业者自身，有没有掌握那些能够助力自己取得成功的心法。

一、第1大心法：大量积累知识，了解市场趋势

“什么样的风口，才能让猪也飞上天？”这个问题好似一个心魔，总是让创业者绞尽脑汁地不停思考，却又似乎不得要领。因为即便是一个今天看来利润丰厚、满地机会的领域，也有可能被很快挤压，例如独角兽企业异军突起，利用头部效应，玩家同吃，这个市场的其它企业，就很难再与其相争。

而一些当下不被看好的市场，也可能逐渐发展为一个充满机遇的市场。比如，15年前，手机游戏市场刚兴起不久，发展缓慢，一个游戏开发者，可能会祈祷自己的游戏，尽快被诺基亚或者摩托罗拉这样的大公司收购。但现在，随着大环境的变化，游戏开发者可以通过在游戏中插入广告，就能实现盈利、甚至大获成功。

因此，预测风口，并不容易，在开始创业之前，创业者需要深耕自己感兴趣的领域，不断地学习、阅读、尝试、与身边的人交流。因为只有能够清醒地认识到时代在发生什么，等到机会出现的时候，才会有一个清晰的方向，作出准确判断，把握住发展机遇。

腾讯前副总裁、硅谷丰元创投创始人、奇霖传媒出品的《硅谷大佬》嘉宾之一吴军，就是站在时代浪潮之巅并能准确把握发展机遇的代表人物之一。

图：《硅谷大佬》嘉宾 吴军

吴军的一生有三次对他来说非常重要的选择，这几乎改变了他一生的命运。

第一次，为迎接科技浪潮重回学府。1989年，吴军从清华大学毕业时保研失败，去中关村卖起了电脑。趁着中国IT业兴起的好势头，吴军淘到了人生的第一桶金。但他的眼光并没有被这暂时的利益局限住，两年后，他选择重回清华，继续攻读电子工程系的硕士，毕业后，顺利留校当了老师。

图：《硅谷大佬》剧照 吴军

很多人认为，吴军选择回到学校，是因为清华学生或清华教师的身份更加体面。但吴军认为，他当时只是想继续读书，因为他清醒地认识到中美两国在科技发展上的差距，更看到了未来科技将对世界产生的巨大影响。而唯有继续深造，他才能更快地加入这波科技浪潮，因此他又想到了去美国读博。

当时要想出国必须得有侨眷证明，吴军没有这样的条件，只能等待时机，这一等，就是7年——1994年，吴军终于如愿前往美国约翰·霍普金斯大学攻读计算机博士学位。

第二次，加入谷歌。2002年，吴军博士毕业，重回职场。当时正值美国互联网经济泡沫破灭，IT市场陷入空前萧条，工作机会非常少。吴军放弃了AT&T和IBM这些实力雄厚的大公司的邀请，加入了一家人数仅有200人的小公司——谷歌。

第三次，创办丰元投资。吴军加入谷歌2年后，谷歌在纳斯达克上市，估值230亿美元。谷歌的上市。让吴军一夜之间实现了真正的财务自由。当时，所有人都以为吴军不会再折腾了，2012年，他告别谷歌，创办丰元风险投资基金。

吴军的合伙人对《硅谷大佬》总制片人、主持人武卿说：“吴军这个人，似乎总能够对机遇和趋势作出比较准确的判断。”不过，吴军解释道：“其实我也无法总是看到趋势，只是因为：

第一，我做风险投资，总是和创业者、投资人在一起，经常和聪明人在一起，自己又比较善于学习，就能够通过别人正在做的事情，大概推测出技术的发展趋势；

第二，我比较善于总结，能够根据身边人的业务发展和大家谈论的事情，进行总结，从而捕捉发展趋势。”

图：《硅谷大佬》剧照 吴军

吴军创办的丰元创投，聚集了40多位来自各个领域的技术大牛担任合伙人、合作者，他说：“我们基本上是把这个湾区各大公司的牛人，聚在一起，做我们的顾问和合作者。这些人活跃在各个领域，大家在一起，通过资源共享和频繁的沟通交流，可以对热点和趋势有更准确的把握。”

