硅谷高效工作法

如何激励不同的团队齐心协力，全力以赴，实现一个具有挑战性的目标？

Hannah和Jack，硅谷的两个年轻人，和很多人一样，有了想法之后就自己创业了。但是，他们很快发现，光有好的想法是不够的，还要有一套确保梦想能够实现的方法。为了让创业团队生存下去，汉娜和杰克承受着内心的挣扎和煎熬。他们患有“新鲜感综合症”，什么都想做，导致他们无法集中注意力。同时，他们需要不断处理沟通问题。

本书从这个危险的创业故事出发，围绕一个创业公司的试错、迷茫、决心、成长的全过程，阐释了OKR RD部的OKR:解决某个功能模块接入时间过长的问题。市场部OKR:每周在微信官方账号发一篇文章。

只有找到正确的目标，才能真正找到什么才是最重要的。比如上面RD部门的例子，当前用户最不满意的地方可能是产品缺少某些功能，或者产品缺陷太多。那么我们的关键结果就是不解决某某功能模块耗时太长的问题，或者不仅仅是解决产品性能的问题。可能是开发相应的模块，或者修复产品缺陷，提高产品稳定性。

但是在OKR的目标也要结合各部门的具体工作，各部门的OKR不能太宏观，也不能太庞大。以RD为例，提高用户的产品满意度。当然，进一步的目标是促进产品销售，但它不应该扩展到RD的OKR部门。公司的OKR也是一样，不能进一步引申为公司的愿景和使命。

2.设定目标不合理。

如果你设定的目标没有挑战性，就无法激发自我效能感。什么是自我效能感？自我效能感是指在迎接未来的挑战时，人会产生一种兴奋感，会情不自禁地产生跃跃欲试的感觉。好的目标应该具有挑战性，能激发人的斗志。但是过高的目标，总是不可能的，往往会给人一种挫败感。一个总不能完成的目标，等于没有目标。

2.辅助后勤部门的OKR如何确定？

后勤部OKR的重点要在之前OKR的状态指标上下功夫。例如OKR的公司，其现有的技术实力状况指标是红色的。那么人力资源部的OKR重点可以是:提高公司团队的技术实力。关键结果如下:本季度将招聘多少RD工程师，其中有多少高级工程师。

03.OKR不是工作的全部

部门OKR是各部门为了配合公司的OKR而分解制定的部门工作目标。但这并不是该部门的全部工作。一个部门可能有许多其他工作和日常工作，因此没有必要列出OKR的所有工作。

最好只列出OKR最重要、最关键的1到3条。如果每个人都能把最重要的事情做好，那对一个公司来说就不容易了。这家公司一定会朝着好的方向快速发展。

4.高效人士的七个习惯

OKR在《高效能人士的七个习惯》中主要实践了两个习惯:

首先，重要的事情先来。OKR的目标是使我们能够尽最大努力完成工作中最重要的事情，而不是整天处理许多紧急和不重要的琐事。确保时间管理矩阵第一象限和第二象限的事情，能在规定时间内尽可能完成。如果有太多紧急但不重要的事情影响了很多重要但不紧急的事情的完成，那么OKR就是一个很好的判断标准。我们应该放弃一些不重要的紧急事情，尽最大努力完成在OKR的目标。

第二，从结尾开始。做任何事都要知道方向。OKR工作方法让我们朝着目标前进，并使用关键结果和每周回顾来定期衡量、测试和回顾。这样，你在路上的时候，就不会被路边的花草诱惑耽误行程了。所谓“将军在路上，不追兔子”。

05.OKR是一个交流工具

OK工作法不仅是绩效考核的工具，也是计划工具和沟通工具。

OKR必须在部门内部进行充分的讨论和沟通，并得到上级的认可，这是公司一贯价值观和目标的体现。

OKR是从上到下，从公司的OKR到部门的OKR，再到个人的OKR。然而，OKR的提法是自下而上的。当你不明白公司和部门的目标时，一定要及时提问。记住:你不能在不理解上级的情况下盲目服从上级的OKR，你的上级也不能在你的下级不理解的情况下碾压OKR。

有些人可能会问，如果有人不理解OKR，也不同意他的上司的意见怎么办？这就涉及到人力资源价值观不一致的问题。这里就不赘述了，总之遇到这样的情况，首先要多沟通，尽量达成一致。

《OKR工作法》是明道团队按照OKR方法翻译的第一个图书项目。以下是各大大佬对这本书的评价:

冯大辉五马科技CEO

从这本书开始，学习和练习OKR。相信这本书可以帮助那些还在混乱中挣扎的团队走出泥潭。

火文极客邦科技创始人兼CEO

如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，幸运地成为了国内互联网技术界的佼佼者，我觉得应该归功于“专注”的力量。从很早的时候，我们就为团队设定了愿景和使命，并在此基础上设定了年度和季度目标。现在，我们发现这与OKR非常相似。最近，在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引进OKR，以使我们的工作更有针对性。这本书从一个创业故事出发，深入浅出地介绍了如何设定目标，如何设定关键结果，以及如何通过每周回顾来确保OKR的实现。很实用。如果你的团队计划在硅谷引入这种流行的管理方法，这本书是一个很好的指南。

马蒂·卡根，易贝前高级副总统

我见证了OKR工作法在超过60，000名员工的企业和三个人的小型创业团队中的成功实施。不管团队的规模有多大，如果你已经有了一群优秀的同事，本书介绍的OKR工作方法一定会帮助你激发团队的潜力。

詹姆士·查姆·彭博风险投资基金创始人

大多数创业公司都死在无意义的忙碌中。在这本令人难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察到一个条件不错的创业团队——虽然它的未来依然艰难，但好在它充满了目的感，这让他们有机会发展出伟大的事业。

根据这本书的内容，画出以下思维导图，供你阅读时参考: