从创业史中懂得的道理

台湾省有这样一位传奇人物，人们称他为“经营之神”。他是台湾省最大家族的王永青。从一个小小的米店到今天庞大的家族企业，王永青的成功给我们留下了很多启示。

要肯努力。

1916年，王永青出生在台北的一个村庄。王永青祖籍福建，在台省没有根基，一家人日子过得很苦。由于家庭条件一般，王永青很早就放弃了学业。60年后在美国圣诺伍德大学获得博士学位时，他激动地说:“我是一个没有接受过正规教育的人，但我极其渴望学习，我非常尊重知识。”

15岁时，王永青从父亲那里得到200元，在台北开了一家小米店。他付不起城里高昂的房租，就把店开在了一个很偏僻的巷子里，所以前几个月基本没什么生意。王永青犹豫了很长时间，是关闭商店还是及时停止亏损。经过仔细考虑，他终于下定决心做这件事。

要想做好米店，就得先从顾客入手，于是他想了很多吸引顾客的办法。那时候人们都是在家里买米，一次买的米只够吃几天。当他们吃完时，他们发现没有剩下米饭。因此，王永青想出了一个解决顾客烦恼的办法。客户每买一次米，就记下客户购买的时间和支出，掌握客户的购买习惯。这样，当客户家里没有大米时，王永青提前知道，所以他主动给客户送大米。就这样，王永青的米店越来越受欢迎，很快就变大了。

建立一个塑料厂

把米店做大后，王永青开始考虑新的产业。他认为塑料是一个很好的朝阳产业，于是他和朋友们筹集了50万美元成立了一家塑料公司。对于王永青创办公司，他的很多朋友都嗤之以鼻，认为他不开米店，不去任何行业上班，这太异想天开了。除了别人的嘲笑，王永青的塑料厂也遇到了许多困难。例如，当他向有关部门申请一个项目时，他被拒绝了，但王永青没有退缩。

在他的努力下，项目终于获批，塑料厂开始生产。然而，王永青遇到了另一个问题，即如何出售生产出来的塑料。由于生产效率低，王永青的塑料成本高，与市面上那些价廉物美的塑料相比毫无优势。王永青决定扩大生产规模，这吓坏了他所有的合伙人。毕竟，在盈利之前扩大规模，在很多人眼里无异于自生自灭，于是他们纷纷退出公司，王永青拥有公司的全部股份。

成为他的独资公司后，王永青开了一家新的塑料加工厂，通过双管齐下的方法提高了塑料厂的业绩。之后，王永青塑胶厂的销售量和收入大幅增加，很快成为台湾省最大的塑胶制造商。王永青之所以成功，是因为他敢想敢做，同时坚持以客户为中心。这是他的《管理之神》给我们的启示。