优秀者的靠谱联合能够带来无限的正向能量，这种能量能够推动所有组织里的成员朝着正确的方向前进，这也是个人提高见识和格局，更快把握市场趋势的最佳捷径之一。

《硅谷大佬》升级为《环球大佬》后，包括吴军老师在内，有更多中、美、以色列创投精英成为该项目的嘉宾。环球大佬奇霖会，是国内第1个由近百位来自中、美、以色列，新经济、科技、教育、传媒领域领军人物担任嘉宾的高端跨国商业社群，这些嘉宾的总身价超过6000亿美金，掌握企业总市值超过8万亿美金，嘉宾在其各自领域大多处于领先地位，且几乎覆盖当下三十多个主流行业:人工智能、大数据、区块链、金融、科技、教育、无人车、生物科技等。

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二、第2大心法：组建一个好的团队

吴军之所以如此重视团队的质量，就是因为他明白，对一家公司，尤其是创业公司来说，团队的质量决定了公司的发展，团队越好，成功的机率才会越大。

而那些成功的大公司，都有一个优秀的团队：例如谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林; 微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦等。

关于团队的重要性，以色列创业之父、《环球大佬》项目嘉宾Yossi Vardi，在接受《环球大佬》总制片人、主持人武卿采访时，这样说道：“以我近50年的投资经验来看，一家公司团队执行力的强弱，直接决定了这家公司未来能走多远。因为一个好的策略或想法，只有加上超强的执行力，才可能获得成功。而团队执行力不强，创业方向再好，可能都是浪费时间。”

《环球大佬》剧照 武卿采访Yossi Vardi

关于强执行力团队都包含哪些基因，世界著名管理咨询公司麦肯锡在历经十年，调查5000多名高管后，将其总结为以下3个方面：

第一，方向一致，整个团队对公司发展方向和团队扮演的角色有共同的信念；

第二，高质量的互动，这种互动的特点是信任、开放的沟通、以及愿意接受冲突；

第三，强烈的创新意识，团队成员要时刻充满活力、勇于冒险、创新、从外部思想中学习，并且在不利的环境下仍然能这么做。

如何拥有一个强执行力的团队？

首先，必须从一开始，就审慎选择团队成员。《环球大佬》项目嘉宾、无人车在硅谷的研发总负责人王京傲，曾这样对武卿说：“想要拥有一个好团队，就一定要招你能想到的、最优秀的人。你可以这么想：假设下周，就要和一支最好的球队打全明星赛了，这个时候，你怎么可能放低要求、不招最优秀的球员呢？”

《环球大佬》剧照 武卿采访王京傲

其次，员工的逆商和忠诚度非常重要。《环球大佬》嘉宾 Dov Moran认为，不管是挑选团队成员还是合伙人，这两点比情商和智商更值得考量。

Dov Moran曾斥巨资，想要发明一款世界上最轻便的模块化手机，可最终因为对用户痛点的分析出现偏差，加之2008年全球经济危机带来的经济震荡等多重内外因素的影响，最终功败垂成，所有心血付诸东流。

Dov在接受武卿采访时回忆道：“项目进行地很顺利时，很多人争抢着加入我们，但项目遇阻，就开始有越来越多的员工，找各种理由离职。可令我没有想到的是，就在项目失败、公司濒临倒闭之时，竟然还有大概10来个员工，坚定地对我说：‘我们愿意和你一起工作，让我们一起继续走下去吧。’”

Dov Moran说：“没有我的主动，公司不会成立；但是没有他们，公司永远不会成功，我也不可能取得现在的成绩。”

《环球大佬》剧照 武卿采访Dov Moran

Dov Moran所看重的逆商，就是人在面对困难和巨大压力的情况下，有勇于承担责任、承受压力，并依然保有冷静思考的能力。同时，忠诚度高的员工，才能在企业出现危机时，共度时艰，而不是急着离开。

