敢为人先的创业精神

浓度是一个可能不算惊喜，但一定有用的答案。高轩创始人章雷《价值》中的企业家形象分析。在他看来，在创业的过程中，大格局观的体现离不开创业者的勇气和专注。

01.

毫不犹豫地投资。

在富有挑战性的管理实践中，企业家始终处于高压之下。他需要做的是集中精力表达自己的信念和想法，做好迎接打击的准备。冠军泰森曾经说过:

“每个人都做好了准备，但在拳击比赛中，直到对手给你重重一拳，你才知道自己是否有勇气面对这一切。”

企业家就像运动员一样，在商业成果可以高度量化的每个领域相互竞争。一个企业的用户规模，营收，利润，资产回报率，每股收益，就像篮球运动员的命中率，或者网球运动员的发球得分率，所有的指标都会衡量和显示其表现。

或许用“生而为死”这样的表达来表达他们的日常处境太过悲伤或夸张，但他们真的是在以一贯的勇气迎接挑战，他们没有任何犹豫，将全部精力投入到正确的事业中。

不同的人眼里可能有不同的乔布斯，比如“特立独行”、“工业美学成就”、“权威主义”、“敏锐的洞察力”、“现实扭曲场”...这些话可能都是对乔布斯很好的诠释，但同时，他也无法被定义。如果我们把创作当成一种使命，认为这种使命等于生命力，那么乔布斯的激情似乎就是生存。

所以这种“活着就是为了改变世界”的内生动力促使他为苹果产品注入了难以想象的激情和创造力，不仅改变了现代通讯、娱乐、科技行业和人们的生活方式，更重要的是颠覆了所有人对伟大格局守望者的认识。

中国也有很多值得尊敬的商界领袖，“商界铁娘子”董明珠是我特别敬佩的企业家。1990年进入格力后，董明珠从业务员做起，随后承担了很多重要职责，带领格力在竞争最激烈的白色家电市场杀出重围。做一个没有各种限制或阻碍的企业几乎很难，但董明珠坚持“不伤害格力”的核心原则，把企业当成自己的孩子，尽一切努力活在对的地方。

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这种坚定不移的企业家精神可以打破迂腐的行业惯例，实现更高效和可持续发展的新标准。

方达医药创始人宋丽博士的创业故事也很感人。抱着“生活永不厌倦”的态度，他义无反顾地投入了药品RD外包领域。在创业之前，宋丽在欧美生物医药行业有超过20年的工作经验，在美国和加拿大领导过多个药物研发和临床试验项目。

2001年，宋丽博士独自创立了方达医药公司。当时一个人，一台老设备，一个实验室，都是方达医学的。创业之初，科研人员聚不到一起，实验室还发生了爆炸事故。尤其是由于无法获得银行贷款和风险投资，为了履行合同和进行实验，宋丽不得不拿自己的全部家当做抵押，借钱购买新设备，一路上经历了很多坎坷。他本可以成为一名安静的科学家，但宋丽选择从头开始。经过10余年的发展，方大制药已成为一站式药物开发研究平台，拥有员工700余人，实验室、临床中心、毒理学安全性评价中心超过30000平方米。

宋丽博士的微信朋友圈有一个有趣的分享，说女儿叫他“老头”，但他觉得自己还是个年轻人，他会继续在医药研发领域工作，帮助中国药企提高产品质量，让中国人吃上优质的放心药。敢于义无反顾的投入，可能是企业家难得的气质。每当我与这样的企业家交流时，我都会被他们的精神力量所感染。

02.

把小事做到极致。

现在很多人推崇工匠精神，我对此深有感触。工匠精神不是把大事做好，而是把小事做到极致，相信“小我有力量”。创业者有很多宏大的愿景，他们想做一些惊天动地的大事，但是历史长河中很多机会都诞生在一个很小的领域。创业者可以专注于不太复杂的方向，专注于突破和果断出击，在不断证明自己的过程中拓展边界。

让我们来谈谈云视频会议服务公司Zoom的创始人郑源。2019年，美国500强企业中有1/3是Zoom客户。2018年，郑源还以99%的员工认可被评为“全美最佳CEO”。当然，郑源最令人钦佩的是他追求完美的精神。在创业之前，他在一家硅谷公司工作了10多年，一直专注于在线会议应用。他从一个写代码的普通员工做起，职位升为副总裁。他依靠的是高强度的工作模式。

对于视频会议服务本身来说，从文件共享、桌面共享到清晰流畅的音视频质量，用户的需求在不断提升，同时也面临着服务器、网络环境不稳定等诸多挑战。要知道，在视频会议中，一旦出了问题，就让人抓狂，很多人同时抓狂，而郑源的理念是“为客户提供快乐”。

为了保证视频服务满足用户需求，他每天晚上睡觉前都会回顾“公司、产品、客户、团队、自己”五个方面，每天早上都会总结自己之前的工作，享受优化技术细节、提升服务体验的过程。

得益于对技术的极致追求，当2020年初新型冠状病毒肺炎疫情肆虐全球，改变了许多人的工作和社交方式时，Zoom的日活用户凭借稳定的服务体验，在特殊的时间窗口内满足人们的会议和社交需求，从2019年12月底的1000万激增至2020年3月的2亿多。

公牛集团创始人阮立平也在诠释这种“把小事做到极致”的精神。

公牛始于浙江慈溪。当时慈溪有数百家插座家庭作坊，是全国著名的插座生产基地。阮立平在创办公牛之前帮助销售过其他作坊生产的插座，但是发现有些还没卖出去就坏了。技术出身的阮立平开始研究插座维修，把坏了的修好再卖。在这个过程中，他掌握了很多插座的构造原理。于是，阮立平干脆自己创办了公牛电器，把“用一个坚不可摧的插座”作为自己企业的生产理念和质量标准。

为了保证产品质量，避免安全事故，阮立平坚持严格的供应商和原材料筛选标准，产品和技术创新，努力改变人们对插座产品的习惯性认知。他有一句话是多年经验总结出来的，很有哲理。叫做“慢慢来，这样更快，因为我们还有很长的路要走，所以一点也不着急”。

兴衰，生死适中，企业也有生命周期。1988年，ichak adizes写了《企业生命周期》一书，揭示了企业无法摆脱的“命运”。而企业家的勇气和付出，恰恰是“延缓衰老”甚至“涅槃重生”的基因。对于他们来说，创业过程中最有成就感的就是义无反顾的追求极致。这种积极乐观的状态，就是打造常青基金会的秘诀。

歌德说:一切经验的精华都在书中。