二五一十孙文亮：一个普通后技术男的创业启示录

“不要把命运托付给别人的手”是动漫大师宫崎骏其人在人生低谷时的一句自我激励的话。你想实现的东西，你追求的梦想，往往需要付出努力，付出痛苦，甚至血泪才能实现。在《阿甘正传》中，阿甘成功的秘诀是坚持不懈，但现实中的成功者很少会告诉你，他们的成功在于勤于思考，勇于尝试。

今天，我要讲一个普通80后创业者的故事。在创业的大潮中，有几千万个梦想家，但很多人都是一梦方醒。而他又是如何在开局不利的情况下一点一点赢回来的？

孙梁文

2009年软件工程专业毕业的孙，在接下来的五六年里，有着与其他技术人员相似的成长轨迹:跳槽到一家或几家科技公司，从软件工程师到高级软件工程师，再到管理岗位...但与很多人不同的是，他除了“技术男”这个标签之外，还有另一个身份标签:职业房东，也就是我们通常所说的“二房东”。

或许听到“二房东”这个词，大家或多或少都会想起一些不愉快的经历。孙谈到他做“二房东”的动机，其实与他自己的亲身经历有关。2009年毕业后，他一边工作一边租房子住。他在租房的时候发现，这个市场上有一种人叫“二房东”，就是二手房的转租业务，承包别人的房子，然后自己出租出去，赚取中间的差价。孙之前四次租房，遇到了三个“二房东”。有时候，他不得不生房东的气。比如空的音断了，家里的钉子就不会被敲了...后来，他发誓要住在自己的房子里，体会做房东的骄傲。于是，我开始一边上班一边拿一些房子做托管。

但是，当他成为二房东后，和他之前的预期有差距。当他拿了几套房子，自己租出去，装修后再出租出去的时候，发现作为房东的自豪感被各种管理问题冲淡了。因为一旦有了房子，你需要装修，你需要发布，别人需要看房，你要签合同，然后租客的维修保洁，还有解约费...一系列问题随之而来。你当了二房东之后，腿都快断了，赚的房租差价都是辛苦钱。

如果是你我这样的普通人，也许这个故事会沿着“一个二房东的苦史”的情节线发展，主人公会半途而废，或者永远筋疲力尽。但孙是个技术男，他开始思考如何通过自身经验知识的沉淀和技术手段来解决上述问题。

于是，他一边做二房东，一边开始设计公寓系统。据他回忆，他真正开始设计公寓系统是在2012年。很多人回答“为什么要创业”有两种方式:摆脱无力感和获得掌控感。当租客的“无力感”让他成为多年的“二房东”，当他意识到制度逐渐成型，市场存在巨大缺口的时候，就像有一股强大的“控制感”的力量在吸引着他，孙一心想着如何实现。于是，2015年初，他做了一个人生中重要的决定:辞职成立自己的公司，组建团队一起工作。

知道比做容易。

孙所在的南京，是一个非常“扭曲”的城市。它是软件的天堂，也被称为“互联网沙漠”。一方面，南京的软件产业全国领先，高校资源较多，软件外包产业发达；另一方面，这个城市纯粹的互联网公司很少，缺乏一些互联网基因和氛围。所以他开始组建团队的时候，因为南京的技术人才比较丰富，所以组建纯技术团队相对容易，但是整个团队是一个非常麻烦的过程。他开始陆续和朋友、同学谈论自己的想法，甚至在吃饭和平常聊天时，煞费苦心地向别人描述自己心中的“谜题”。然而，团队的组建比他预期的要长。一两年下来，来回大概有十几个人。有些人一开始加入，后来退出了。到目前为止，这个团队在他看来并不完美。目前整个团队以技术人员为主，市场还有很大的缺口。他曾经拿着商业计划书去找合伙人，甚至找到了一家在南京有比较大物业的互联网公司。孙并没有把这个过程描述得太详细。我想这里面一定有很多辛酸的故事。好在结果不错:“认识了很多朋友，团队慢慢建立起来了。”

说起给公司命名，还有一个很有意思的“花絮”。他说，2015年的时候，公司的名字没有现在这么松散。比如南京有个烽火网络科技有限公司，你可以开个名字叫烽火信息科技有限公司，现在可以了，以前不可能。于是，他前前后后想了20个两个字的公司名，都没用，于是他开始想三四个字，但又不想写得太麻烦，想把笔画尽量简单。他觉得租房和做生意一样，就想把公司名称注册为“1510”，但还是没通过。后来他有了现在的名字——2510网络科技。

二十五师创意团队

团队到位后，很快第一个产品的第一个版本就出来了:租客街公寓系统。该系统的“使命”是建立房东与租客之间的连接，解决大类资产管理过程中的客户维护、转换、看房、收费提醒、维修保洁等一系列租赁管理问题，帮助公寓和职业房东提高管理效率。该系统还可以连接第三方智能硬件，对接第三方支付系统等。，并实现在线支付等功能。

与此同时，第二个问题来了。换句话说，孙的团队遇到了初创公司会遇到的问题。当开始一个项目时，问题不会很明显。当项目越来越多的时候，他们会发现管理的复杂程度越来越高。于是，他们陆续尝试了很多项目协作办公工具，但每个工具总是存在缺陷，需求得不到满足，以至于项目的低效成为常态，往往严重超过时限，成本极高。在过去，文档管理和代码管理使用不同的工具，它们是相互分离的。所以在研发的过程中有跳跃感，团队之间总是有不协调的合作，所以内部沟通经常有摩擦。另外，一群技术人习惯在技术思维上做产品，导致市场反馈:功能都有，但总觉得不好用。

系统上线一年多的时候，2510团队经历了一些不可避免的挫败感。转折点出现在2017年，一个偶然的机会，他接触了华为云的团队，成为孵化器的一员。“大家都是做技术的，很好说话。华为云推出后，我们知道它是什么。”

从第一次聊天，到后来的项目管理和开发部署切换到华为云DevCloud，有两件事让他感受特别深刻:第一，相比其他A云厂商的服务基本在线上，华为云侧重于线下服务。面对面交流的好处是对软件开发有一些想法和建议，对华为云DevCloud的问题有解答，让孙团队在交流的过程中学到了很多东西。这个其次，2510的补贴和价值成本非常有优势，大大节省了前期服务器成本。

华为DevCloud成为了2510年RD团队的“幸运星”:不仅将过去分散的管理方式串联起来，还能实时跟进开发进度。“过去，只能通过公司或会议中RD人员的口述来了解进展情况。现在，在手机或电脑上打开华为云DevCloud就可以随时看到。”另外与华为云服务连接，让以前手工做的代码测试现在可以通过自动化解决。

在这之后，无论是团队、流程还是产品开发都顺利多了，孙也开始有更多的精力去思考和梦想更大的“舞台”。同样是租房市场，他想从住宅市场切入一个全新的商业市场。“住宅市场对资产管理的真正需求可能不到20%，尽管其体量大于商业市场。但是商业楼只要建起来了，自然需要作为资产来经营，80%到90%都要出租出去。这样一来，商业规模可能会大于住宅规模。”由此，租客街进行了深度改进和优化，今年年初推出了第二款产品——房产资产管理系统。

整个采访过程中，我没有感觉到他语气中有太多的情绪起伏。也许这些经历对他来说是顺理成章的。而他人生中又一次华丽的冒险，已经开始冒险进入更大的世界，一路向前。

愿我们每个人都不负荣耀，青春无悔。