不过，忠诚是相互的。这也是为什么奇霖传媒创始人武卿，经常对团队强调：“为首者，为马牛”。

她多次在公开场合强调：“我觉得，作为职场领袖尤其是公司一把手，最重要的功课、最该拥有的是，给门徒洗脚的精神、态度。就如耶稣那样，给门徒洗脚。风范、态度也如耶稣：柔和、谦卑、忍耐、包容、开放 、怜悯。”她说：“因为人都太不容易了，如果没有这么一副心肠，做不好领袖。”

奇霖出品的《硅谷大佬》受访者、全球第一大大数据公司Palantir的创始人Joe Lonsdale，对此也持类似的观点。

在硅谷接受武卿带领的《硅谷大佬》团队采访时，他曾这样说道：“作为创始人，要想成就一番伟大的事业，靠几个人绝对不行。你要做好人，做一个真诚、友好、胸怀宽广的人，然后一定要找到对的人，把自由、信任、能力、利益给出去，大家一起成就事业。”

《硅谷大佬》剧照武卿采访Joe Lonsdale

三、第3大心法：要有一个好的创业点子

在“硅谷创业教父”保罗·格雷厄姆看来，所有好的创业点子都有一个特点，就是只针对一小部分人做他们需要的东西，这种项目就像打了一口井，虽然井口很小，但是很深。

他举例说，Facebook诞生时就是一口井，他们的第一个网站只对哈佛学生开放，也就几千人的规模，但这几千人却迫切地需要它、离不开它。

那么，好的创业点子，如何产生？

“好的创业点子，从来不是灵光乍现”，Dov Moran在回忆自己发明U盘的经历时说：“这项发明并非凭空产生。它之所以能诞生，首先是基于我对闪存技术的深入了解。以及对当时市场趋势的准确把握。”

如前所说，Dov Moran曾服役于以色列军队中最有名、专注于科技研发的部门——8200部队。凭借在军队巨量的科研训练、观察和实践，他对相关技术早已了如指掌。

创办M-Systems公司后，Dov Moran专注于为市场提供闪存解决方案。他想方设法地创造与当时闪存领域巨头东芝、SanDisk等公司大量接触的机会，这为他洞悉闪存领域的发展趋势，发明U盘打下了非常必要的基础。

《环球大佬》剧照 武卿采访Dov Moran

不过，好的创业点子，总是不可避免遭受质疑。因为，人人都不喜欢创新，这意味着他们要打破常规思维去接受新事物的诞生。

Dov Moran说：“2000年11月，我的公司M-Systems与IBM一起发布了我们发明的U盘，但我们得到的，却是一片质疑声，人们说‘谁会需要这个？’‘为什么这么贵？’‘我用邮件传资料就够了，为什么还需要U盘？’‘软磁盘有什么不好吗’……”

可后来，Dov Moran不仅与当时世界上头部电脑公司——戴尔达成合作，使得他发明的U盘很快成为闪存市场的领导者；2010年，该产品还入选了由美国《时代周刊》评选的自1923年以来“全球100个对人们日常生活影响最大的小发明”。

同为创业者，奇霖传媒创始人武卿在创业之路上遭遇质疑的经历，与Dov Moran如出一辙。

作为国内为数不多的视频新闻领域深度调查记者、央视总编室首批节目模式研发人员，武卿拥有18年视频制作经验，曾获得多个国际、国家级大奖。从央视《焦点访谈》离职创业后，有不少找她做大型视频项目，最大的单300多万，最小的也要近40万。有朋友建议武卿：“利用老手艺，借助短视频风口，轻轻松松做“短视频孵化器”，躺着也能赚到钱。”

奇霖传媒创始人、CEO 武卿

但武卿却选择了一条少有人走的路：带领奇霖传媒，持续探索“国际化视频媒体品牌＋跨国服务”模式，到全球科技创新最发达的地方硅谷、以色列去，把中国、美国、以色列连成一个三角，花钱、花时间、深扎根。

最初，这条路也是被质疑的，有朋友就说：“我觉得你这是舍近求远，没有必要。”但是武卿说：“我必须暂时放下自己最擅长的媒体逻辑，也搁下那些弯腰就能捞的快钱，深潜水底，一口真气憋住做这件事情。如果失败，承担一切后果。因为创业这个词的创字，要求我们去创造性地做事情。”

