马斯克的本事：你是一个保洁不，你在和马斯克一起改变世界

马斯克的技巧:你是看门的吗？不，你是在用麝香改变世界。

虽然被称为“硅谷钢铁侠”，但马斯克仍然是一个地球人，有六个儿子。

虽然马斯克几乎做了从天堂到地球的所有事情，造火箭，飞火星，挖隧道，给人的大脑植入芯片，即使“钢铁侠”个人能力很强，但他自己也造不出火箭。

如果细数特斯拉和SpaceX的发展轨迹，从草根私企到改变未来，我们会发现，马斯克的公司发展之路，以及他对公司治理的做法，并不像硅谷的谷歌或苹果，更像硅谷的华为。

任郑飞，华为，凭借“英雄不问出处”，把三无的草根民企带入中国高科技的代表；马斯克也有一技之长。哪怕你只是一个看门的，你也会觉得你在用马斯克改变世界。

01任郑飞强调“压力原理”，马斯克也处处施压。

在华为，高薪的背后是高效率和高压力。任强调的“压力原则”和“长期努力”是华为文化的核心之一。

在马斯克的SpaceX和特斯拉，没有那么多对员工人性的关怀和尊重，只有无处不在的紧迫感和严格的KPI压力。

任郑飞在演讲中最常使用军事术语，马斯克也用“特种部队”来形容他的员工。

“他会给你前所未有的压力——在时间上，在任务上，在精神上，在每一个日日夜夜。我相信马斯克强大的内外压力是释放个人潜力的最好方式。”

SpaceX前高管多莉·辛格(Dolly Singh)用一句话精辟地总结道:“钻石是在巨大的压力下打磨出来的，马斯克是钻石制造的大师。”

在马斯克的公司，没有人可以喝咖啡，晒太阳，按小时打卡。

马斯克的工作目标和规划要求可以说是极其苛刻，甚至可以称之为超现实、超乐观的版本。要实现这样的目标和计划，只有当所有的外部环境，甚至是运气，都对这项事业有利时，才有可能实现。

这么宏大的目标，当然是宏大的压力。

这样一个几乎不可能的计划，在内部会议之后，由马斯克通过他2800万粉丝的个人推特向公众公布，于是地球上的人都知道了。

当然，由于目标计划过于超现实，实际上特斯拉和SpaceX都无法完全按计划实现日程目标。马斯克会被很多人嘲讽为“吹牛”，总是食言。

以特斯拉为例。从2003年成立至今15年，先后开发了4款。没有一个是准时的，唯一的区别就是延迟交货或者延迟很长时间交货。

明知无法实现，马斯克凭什么让全世界都知道？

一位熟悉马斯克的受访者表示:“他当然理解。但他只会把这个超级乐观或者超级变态的日程公之于众。除了有利于融资和宣传，应该还有一个考虑——让里面的人有更大的外部压力。华尔街、媒体、粉丝、消费者、全世界都成了你的监工，每天给你倒计时，你还敢偷懒！?"

公司五年能正常做的事情，马斯克说两年内完成就不打折。然后在全世界的监督下，团队终于做不成了，结果只用了三年就完成了。

但这对于马斯克来说当然是一件高兴的事情。

华为有床垫文化，SpaceX总部有很多睡袋。

华为在SpaceX总部有床垫和很多睡袋。

华为奋斗者文化的一个代表性案例，应该是华为早期流传下来的床垫文化。

据说一位美国老板问任:华为在短短30年内成为全球电信巨头之一。他的秘密是什么？任笑着解释说，“其实我们用了60年才取得今天的成就，因为我们工作的时间是普通人的两倍！”

很简单。30年完成60年的工作，只有争分夺秒。要在有限的时间内解决这么多难题，体现在工作时间上，就得加班加点。

马斯克的公司可以在短短十年多的时间里成为全球科技巨头，这肯定是它如何实现的。

很多人觉得欧美的高科技公司福利好，不加班，但马斯克的公司里有一种说法，比如SpaceX，晚上7点前下班，就会被认为是在做兼职。

在SpaceX，员工每周工作70小时是正常的，工作时间是同行的近两倍。每当临近重要的项目节点，比如重型猎鹰火箭发射前的冲刺阶段，工程师们都需要每周工作100个小时。

