这个世界上的一切都在快速的变化，简单到很多生活中用到的东西在你不知不觉中已经在悄悄的变化。
比如出门打车，以前在路上伸手拦出租车。现在很多人都习惯用手机预约。比如出门买菜，以前都是去菜场转一转。现在很多人为了方便会在手机上下单。
比如想看文物，之前一定要去一次博物馆。现在有云展，可以看到各个方向的文物，没有死角，感觉更全面。
普罗大众都在不自觉地跟着时代走，注定是普通人。但是，在社会的发展中，总有那么几个有远见的人，会抓住大众的需求，然后带着梦想上路，持之以恒去实现。
这部《超级创始人》中描述的创始人无疑是最有野心和创业精神的人。无一例外，他们都有一个特质，就是希望解决实际问题，并为之创造有价值的东西。
这本书的作者阿里·塔马塞卜(Ali Tamaseb)不仅是一位成功的企业家，还是一家早期风险投资公司的合伙人，在硅谷享有很高的声誉。它不仅管理了超过20亿美元的资金，还成功投资了10多家价值10亿美元的初创企业。
作者调查了200家独角兽公司，收集了近30000个数据点，涉及大量真实创业案例，回答了关于创业方方面面的问题。
如果你对创业有向往，有计划，或者对那些创造了创业神话的创始人很好奇，或者想从创业中学习一些中肯的建议，可以打开这本书系统学习创业知识。
成为创始人，莫问的源泉，只要你敢做
什么样的人出来创业？什么样的人才能成功创造伟大的事业？他们会有什么特别之处吗？
纵观浩如烟海的历史，能成就霸业的不一定是帝二代，也不一定是更早赢得比赛的人。就像楚汉争霸中，刘邦既不是第二个皇帝，也不像是站在赢的一方。那么他是如何成为始皇帝的呢？从自我到团队架构再到赢天下。
众所周知，人对于汉武帝刘邦的成功至关重要。首先，刘邦本人，虽然出身农民，没有直接打天下的经验，但会定位，善于用人。另一方面，出身名门的项羽优柔寡断，最终四面楚歌，自刎乌江。
在刘邦和项羽身上，可以看出他们都是农田的缔造者。你是谁并不重要，重要的是你想成为谁。
同样，成为独角兽公司的创始人，也不是想象中对创始人的刻板印象。你是什么年龄，什么知识，不一定是关键。只能说一切皆有可能。
除了创始人本人，团队的结构也不容忽视。在刘邦的阵营中，他能把合适的人放在合适的位置上，能让张亮、萧何、韩信等联合创始人充分发挥才能。
刘邦称帝后，问群臣:“吾何以得天下？”部长们的回答都跑题了。
刘邦接着说:“夫君运筹帷幄，决胜千里，我不如子房；镇里爱抚百姓，交差饷喂饭，没办法提供食物。我不如小何；甚至数百万人会赢得战斗并接受攻击。我不如韩信。三个都很优秀，我可以用。这就是我拿世界的原因。”
在这段话中，不难看出刘邦是真的有识人用人的能力，做成大事，团队的力量是不可或缺的。
书中提到，在创业公司中，联合创始人之间如何相处和合作，远比数量重要。联合创始人要分工明确，谁是CEO，并且能够很好的沟通，这样才能做的更好。
去哪儿打造独角兽公司利剑，伺机而动。
拥有优秀的创始人和联合创始人，也是独角兽公司决胜千里的关键点。
据说美国商界的圣人哈默有点石成金的能力。事实上，他已经准确地把握住了商机。
哈默于1924年在苏联建立了一家铅笔厂。当时，它不仅满足了苏联铅笔和钢笔市场的需求，还将20%的产品出口到英国和其他国家。
那锤子为什么要办铅笔厂呢？第一，他确认苏联政府制定了要求每个苏联公民学会读书写字的政策；
第二，苏联当时卖的是德国产的铅笔，在美国只要两三毛钱，在苏联要26毛钱。哈默不知道如何制造铅笔，但他立即看到了商机，并雇用了一个知道如何做的人。
还有一点就是他有特别敏锐的商业嗅觉。即使在不熟悉的领域，他也能抓住关键问题，善于处理，所以能大获全胜。
