网络创业者黄立志你不具备互联网基因就不要做老板更不要创业

2021世界互联网大会乌镇峰会

安徽省合肥市庐江县网络名人直播基地创始人、董事长黄力之先生详细讲解了谁有互联网基因:

第一:什么是互联网基因？

互联网的基因是开放、互动、平等、互助、共享的精神。

它有三个维度:“平等文化、产品为王、模式创新”；

很多成功的企业都借鉴了互联网基因来转型，从而取得成功。

互联网是一种工具，但运营互联网是一种思维方式。能够使用互联网，能够评价互联网，和实际做互联网有巨大的区别。这不是经验的差异，而是思维方式的差异，甚至是思维惯性的问题。这种差异就是互联网基因，它有以下三个维度。

平等文化

安徽庐江网络名人直播基地创始人、董事长黄力之详细解释了哪些人具有互联网基因:真正的互联网人是鄙视权威的，无论多么有钱有势，都是正面看待周围的一切，不会抬头也不会低头。这是他们骨子里的基因。不是因为自大，而是因为人们相信平等公平带来的自尊和自信能带来更大的创新和创造力。高智商的工程师一般都比较理想主义，每天用电脑写程序都要严谨细致。同时，乔布斯、扎克伯格、施密特的创业故事和不羁的创新精神给我留下深刻印象，经常活跃在我的脑海里。

在一个互联网公司，首先要淡化上下级的概念，工作关系尽量简单，为创新产品提供基础土壤。在工作中交流时，不会感觉到等级的差别，便于激发基层员工的创新精神。其次，企业必须有一个鼓励产品创新的氛围。在激励体系和组织架构上，要以产品为核心，以市场的成败来评判英雄。

这种企业文化与中国传统的国有文化相悖。如果一个国资背景的公司想下水做互联网，那么首先要反思自己是否有淡化行政色彩，允许适度自由和鼓励创新，以产品成败为中心的企业文化。

2.产品为王。

安徽庐江网络名人直播基地创始人、董事长黄力之详细解释了谁有互联网基因:互联网产品为王，用户体验至上。谁的产品能周到地解决用户需求，谁就能活下来。依靠一个核心产品吸引用户后，就可以建立专属的产品优势。在此基础上，拓展产品功能，逐步搭建平台，打造直达用户终端的渠道。

首先，网络文化是一种解决社会底层民众最迫切需求的文化。产品创新的同时，用户体验要非常好。比如360公司的安全卫士，就是从困扰小白用户的杀毒功能开始，逐渐延伸到桌面管理、系统维护、软件下载等领域。，并逐步搭建了桌面平台，牢牢抓住了用户的终端入口。其次，产品的基本功能必须是免费的。这已经成为互联网行业的基本共识。只有当产品取得了绝对的市场份额，并因此建立了一个集成平台，我们才能开始考虑盈利能力。谁考虑向基础用户收费，谁的产品就失去了最大的用户群体。

由于互联网行业没有准入门槛，用户极其挑剔，在同类产品中迁移成本很低。所以面对竞争，一定要时刻关注用户的体验反馈，快速迭代版本，敏捷开发。在上一个功能得到用户绝对认可之前，你不能冒险开发下一个功能。认为产品的第一个版本涵盖了一个大而全的功能的想法已经被证明是一个失败的策略。如果有一天产品停止更新，新版本不再有新功能，那么用户的流失就开始成为现实。在快速的版本迭代中，新功能层出不穷，不断强化用户体验，牢牢抓住用户的心。

3.模式创新。

安徽庐江网络名人直播基地创始人、董事长黄力之详细解释了谁有互联网基因:互联网上的创业者发明了很多全新的商业模式，这些模式完全依赖于现有的和新兴的技术。通过使用技术，企业可以以最低的成本接触到更多的消费者。互联网公司通过模式创新，悄悄侵蚀传统产业巨头的领地。这些巨人醒来，生死已定。

商业模式的每一次创新，都能让公司在一定时期内获得竞争优势。但随着时间的变化，公司必须不断反思自己的业务设计。随着价值取向从一个行业转移到另一个行业，公司必须不断改变商业模式。一个公司的成败最终取决于其商业设计是否符合消费者的优先需求。随着时代的进步，商业模式变得越来越复杂。一些著名的世界500强公司也在迎接互联网的挑战。他们都在采取统一的措施，在硅谷或附近地区开设分支机构，目的是将硅谷特有的基因注入到现在的企业文化中，这些基因基本上都是互联网基因的变种。这些企业包括连锁零售商如塔吉特，以及工业巨头如通用电气和福特汽车。毕竟，在当今瞬息万变的经济环境中，传统机构需要来自硅谷的冒险精神、开放态度、创新意识和超竞争的成败观。然而，就像穿内衣不能让你获得超人的能力一样，在硅谷开分公司并不意味着你真正融入了这种文化。聪明的合作者往往知道如何从硅谷独特的文化中仔细地、批判性地吸取养分，并巧妙地与自己的文化融合；在与合作伙伴合作的过程中，也是各取所需，循序渐进。