所以SpaceX总部有很多睡袋，员工晚上在办公室加班中间可以睡个午觉。

另一位特斯拉在中国的前员工回忆她在特斯拉工作的经历时说，加班是常态。有一次，她凌晨2点多才下班，一个人开车回家。她父亲认为她出去玩了。但其实她刚下班回来，准备休息一下，5点还要出发去公司继续工作。

她爸爸大概不敢相信美国公司这么没人性。

华为想服务全人类，马斯克想改变世界和未来。

华为的使命和愿景，从“创业之初的生存”，到“成为世界级设备供应商”，再上升到“构建万物互联的智能世界”，服务全人类。

一路走来，华为始终没有引领全球5G的资金、技术和管理。在美国科技霸权的压力下，十几万中国人发誓“宁死向前一步，不活后退半步”，屹立不倒。

在很多知名公司，如果你问一个普通员工公司的愿景是什么，大多数人可能都解释不清楚，只有少数人能勉强解释清楚那些白纸黑字写在公司官网和入职培训资料上反复灌输的漂亮话。

在SpaceX和特斯拉，几乎每个员工都能一字不差地告诉你企业的使命和愿景，并真正认同。

正是这种对企业愿景的认同，使得这些员工能够努力工作，无休止地加班加点，在企业遭遇重大危机和大量负面报道的时候继续坚守。

在美国特斯拉和SpaceX工作的人的主流背景如下:出生在发达国家，定居加州，教育背景突出。这些人的物质基础通常都不差，也都是名校毕业生。在美国，这样优秀的劳动力不缺大公司的青睐和丰厚的薪水。物质并不匮乏。探索生命的意义，参与改变世界的伟大事业，是稀缺的。

和任郑飞一样，马斯克也非常善于调动广大人民群众的力量，让公司的每个人都发挥出自己120%的光和热。

按照特斯拉前高级工程师杰米·卡尔森(Jamie Carlson)的说法，“马斯克有一技之长。哪怕你只是在特斯拉做清洁工作，他也能让你觉得你在和他一起改变世界。”

对于这些人来说，造火箭、移民火星、特斯拉畅通无阻的地下、脑机接口……马斯克讲的这些故事真的很吸引人。追随马斯克，给平凡的生活注入英雄梦，也可能成为每一个加入马斯克公司的人的梦想。

马斯克带领这些“充满天赋和热情，对金钱不敏感，还有些理想主义”的人，全身心地投入到一项可以改变世界的事业中。就好像“周瑜打黄盖，一个愿打另一个。”

在SpaceX和特斯拉，这种富有挑战性的工作内容，自我实现的快感，以及被高度认可的职业履历，正是他们所追求的。

当然，这位亿万富翁并不只是要求员工把自己的使命放在高于一切的位置，疯狂加班。马斯克本人总是在第一线，牺牲个人生活和睡眠，承受难以想象的压力，把自己的财富赌进自己的创业公司。

而马斯克所做的一切，似乎都是为了让世界变得更美好。

4任郑飞有利益分享，马斯克也搞员工持股。

即使在美国全面断供的压力下，华为2020年仍实现了11%的增长，并在年底向10万股东派发了每股1.86元的股息。华为能从一个“无草根”走到今天的美国国力，任郑飞坚持利益共享和全员持股制度当然是稳固的基石。

很多公司喜欢跟员工讲愿景，讲奋斗，讲奉献，但总讲责任，不讲利益分享机制。

马斯克会一直强调，这是大家的公司，从老板到保洁员，大家都有份。但马斯克并不只是说，比如特斯拉员工的总薪酬由三部分组成:工资、福利和股权。

马斯克的员工加班，压力很大，但马斯克也会通过股票期权进行长期激励。马斯克的公司在短短十几年的时间里发展如此之快，与他采用华为的员工持股政策是分不开的。

在特斯拉，马斯克设计了一个员工持股计划:达到一定标准的员工可以折扣价购买公司股票，差价就是员工的一个潜在收入。

作为创业公司，通过稀释股权而非全额支付现金的方式发放员工激励，有利于减少现金支出，这与华为早期因资金紧张而实施的员工持股计划如出一辙；但更重要的是，持有自己公司股份的员工，无论是精神上还是物质上都与公司绑定在一起。