20世纪30年代，美国经济大萧条时期，哈默预言罗斯福将入主白宫实施新政，废除禁酒令。全国对啤酒和威士忌的需求会激增，随之而来的是酒桶空前的需求飙升。
锤子提前订购加工了大量酒桶。禁酒令废除后，很快被各个酒厂高价抢购，一个空。
之后，他陆续收购了几家酿酒厂，通过大刀阔斧的降价和广告宣传，他的丹特威士忌成为美国一流的名酒，年销量达100万箱。
有人曾问哈默致富的秘诀:“为什么你能管理从制药到铅笔制造、酿酒到艺术制作、奶牛养殖到石油开采的一切？”
哈默说，“商业有其内在联系，一件接一件。抓住机会，抓住机遇，努力工作，你会成功的。”
2007年苹果智能手机一经推出，就引起了热潮。苹果是第一家做智能手机的公司吗？显然，早在十几年前，就有公司提出了智能手机的概念。
比如通用Magic在1995年就做了早期版本的智能手机，但是完全没有流行起来，因为当时触控技术还处于初级阶段，处理器功耗巨大，消磨了电池寿命，很少有人用电子邮件。
行情的时机不早也不晚。就像书上说的，一个好的想法最终会成功。你需要做的就是在合适的时候抛出这样的想法。
在市场竞争中取胜，想客户之所想。
都说有人的地方就有江湖，有市场的地方就有竞争。与现有企业竞争，或者在分散的市场竞争，这是好事。如何找到差异化也会有胜出的可能。
有分析认为，小米成功的原因之一是正确选择了一个目标——苹果，不仅成功借鉴了苹果的产品线，还借鉴了其商业模式和生态。虽然是学徒，但是是选择性参考。
结合我们自己国家的国情，小米抛弃高端用户和艺术性，采用发烧友和性价比，找到自己的价格定位。这样的小米也牢牢锁定了自己的用户群。
虽然小米看起来是一个模仿者，但它的破冰之处在于它有一个高度差异化的想法，专注于为客户省钱，确保产品直观易用，帮助公司获得媒体关注、营销声誉和热情的忠实粉丝。
即使市场上有强大的、不可替代的竞争对手，找到自己的目标客户，还是有可能取胜的。
同书，ZOOM公司成立的时候，视频通信已经有20多年的历史，市场上有好几个激烈的竞争对手。
创始人郑源的想法是，关注最终用户，而不是竞争对手，尽可能让视频交流无障碍、无堵塞。他非常注重产品质量，把通讯工具做到完美，最终让其他竞争对手无法追赶。
如何带领公司在竞争激烈的市场中立于不败之地？在大多数情况下，除了关注产品质量，我们还需要坚持以销售和市场为导向的行动，并注重品牌建设。
当然，小米和ZOOM公司的成功，不仅仅是找到了产品定位，更是想客户所想。他们的共同点是，在建立一家大获全胜的公司之前，他们的创始人就已经创办了一家公司。作为创始人，他们都有个人影响力。这些经历也有助于他们吸引人才，筹集资金。
结论:
做一个创始人，一个成功的超级创始人，当你合上这本书的时候，或许脑海里浮现的是乔布斯在斯坦福大学的演讲:要有勇气跟随自己的内心和直觉。某种程度上，你内心的想法最能体现一个人真正想要追求的是什么。
创业成功对于成功人士来说似乎不是很难，但是对于失败者来说就很难了。创业不是一个人孤胆上路，也不是没有激情就走。
总结一下，创业路上，首先是创业者本人和团队；然后是市场时机的控制；最后，产品定位，客户至上。当然，事实远远不够。
在成功的道路上，很多超级创始人都有一个共同点，似乎就是运气好。事实上，运气不是从天上掉下来的。在运气到来之前，这些创始人从不停止创业，机会总是留给有准备的人。
你准备好创业了吗？我还在准备开这个《超级创始人》，听听15位世界知名的企业家和投资人在不同领域的创业故事。相信会有不一样的收获。
不断构思、创造、销售、循环，下一个“超级创始人”可能就是你！
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