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作为当时中国最年轻的大学教授，“斜杠青年”刘积仁下海经商；当同龄人都在外包的时候，他回到了学校；2008年，全球金融危机，他依然大规模布局海外；为什么他总是和别人不一样？
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“时尚青年”邱亚夫以“Buy in buy”冲进了全球时尚金字塔的塔尖。据彭博统计，如果如意集团整体上市，它将在全球时尚和奢侈品集团中排名第16位。算上2018年刚收购的Bally，如意的营收可以和爱马仕媲美了！十年前，邱亚夫来对话。如意仍然是纺织领域的传统制造企业。他是如何在十年内变得时尚起来的？
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“男校长”在刘庆峰大学几乎所有的数学和物理考试中都获得了第一名，但他拒绝了微软奖学金，放弃了在微软工作的机会。他为什么这么任性？
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其中三位是央视财经频道《对话》栏目的嘉宾，讲述他们标签背后与创新相关的故事。
“斜杠青年”刘积仁:在大众认为应该是最后选择的时候选择。
至于“斜杠青年”这个标签，东软集团董事长刘积仁认为斜杠是绝配。他说，最好的选择往往是在大众认为应该是最少选择的时候选择。一旦大家都觉得可以选择，那就是一个叫“剩余”的词，可能不会给你太多机会。
企业要想延长寿命，就必须不断创造新的生命，随着整个社会的进步和市场的变化，才能找到新的发展道路。
“比如我觉得中国大概有教授那么好，所以我在中国软件之初就加入了软件行业。那时候没有市场，没有风险投资。
后来发现软件是最赚钱的产品，于是做了最大的飞跃，进入了医疗器械行业。
以后我们觉得教育很重要，所以投资一所大学，一年办三所大学。后来我们觉得软件不仅仅是一个技术产品，更应该为社会变革服务，于是我们把软件和医疗结合起来。
“时尚青年”邱亚夫:一系列创新可以导致“买买买”
如意集团董事局主席邱亚夫告诉我们，“时尚”其实是他们行业创新的代名词。比如20年前，中纺只是遵循创新战略。
但是故事发生了很大的变化，这个战略定位让这个行业在二十年前几乎70%的企业面临破产。
十年前，一个更大的挑战发生了。中国的劳动力成本和环境变了，因为过去的优势一夜之间消失了。如何面对这样的挑战，我们必须寻找价值链的高端。
例如，一套西装最好的价格只有1000元人民币。然而，在消费者手中，不同的品牌有不同的价格。大众品牌需要3000元左右，中档品牌需要卖6000元，高端品牌需要2万或者16万元。
在自创品牌的路上，我们也遭受了一系列的沉重打击，损失巨大。邱亚夫告诉我们，“买中买”是被迫无所事事的爽选。
品牌是非常高端的时尚产品。它通过每一根纱线、面料、服装的创新，汇聚成一件服装，奉献给消费者，得到消费者的认可，回报高附加值。品牌是知识和技术的创新。
如意集团董事局主席邱亚夫说，“你可能会简单地理解为，中国企业只有在买不到的时候才会去买。”本质上是一系列的创新可以促成这种购买。更重要的是，在购买之后，如何用创新思维让购买的企业真正对你有用，才能发挥巨大的作用，加速我们自身战略目标的实现。
“学霸青年”刘庆峰放弃了微软，因为他看到了语音技术广阔的应用前景。
创新工场董事长李开复曾说，刘庆峰是这些年唯一拒绝微软的人。为什么刘庆峰如此反复无常？
科大讯飞董事长刘庆峰回忆说，1998年他研究生毕业，准备出国，但看到语音技术广阔的应用前景，就提出了。如果他留了博士，有一个条件:产业化，产学研的合作，建立自己的实体公司。
“幸好当时中国科学技术大学的王老师也支持建立这样的机制。中科大有六个大学生，所以我牵头成立了科大讯飞公司。那时候，其实我们第一个要学习的榜样就是刘积仁。我在学习的时候，不仅师从王仁华教授，还于1995年在北京待了三个月，在那里跟当时88岁的中国社会科学院语言研究所语言学大师吴宗基先生学习了三个月。当时用吴老师的话来说，中国被人呛到了，因为当年声音技术最好的优秀毕业生几乎都出国了或者去了外企，我是第一个留在我们实验室的。
吕本富:寻求突破是民营企业创新的长期动力。
中国科学院经济管理学院教授吕本富认为，从企业管理的角度来看，企业的竞争力一般分为四个层次，最外层是执行力，倒数第二层是文化力，第三层是竞争力。在企业运营过程中，按照我们的说法叫KnowHow，英文叫KnowHow。事实上，它被称为诀窍。最基本的竞争力是许可证和知识产权。在中国，更多的民营企业必须依靠知识产权来支撑。相对来说，知识产权带来的是技术的垄断。因此，不断创新和突破是他们最长久的动力。
1月13日央视财经频道《对话》——民营企业再出发创新梦想！
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