武卿探索的这个模式，很具独特性，需要投入很重的时间、精力、资金和资源。她曾在采访中坦诚地说：“我也怀疑过自己：别人都往轻了做，你怎么就弄得这么重？英文又不好，还要做国际化媒体？那个自我怀疑的瞬间我一定是太累了，或是觉得能力、知识不够用了。”

可是，如《圣经：新约马太福音》中说：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”坚持走“窄门”的武卿，用结果，为自己的选择提供了最有力的背书：

2016年9月，武卿带领团队，发布了中国首部聚焦硅谷科技创投圈顶尖人物的纪录片《硅谷大佬》，这部跨国深度系列报道，未公映前就入围最具学术价值的奖项“中国纪录片学院奖”，在主流网站累计播放量，超过3000多万，还引发了包括《光明日报》《人民日报》《中国妇女》、中国国际广播电台在内的，100多家主流媒体和新媒体的自发报道，并引来国、内外多家投资机构注意，播出3个月后，奇霖传媒就完成了数千万融资，且全部到账。凭借此片，奇霖传媒获得“中国新常态社会责任新锐企业奖“，市值跃升8倍，武卿也荣获“2017中国十大品牌女性”称号。

图：《硅谷大佬》影响力

2018年9月，正是区块链媒体大洗牌时期，大多数区块链媒体接连死亡，部分涉币头部媒体号接连被封，项目方、媒体从业人员无一不“瑟瑟发抖”。

武卿以调查记者的理性与慎思明辨，在经过长达三个月的扎实调研，以及与中国、美国、以色列数位区块链行业资深人士深入沟通后，决定果断重仓区块链，创办了《环球链》这个媒体品牌，并打造了该品牌下三大跨国产品：《环球链：区块链真相调查》高端课程视频；中国首部横跨中、美、以色列三国，精采数十位区块链领袖后而成《区块链真相》书籍；《环球链：欧洲区块链调查》文字报道。

《环球链-区块链真相调查》海报

一年过去，2019年10月底，区块链终于被政府公开正名，许多曾经不看好武卿在区块链方面做布局的人，傻眼了，回过头来纷纷称她有远见卓识。

武卿却说：“我哪里有啥远见。我2015年才从民生新闻调查报道领域，进入科技领域。我只是比别人多一些认真、沉静，能做研究，且愿意花钱花时间做研究。不轻易看准什么，但看准的就不会轻易放弃罢了。”

2019年8月，奇霖传媒团队推出中国首个、也是目前唯一一个，横跨新经济、科技、教育领域的复合型媒体品牌《环球大佬》，由近百位来自中、美、以色列的领军人物担任嘉宾。

至此，武卿带领团队，已搭建完成了位列硅谷、以色列科技领袖人物第一梯队的人脉资源库，奇霖传媒也从一家国际化的媒体公司，真正成为了一个“国际化媒体品牌+跨国商业服务平台”。

《环球大佬》海报

武卿的创业之路证明，作为创业者，虽然要重视市场反馈，但不能仅仅因为被别人质疑，就轻易放弃自己的想法。因为大众普遍的想法，有时候可能是错的。

正如Dov Moran所说：“即便被身边的人嘲笑你的想法太疯狂，也不要太早放弃，因为有可能，只是因为你的想法超前于时代，但这不代表它未来不会火。”

四、第4大心法：创业必须创新和创造

无创新，不创业，Dov Moran认为，创业就是要做到一门与众不同的艺术。市场竞争越激烈，越要时刻保有创新意识。

但创新，也不仅指产品创新，而是在销售、市场和定位等多方面，都要不断创新。

Dov Moran在新书《100扇门》中，讲述了自己的一个经历：上世纪80年代，在部队服役期间，他被派遣前往美国执行临时任务。在美国一本名为Byte的杂志上，他第一次看到一个名词“便携式电脑”。

他说：“这是我第一次了解便携式电脑，我被它的价格吓坏了——1800美元。当时我的月工资大概是600美元，我曾经从没想过，自己竟然有可能支付得起一台电脑。”Dov Moran非常兴奋，决定买一台电脑，带回以色列，并试图争取Osborne在以色列的独家代理权。

