【猎云网】9月25日报道
在最近出版的音乐传奇人物尼尔·杨回忆录的结尾，他承认，“我错了。”
这本书名为《感受音乐:作曲家的使命是拯救高质量的音频》，是对高质量音乐下载服务的事后调查。
PonoMusic是一家年轻短命的公司，它是一款反iTunes软件，提供未压缩的、录音室质量的文件下载，以及“听起来像上帝”的版权播放器。
同样，PonoMusic也是一款反流软件。杨在书中写道:“我不喜欢流媒体，不仅因为它对音乐质量的影响，还因为唱片公司和流媒体交易对艺术家的态度很差。”
用杨自己的话说，未能尽早采用这项技术是“我最大的错误之一”，因为消费者蜂拥购买Spotify、Apple Music和亚马逊音乐服务，并放弃了下载。
这本书也是由PonoMusic前首席运营官菲尔·贝克(Phil Baker)合著。这本书为读者提供了一个路线图，帮助他们梳理和了解复杂的音乐行业，主要是通过他们自己的失败来警示我们未来的方向。
与年轻的贝克交替撰写章节，贝克的幕后技术分析补充了年轻热切而直白的叙述。他们一起描述了熟悉的创业问题，如不断轮换的CEO和生产中的挫折，记录了杨在硅谷的七年创业史。
自从2012年我第一次报道PonoMusic的推出，这个行业发生了很多事情。公司关闭后，杨通过自己的高质量流媒体服务Xstream和尼尔·杨档案网站重新关注音频质量。据悉，粉丝每月支付1.99美元就可以访问档案馆网站中的深度目录。
年轻的PonoMusic团队犯了一些大错误，但他在音乐事业上取得了许多成就。他的概念让这个行业转向了高质量的音乐，尽管这也间接损害了他自己的公司。
我们将在下面总结这本书。想在这个行业生存和创新的人要特别注意三大错误，以免成为下一个PonoMusic。
不要忽视行业趋势的价值。
正如扬早期对投资人说的:“没有人能演奏出真正的音乐品质。”在他看来，流媒体公司买不起高质量的唱片，消费者也买不起。但是，正如他在书中总结的那样，他错了。74岁的杨长期以来一直反对劣质音频，认为流媒体剥夺了音乐粉丝真正的聆听体验。但流媒体是今天大多数人都能享受音乐的地方，仅在美国就有6100万付费用户。尽管Deezer和Tidal等服务向用户介绍了高质量的流媒体，但PonoMusic继续只提供下载服务。
杨为拯救录音音乐的声音所做的努力可以追溯到50年前。1968年听了他的第一张个人专辑后，他要求唱片公司重新发行。它使用立体声录音技术，旨在改善单声道设备上的播放，这是杨讨厌的。
这种厌恶产生了他的幻觉。Young在2010年悄悄开始开发PonoMusic，并提交了几个商标名称的申请，包括“21世纪唱机”和“感谢聆听”。华纳音乐集团是第一家为这个项目录制数万张专辑的唱片公司，投资了50万美元。索尼和环球唱片紧随其后。扬得到了数十位音乐家同行的认可，包括已故的汤姆·佩蒂，他声称波诺音乐“将拯救音乐产业”。
但是史蒂夫·乔布斯对此并不热衷。杨写道，在他2011年去世之前，这位苹果公司的首席执行官“对产品的高质量不感兴趣。他告诉我，他的客户对MP3的质量非常满意。”
2013年，杨打电话给经验丰富的技术专家约翰·哈姆(John Hamm)，任命他为首席执行官。他很快制定出团队、预算和产品时间表。PonoMusic的工程师和开发人员来自苹果(Apple)和谷歌(Google)等公司，哈姆将他们安置在旧金山一间三楼的办公室里。
当风险很高时，不要解雇你的CEO。
高质量的播放器和服务已经存在，但大多数都很昂贵，而且往往迎合利基市场。PonoMusic的独特之处在于其数模转换软件，该软件由英国Meridian Audio开发。这项至关重要的技术将使脆弱的MP3恢复原始录音室录音的温暖和缓慢的清晰度。可以说所有的成功都取决于此。然而，就在PonoMusic播放器制造完成并准备就绪的时候，他们与Meridian陷入了长达两年的争论，导致该项目停滞不前，从未真正问世。
于是哈姆又找了一个音频工程师，波诺穆西奇得救了。然而，正如团队发现的那样，Young的名气只能让项目发展到这一步，而吸引投资人只是一句口号。到2014年3月，PonoMusic已经花光了所有的钱，转而向Kickstarter求助。
PonoMusic成为Kickstarter上最成功的活动之一，有1.5万名支持者承诺捐款620万美元。贝克写道，这只基金最终可以获得260万美元，并补充说，将这款播放器定价为300美元是错误的。“它给我们带来的利润太少，无法实现零售中的有效销售，利润也不足以覆盖所有的开发费用。”
在这些球员出货之前，哈姆已经在2014年下半年被解雇了。PonoMusic的董事会在告诉Young哈姆试图接管公司后，任命其律师为首席执行官。但是，正如贝克所写，“尼尔现在认为失去哈姆对公司来说是一个关键时刻，并对所发生的事情感到遗憾。”
不要和伙伴谈判太久。
2015年在拉斯维加斯举办的消费电子展上，评论家们首次接触到了波诺穆西克的声音，并对此褒贬不一。
那一年，流媒体领域开始混乱:苹果收购了Dr.Dre的Beats Music，其平台是从一位前PonoMusic顾问手中收购的；音乐就是从这笔交易中诞生的。与此同时，Jay-Z推出了高质量的流媒体服务Tidal，该服务运行在PonoMusic的前合作伙伴Meridian开发的软件上。
2016年，杨和他的团队受到重创。PonoMusic的下载商店运营商Omnifone告知贝克，该公司有了新东家:苹果。几天后，PonoMusic店关门了，这实际上结束了杨的冒险。
苹果的不小心收购和关闭是公司无法逾越的障碍，最后PonoMusic注定成为杨抵制流媒体的绝唱。
值得一提的是，本书是企业事后分析案例。杨最初的设想过于固执；他被困在过去了。他拒绝看到技术变化带来的价值。以不妥协的质量为名，他试图复兴这个行业，迫使它停留在过去。
但是就在本周，杨说高质量音频的未来是光明的。
当亚马逊宣布即将推出高质量流媒体服务Amazon Music HD时，他在其网站上宣称，亚马逊将成为这一领域的“领导者”。
他写道，“现在，你将能够听到我以最高质量录制的所有唱片。我就知道这一天会到来！”
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