在硅谷沉浮29年，资深投资人有哪些经历？投资新人需要套用固定模式吗？Zoom成立之初，为什么投资坚定？
7月24日，本网连线知名投资人、TSVC顾青资本创始合伙人张雨晴，讲述他在硅谷29年的投资经历。
当天还有《硅谷公司法》律师刘筱筱讲解创业公司的股权结构分配。Run The World、LivNao Technologies和Predictiv三家优秀的科技创业公司做了精彩的演讲。
29年，我见证了硅谷的三起三落。
很快，我在硅谷待了29年，经历了硅谷的“三起三落”，见证了一个又一个的繁荣和泡沫。
可能最近十年，大家都觉得什么都在涨，但历史不是这么简单的。1991年我来到硅谷，当时冷战刚刚结束，硅谷还在经历萧条。我刚来硅谷的时候就加入了Amdahl，之后在SUN，VERA，Cisco工作过。
我见证了这些公司向科技公司输送了大量人才，包括Juniper的联合创始人，他后来加入KPCB，成为合伙人，抛出了很多优秀的科技公司；安迪·贝克托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)，最低调的硅谷投资人之一，是谷歌的早期天使投资人；维诺德，后来成为科斯拉风险投资公司的合伙人；还有比尔·乔伊、Java之父斯科特·麦克尼利等人。这些来自微软血统的科技投资人深深影响了硅谷的风险投资行业。
工作一段时间后，1993年尝试创业，最终于1998年以6800万美元卖掉公司，先后加入思科和瞻博。Juniper可以算是上一次互联网泡沫的经典公司，市值和今天的Zoom差不多。在Juniper工作期间，我认识了帕拉德普，他是一位技术人才。65岁再次创业，获得7000万美元融资。
可见硅谷的创业精神真的是刻在骨子里的。
2011年，我正式进入投资行业。其实在此之前，我个人对投资有兴趣，偶然的机会也投了两家独角兽公司。
中国和美国的商业模式正在相互复制。
在硅谷，我们还发现，投资模式从美国复制到中国，往往会有18个月的“时差”。例如，Groupon于2008年上线，Meituan.com和Handan.com于2010年成立。
但现在，我们发现中国模式复制到美国往往需要三年时间。比如从ofo、白墨到现在的lime bike，都走在了美国创业者的前面。
Zoom的创始人不是清北人。我为什么投他的票？
Zoom的创始人郑源不是清华、北大出身，但他特别坚强。就是他一直很勤奋，直到今天。
相信很多人都知道郑源的亲身经历。他没有在美国上学，而是直接来美国工作。一步一个脚印，成为技术骨干，后来成为副总。
不可否认，郑源的成功有一些外部因素。但他内在的能力和勤奋是不可否认的。
每个人都有创业的机会，每个人都离成功不远。
不当副总裁，没有奖金，郑源的魄力吸引了我。
我知道郑源，因为他的成就很好，而且他在华人社区很活跃。
事实上，我在投资之前就认识郑源了。第一次见面是在圣克拉拉4366号楼偶然相遇，然后就聊了起来。
最让我感兴趣的是，郑源辞去了思科副总裁的职务，没有等到奖金就开始创业了。而且他当时已经有了下一代产品的蓝图，让我感觉他准备的很充分。
当然，我们对市场的彻底调整也显示了Zoom的潜力。郑源对员工的领导给我留下了深刻的印象。当时他还没拿到钱，就有一堆人放弃了高薪，愿意和他一起创业。我们相信正在做这些产品的工程师能有这样的勇气加入，那么Zoom一定是一款非常有前途的产品。
那时候的Zoom和今天的不一样。不是这样的，郑源也没有那么强大。所以我不怕错过他们。
作为最初的18个天使之一，我们是唯一的机构投资者。Zoom最初并不起眼，甚至在2、3年后也是如此。但是郑源仍然一步一步地带领公司成长。
我也被抢先融资了，很遗憾错过了Carta。
除了Zoom，Carta也是我印象非常深刻和有趣的案例。
当时在一次会议上认识了Carta的创始人，于是顺道去看了他的产品。他们的产品本来就是一个无聊的生意，一个帮人管理股票和证书的公司。但我当时想到，我们经常投资，各种证书、票据找保险柜很麻烦。这个产品不是我们想要的吗？
当然，我们也对卡塔有些遗憾。下一轮融资，我们想再拿一些，但是先被抢了。所以这让我印象深刻。
“以人为本”是投资的关键。
虽然我们为自己的投资业绩感到骄傲，但这也是源于165个投资案例的经验教训。
我认为最重要的教训是与人有关的。投资的时候可能会有思路和战术，但是很难用一个公式来描述值得投资的人。
除了金融科技和科技，我还关注深度科技的核心领域，包括半导体、医疗设备、远程医疗、结合软件的医疗领域。
但都是人的问题。换句话说，我们希望找到优秀的企业家。尤其是当我们看到他们花了很长时间思考产品，愿意说服我们的时候，我们愿意支持他。
成功企业家画像没有固定的模式。
投资了这些成功的公司后，肯定会对现在的投资候选人产生影响。相似会加分，但不是绝对的，因为每个人都不一样。
例如，郑源拥有强大的领导力。当初和他一起创业的40个人，基本都没走。这在创业公司中很少见。
而且，郑源还告诉员工，我是独立创始人，你们来的再早也不是联合创始人。你们都是员工，但我会带领大家一起努力。他的风格很不一样，现在已经很少见了。
所以我们觉得和创业者的互动是一个互相学习的过程，而不是找一个固定的模式，套住后来的新人。
工作经验并不是创业的决定性因素。
有数据显示，基本上所有成功的中国企业家都在35-45岁左右。这是一个创业的黄金时代，也就是说大部分创业者其实都有大公司的工作经验。
但是我们也投资了很多毕业生创办的公司，比如硬技术、深技术领域的博士实验室直接过来的学生。另外，在一些消费领域，我们认为大公司的培养反而会影响企业家对市场的判断。
所以工作经验和创业的关系并不是绝对的。
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