于是，他和战友一起，辗转多次，终于找到一家出售这台电脑的商店。但问题是，想把它带回以色列，需要多支付40%的税费，可他们为了买电脑，已经几乎身无分文了。

情急之下，Dov Moran把电脑拆了！“我们把电脑零件和两个人6天都没洗的脏衣服放在一起，过海关的时候，工作人员刚准备打开我们的行李进行检查，就被早已臭气熏天的衣服刺激地不行，他们捂着鼻子着急地挥挥手，让我们赶紧走。”但他们回到以色列才知道，Osborne公司已经选好了以色列的官方代理商——他就是“以色列科技创投之父”Yossi Vardi。

Dov Moran说：“我和Yossi是老朋友了，有一天，因为好奇我便问他‘当年你是怎么早我们一步，拿到这个独家代理权的？’

他回答说：‘很简单，当时大概有10家公司都争抢着要成为他们在以色列的代理商，几乎每个人都和你们一样，说想买他们的一台电脑作为承诺，但是，我是唯一一个直接订购两台的人…”

《环球大佬》剧照 Yossi Vardi

这个故事告诉我们，创新有时就是一种思维方式的转变，它要求人们必须具有敏锐的洞察力和灵活处理问题的决策力，而这些都基于人们在某个领域有的长期积累和观察，以及对于周围环境变化、用户诉求和事物发展趋向的精确感知。

Dov Moran建议道：“年轻人，应该趁着年轻早日选择一个领域，深入的学习，争取成为行业内的佼佼者。唯有这样，能构思出新想法的可能性才会增加，创造出新事物的机会才会提升。”

图：《环球大佬》剧照

不过，只要创新就会处于逆境，创新从来都是不受欢迎的，人类对新事物的渴望有多大，多新事物的恐惧就有多大。每个从事创新工作的人，都要面临现实世界的巨大抗拒。

五、第5大心法：放眼未来，不惧失败

选择创业，就是选择了一条会面临巨大挑战、挫折、抗拒的荆棘路。

在曾经历过创业失败黑暗岁月的Dov Moran心里，失败，不过是游戏规则的一部分。对于创业者来说，必须要拥有一种不惧失败、敢于重新开始、从头再来的企业家精神。

而他认为自己多年来能在商业世界的“厮杀”中百败不折，就是因为继承了祖父身上的企业家精神。

Dov Moran的祖父曾是波兰德高望重的企业家。第二次世界大战期间，希特勒对犹太人实施“种族灭绝”政策，祖父意识到战火可能很快烧至波兰，于是他立刻召集家人和身边的朋友，建议大家尽快离开。

但大家都不以为然，认为他反应过度,有人提出“没必要离开，一切都会好起来的”，有人质疑“我儿子马上要上学了，不能离开”，有人不舍“离开了我的工厂怎么办？”……没有人愿意放弃已有的名声、财产、家园而逃往一个陌生的国度，所有人都惧怕重新开始。

最终，Dov的祖父不顾朋友诸般劝阻，早已当机立断放弃了自己在波兰的一切，在炮火连天中历经重重阻碍，带着家人从波兰成功逃到了俄罗斯。

《环球大佬》剧照

祖父既保全了自己和全家人的性命，也保留了重新开始的可能性。

果不其然，在Dov祖父走后不到一年，德军就侵入了波兰，犹太人接二连三地遇难。据战后统计，截止到1945年，仅波兰一处，原有的350万犹太人就只剩下了7万余人。

战争结束后，当Dov的祖父再次返回波兰时，却发现那些曾瞻前顾后、优柔寡断留在波兰的朋友们，都无一幸免遇难了。

诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼认为，人们那种倾向于维持现状、不愿改变的本性，是一种损失规避心理。因为我们更看重损失，所以我们害怕失败；我们更关注威胁，所以更可能忽视机会。

