中国文化缺失的原因

“文化看似是一种虚无缥缈的价值观，却深深影响着人类。在人类创新的长河中，最具杀伤力的不是失败，而是外界对失败者的严厉批评。

失败是人生的常态。每个人都是“失败者”，只是程度不同。

管理科学中的“比伦定律”告诉我们，如果你一年都没有失败的经历，那么你就没有尝试过各种应该把握的机会。

重要的不是失败本身，而是我们对待失败的态度。

先讲个故事吧。

“一山不高，一仙有名；水若不深，龙为灵”是唐代刘禹锡留下的千古名句，但恐怕谁也想不到，这也与失败有关。

刘禹锡在监察御史期间，参与了王的“永贞革新”。变法失败后，被贬至安徽省贺州县任小将军判官。知县据此不断给刘禹锡穿小鞋，逼着他搬了三次家，每次面积都小一些，最后只剩下一个小房间。刘禹锡生气地开始写一本非同寻常的书《陋室之明》，并请人在门前刻了一块石碑，立在门前。

从古至今，“输赢”一般是中国传统文化对待失败的态度:人们厌恶和排斥失败，回到家乡扬名立万是荣耀。没有失败者被踩在脚下，也没有胜利者被吹捧。

《三国演义》中，往往是对战败武将的质疑和革职，对错误文臣的革职，导致很多文武大臣敢于藐视天下，把失败包装成成功，导致决策失误，祸国殃民。

理性分析，成功的人都是优点吗？失败者什么都不是吗？显然不是。但是没有办法。谁让你输的？

毫不夸张的说，我们的失败文化已经缺失了5000年。

如今，创新创业已经成为社会热词。然而，缺乏失败文化是一场灾难。

2019年初，一家曾被创投界视为独角兽的自行车共享企业遭遇经营危机，线上线下数千万人排队退押金。一时间，关于这家企业和创始人的各种负面信息纷至沓来，人们开始把矛头指向创始人，似乎忘记了不久前，媒体和公众还在津津乐道他的励志故事。

我一直说，创业失败，最后一定是创始人失败。如果一个公司被所有人诟病，创始人肯定有问题。

但我更想说的是，一眨眼的时间，对同一件事有这么大的反差。已经不是个人问题了。只能说我们骨子里缺少一种叫做失败文化的东西，整个群体在面对失败的时候显得不知所措。

有多少人喊着创新，真正遇到让他们创新的东西，第一反应是退缩；别人创业遇到挫折，第一反应是“还好我当时没做”；有一些人没有经历过创新，不敢真正创业，却口口声声说创新创业有害。

其实，比失败本身更可怕的，是整个社会对失败企业家的否定和对失败的选择性回避。

要知道，创新创业是一件高风险、高失败率的事情。但是，有两个“偏差”让人误判成功和失败。

首先是“生存偏差”。

畅销书作家罗尔夫·多布里(Rolf Dobry)在《清醒思考的艺术》中写道:因为在日常生活中更容易看到成功和失败，所以你会系统性地高估成功的希望。这叫“生存偏差”——我们看到的只是活下来的幸存者，那些失败者早就消失了。

几经重大波折终于上市的拉卡拉创始人孙陶然说，“你看到的只是最后能站在舞台上的5%的成功人士，其他95%的不成功人士都消失在人群中了，所以你没有机会看到……”

我们以为看到的一切成功都是必然的，其实只是偶然的；我们认为我们看到的失败只是一个意外，那是不可避免的。成功的几率被刻意放大很多倍，使得人们往往基于偶然的成功而做出错误的行动。

二是“失败偏向”。

人们更容易看到失败的负面影响，而不是它的正面价值，我称之为“失败偏差”。

一旦失败，人们会故意把失败的影响放大很多倍，以为你很难东山再起。事实上，不仅仅是普通大众，很多企业家在失败面前都像面条一样无力，不知所措。太多时候，创业者沉浸在自己的悲伤中，却忘记了只有咀嚼失败和学习失败才是成功的必经之路。