事实上，马斯克的特斯拉股价已经飙升。不仅马斯克本人的个人财富超过了贝索斯·斯特恩斯的首富，他持股的员工也获得了巨大的利益。

5马斯克还有什么，像华为？

1.不要让完美成为进步的敌人。

任在谈及与创新时，总说“我们应该允许梵高存在”“不完美的英雄也是英雄”，甚至允许基本的创新在不要求输出的情况下失败。

同样，在特斯拉内部，也有这样一句永远被强调的话:“不要让完美成为进步的敌人。”这一方面体现了整个公司对速度的追求，大胆使用先进技术，依托用户行为的数据帮助软件优化迭代；另外，从宏观角度来看，其实和华为人郑飞的“正确的大方向”是一样的。

2.面对失败超级乐观

对巨大困难和挫折的反应，能体现一个人或一个组织的真正实力。

任郑飞说“过去十年，眼里只有失败”，他最著名的演讲如《华为的冬天》《华为的红旗还能打多久》深刻体现了任和华为居安思危、未雨绸缪的悲观乐观精神。

马斯克的融资只能支持SpaceX进行三次测试，前三次测试全部失败。

2006年，第一次测试失败。x的工程师很坚强，擦干眼泪，继续工作。2007年，第二次测试失败。x的工程师很坚强，再次擦干眼泪，继续工作。2008年，第三次测试失败。在这三次之前，其实还有另外两次尴尬的甚至算不上试射的试射，因为火箭还没离地就坠毁了。

投资人的钱都烧完了，似乎一切都要结束了。

面对糟糕的结果，现场的SpaceX团队极为气馁。

但就在这时，20多个小时没睡觉的马斯克站了起来，做了一次即兴演讲。他说，“我们知道这将是困难的，否则它不会被称为火箭科学。”

然后马斯克列举了六七个第一级火箭测试失败的国家的名字，鼓励大家打起精神拍拍身上的灰尘继续前进。前面还有很多事情要做。

马斯克坚韧而激情地说，“就我个人而言，我永远不会放弃，永远不会……只要我们在一起，就一定会取得最后的胜利。”

马斯克的话说完，楼里的情绪突然从绝望变成了团结，开始向前看。

3.让一线员工解决问题。

任在华为。为了解决前线花费大量时间协调资源的问题，他发起了“让能听到炮声的人做决策”的管理改革机制，“决策前移”，保证问题的及时解决。

同样，马斯克也反对“一路向上汇报，一路向下沟通”的“指挥链”协调机制。他要求大幅减法，以缩短沟通路径。

马斯克要求，第一个遇到问题的人可以直接找另一个部门的相关基层员工，点对点沟通，让一线的人自己解决问题。

06马斯克的功力从何而来？

对比马斯克的公司，我们发现无论是管理层还是马斯克的个人风格，都堪称“硅谷的华为”。

在马斯克的公司，即使你只是一个清洁工，马斯克也能让你觉得你在和他一起改变世界。

马斯克这个“特种部队”的“美国队长”，他疯狂的想法和冒险精神的根源，以及他强大的鼓舞人心的能力从何而来？

阿什利·万斯(Ashley Vance)对马斯克及其家人、朋友、同学、同事、合作伙伴、儿时玩伴等进行了深度采访。将近四年，并写了这本书《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》。

在这本传记中，我们可以了解到马斯克的童年成长经历，家庭冒险精神的影响，以及自学习惯的培养。

硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克(elon musk)的冒险生活真实地讲述了他创建和运营他的公司时发生的惊人故事，这些公司可以改变世界。同时也揭示了企业家和创业者如何专注于自己创业，同时管理多领域公司所需的能力、方法和经验，以及在面对众多竞争对手时如何不断推进企业创新的步伐。

马斯克的成功之路可能是“书中黄金屋”最现实的版本。这位“硅谷铁人”甚至直言自己是“被书养大的”。

那么，我们来读一读埃隆·马斯克的冒险人生，感受一下疯狂想法的来源和冒险精神的根源。如果你有兴趣，点击上面的卡片获取。