图：丹尼尔·卡尼曼

但具有企业家精神的人不同，面对威胁，他们那种敢于从无到有、创新创造的意识，让他们更容易关注机会而非损失。这也是为什么当年Dov Moran的祖父能够放下已有的一切离开波兰，但其他人却犹豫不决的原因之一。

管理学大师德鲁克曾提出：在相同或类似的机遇下，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。也只有这些人，才能抓住创新机遇。

《硅谷大佬》嘉宾、全球第一大股权众筹平台AngelList创始人Naval也认为，不惧怕失败，放眼未来，应该是每位创业者的必备技能。初创公司的痛苦在第一天就开始了，而且不会停止。因为你在尝试做一件从来没有人做过的事，没有一条对的路可以让我们走，倒是有很多错的路。

《硅谷大佬》剧照 Naval

在AngelList，他们每做出60、70个产品，可能只有2个是可行的，但即使只有这2个产品，也需要不停地发展和建构它们。所以，按照这样的比例，只有极少数足够幸运的创业公司，才能在一开始就走上正确的轨道，而其他大多数的公司，永远都在不断挣扎和尝试。

作为创业路上的同道，武卿对Naval描述的这种处境，再熟悉不过：经济寒冬里，人生也遇冷：账上的银子和自己的时间，都捉襟见肘；无数次熬夜、无休止透支，不愿人知；孤独焦虑和愧对亲人带来的撕裂感，独自忍受；调动自己所有的意志和资源…想赢。可是，梦想被数据打脸，雄心被现实耻笑，有时不禁痛苦发问：为什么创业的真相，如此不堪？为什么投入和产出，如此不平衡？

《环球大佬》海报 武卿

作为一位调查记者出身的创业者，武卿无法不关注自己和同类人群的处境。也就是因为这个，两年前她才真心发了大愿：

到全球最具创新力的硅谷、以色列“卧底”，采访有智慧的创投领袖，把他们的智慧，源源不断“搬运”回国，奉献给跟她一样创业的人。同时，她愿以一腔赤诚，服务中、美、以三国所有心怀梦想的创投同道，不管他的肤色、种族、信仰是什么。

为了这个大愿，武卿带领团队，用三年时间，坚持做一件事情：在中、美、以色列三国寻访新经济、科技、教育、传媒等领域的高人，用镜头和文字记录他们的创业智慧，并发起“环球大佬奇霖会”，邀请这些在各自赛道处于领先地位的领军人物担任嘉宾。

武卿说：“我们对“大佬”的理解和他人不同，我觉得只有符合以下四个条件的才是真正的大佬：正直，坚持创新，在各自领域卓尔不同，始终坚持向社会输出正向而非负面影响力。”

环球大佬奇霖会发起人 武卿

武卿相信，一个人走得慢，一群人，才走得快且远。作为一个对他人的帮助永怀感恩之心、对创业者的甘苦感同身受的人，武卿希望通过“环球大佬奇霖会”，在最大程度上服务创业者、创投界的“智力支撑、融资创富、品牌、资源”需求，最终帮助创业者实现——“个人崛起、企业成功、生活幸福、生命丰盛”的目标。

加入中国首个横跨中国、美国、以色列，新经济、科技、教育领域的首个高端跨国社群，让硅谷大佬、犹太智者、全球最聪明的人与我们终身同行。

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武卿及公司简介

奇霖传媒创始人、CEO武卿

武卿：奇霖传媒创始人、CEO，大型跨国媒体品牌《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》总制片人、主持人，奇霖资本创办人，科技财经节目主持人。央视《焦点访谈》《新闻调查》前调查记者，多项知名国际、国家大奖获得者。正和岛媒体专家，中国海洋大学硕士生导师，2017“中国十大品牌女性”荣誉获得者。长于视频， 为该领域不多的模式研发、创作、运营皆强的高手。

北京奇霖国际文化传媒有限公司

北京奇霖国际文化传媒有限公司，是由知名调查记者武卿女士，于2015年创办的视频新媒体机构。奇霖聚焦全球新经济领域内，美国、以色列等科技创新高地的领军人物和企业，以优质、高端视频内容的研发、制作为主业，构建以视频为核心的全媒体平台。