我该怎么办？

只有建立，而且必须建立一种失败的文化，这两种偏差才能被扭转。

那么，什么是失败文化呢？是单纯宽容的失败吗？显然不是。如果这样，就没有失败的压力，整个社会不进反退。

但是容忍失败是失败文化的核心。

放眼全球，哪里创新活跃，哪里创业伟大，哪里就是包容但不纵容失败的代表。

以色列被誉为全球创业圣地。人们在膜拜和学习的时候往往强调它的教育制度和创业生态，却很少分析以色列人不把失败当回事的文化信仰。

《Start-up Nation》的作者索尔·辛格(Saul Singer)说，如果一个犹太母亲有一个企业家的孩子，她不会对此感到担忧和怀疑，相反，她会非常自豪。

以色列历史上多次亡国，失去祖国土地1000多年，犹太人长期流落他国。惨痛的民族历史使以色列成为世界上最有危机感的国家之一，也是对风险最有承受力、对失败接受度最高的国家。

以色列媒体称赞勇敢挑战现状的创业公司，并鼓励失败和转型的故事。这使得企业家、投资者和公众形成了一种价值观:如果你失败了，就从头再来。你不必背负沉重的思想负担。失败不是偶然，而是成功路上的必然。

除了容忍失败，以色列还是一个主动让自己人学业失败的国家。

从高中阶段开始，以色列就会让学生投入一部分时间和精力去创业。显然，这是一件费时费力的事情，在东方国家几乎是不可能的。然而，以色列的学校和家长有足够的耐心鼓励孩子们这样做，因为这可以教会他们如何真正应对失败，而不是被许多虚假的成功表象所迷惑。

一位以色列教授这样总结:我们可以接受的不是失败，而是重新实验。

但容忍失败的本质是不放过任何从失败中攫取宝藏的机会。

硅谷很多高科技公司宁愿让员工承担失败的风险，让他们的利润暂时受损或者承担创新失败的后果，也不希望员工失去创新和冒险的精神。

谷歌、苹果和脸书等公司总能推出广受欢迎的产品和服务，但它们内部有更多失败的项目。

硅谷的投资人更关注创业者的失败经历，而不是成功履历。失败者被称为“有经验的人”。因为投资人90%的项目都是以失败告终，他们也是通过不断的失败获得巨大的回报。

当被问及硅谷创业公司的高失败率时，斯坦福大学商学院战略管理科学家威廉·巴奈特(William P.Barnett)表示，“如果硅谷的失败率下降，我会非常担心，这意味着硅谷的创新活力和能力下降了。”

但是，宽容并不纵容失败，激励全体国民的精神，让失败成为常识，才是最好的态度。

欧洲向来以保守著称，但近年来一些国家也开始培养容忍失败的文化。

芬兰从2010年开始设立国际失败日。每年10月13日，芬兰人都鼓励全世界的人“暴露自己的缺点”，释放内心的压力，摆脱对失败的恐惧。甚至在官网列出了详细的“失败指南”，教人如何失败。根据这份“失败指南”，越来越多的人在社交媒体上打卡，“失败晒太阳”开始全民流行。

瑞典一位名叫韦斯特的心理学家经营着一个“失败博物馆”，展示了70项失败的发明。博物馆的初衷不是为了嘲讽失败的产品，而是为了说明一件事:“创新是高风险的生意，创新需要失败”。无论是个人还是组织，都可以更好地学习和研究失败，而不是刻意忽略和假装什么都没发生。

这遵循了一个简单的原则:每一次创新都是宝贵的财富，但财富必须从失败中挖掘出来。

2009年，菲利普斯在旧金山成立了失败者会议FailCon。每年10月，多达500名企业家聚集在一起，分享他们的失败故事。然而，2014年旧金山的Fail Con大会被取消了。菲利普斯说，这在一定程度上是因为失败现在已经成为硅谷的共识，没有必要召开专门的发布会。

虽然中国的国情和国外不一样，很多东西无法复制，但是对待失败的态度和文化是完全可以相通的。

当失败文化成为我们信仰的一部分，大家会有多么的无所畏惧。你们的共同努力将显示出独特的民族气质:

我们不鄙视失败，而是重视失败；

我们不仅看到失败，而且看透失败；

我们不仅要分析失败，也要给他们力量。

失败文化虽然缺失了很久，但最终会在我们这一代建立起来。不仅能让现在的创业者有一片逆袭的沃土，也能让中国成为下一个大胆创新创业的理想国。