武卿：如何成为卓有成效的人

6月26日，前央视调查记者、麒麟传媒创始人轻舞在中关村燕集友书店做了一场题为“如何做一个有作为的人，过有作为的生活？”主题演讲。此外，她还带来了个人新书《全力以赴》与读者见面。

轻舞曾经在美以两国“潜伏”了5年，拜访了世界各领域的头号商业领袖，制作了一系列被称为《硅谷领袖》、《全球连锁》、《全球领袖》的大型跨国报道。推出后刷屏网络，好评如潮。

演讲结束后，轻舞接受了我的独家采访。一个小时的匆匆谈话虽然不尽如人意，但也锋芒毕露。相信你的认知和行动会对你有所启发。以下为采访实录，略加编辑。

声明:武清麒麟传媒创始人兼CEO

采访:华鲜生

来源:正和岛

01

华显声:你在美国和以色列“潜伏”了五年，拜访了世界各领域的顶尖商业领袖。在你看来，中国、美国硅谷、以色列的创业者和投资人最大的区别是什么？

轻舞:从小到大，首先他们的身体和精神状态是不同的。这不仅是我的发现，也是我的同行调查记者的发现。一般外国人有筋，身材好，整个人比较朴实阳光，而中国企业家一般都是光头，挺着个大肚子。诚然，这可能与种族和饮食有关，但也与精神状态有关。

第二点是我在美国和以色列看到的是一个人扮演两个角色。他们既是企业家，也是投资者。一言以蔽之，创业者也投资，投资人也创业。

在中国，每个人的身份都是纯粹的，单一的。基本上，创业者以创业为主，投资人以投资为主。在我看来，一个人扮演两个角色是非常重要的，因为这样可以增进投资人和创业者之间的相互了解。有了理解，才能更好的沟通合作。

第三个区别是，总体来说，中国企业对女性的关注度没那么高。但是在中东地区，比如以色列特拉维夫，相对来说他们的企业更重视女性，主要表现在给女性更多的机会做管理者，有更多的制度和政策保证女性能够兼顾工作和家庭。

但在我国，无论是企业家、高管还是普通员工，女性在职场整体上还是会受到歧视和压制。

最后，对待创业的态度不同。国内的创业者基本都会觉得创业最后还是要做的，其他的不太关注。他们认为家庭不重要，他们对孩子不好，对妻子或丈夫也不好。但是在硅谷和以色列，就完全不一样了。众所周知，他们是世界创新高地，分别排名第一和第二。

在我看来，这绝非偶然。首先，他们的状态和我们不一样。他们相对平静，因为创新已经成为一种习惯。创新是一种常态，就像呼吸一样自然，而不是用生命去赌博。为了赢得赌注，他们可以付出任何代价。我觉得这是文化差异。

华宪生:除了这些不同，在你看来，中国、美国硅谷、以色列这些世界各领域的顶尖商人，在成功的道路上有什么共同之处吗？

轻舞:是的，使命和梦想。每个人都有梦想和使命，为自己和他人让世界变得更美好而不懈努力。

华鲜生:为什么要谈使命，梦想一个看起来很假的大空？

轻舞:我以前遇到过这个问题。硅谷大佬们的策划之初，我和顾问们开了一个会，大家对感情和梦想产生了争执。“你的系列报道，不要过多谈梦想，显得很空洞空”。但是，我认为，我是团队中对硅谷人物做出最大努力的人，我应该坚信自己的分析。

据我分析，梦想和情怀是硅谷受访嘉宾能够变得优秀的最本质、最主要的原因。至于观众怎么看，谈梦空是假的。那是别人的认知，我管不着。我能做的是真实的呈现，准确的分析和忠于事实的评论。

为什么要谈使命？因为做“自己唯一爱做的事”和做“容易带来成功和收益”的事，这两种选择的结果大相径庭，关系到人一生的存在感、成就感和幸福感。

爱，能让人做事情没有心理障碍，没有太多的意志，仅靠内能就能保持热度；只是，人可以像探照灯一样专注，把所有的时间、精力、努力都投入到一个地方，挖深井。

2016年，我在硅谷采访全球大数据行业第一家独角兽公司Palantir的联合创始人乔·朗斯代尔(Joe lonsdale)时说，“创业必须致力于修复世界上的重大缺陷。”这句话可以概括为他的使命。第一家公司成功后，Joe后续所有的风险投资都围绕着这个使命。

为什么要谈梦？很多成功的企业都是从梦想开始的。

2002年，电影《哈利·波特》中的飞行汽车惊艳了无数人。四年后，飞行汽车真的成为了现实。谁发明的？卡尔·迪特里希。

在硅谷一个公园的草地上，我和卡尔聊起了我们的梦想。卡尔说:他在2006年创立了Tratriaia公司，后来发明了世界上第一辆飞行汽车Transtio Tower Situation。它高7英寸，宽80英寸，可以用可折叠的翅膀在路上行驶。当飞行员想要启动时，只需按下一个按钮，15秒内它就可以变形为一架飞机，直冲云霄。

谈及飞行汽车发明的由来，卡尔说，“我很小的时候就有一个飞行的梦想。8岁的时候，我想成为泰空的工程师，造飞机。高中拿到飞行员执照后，飞行成了一生的追求。后来我去了麻省理工学院，本科拿到博士，专业都和飞行有关。很庆幸毕业后创办了这家公司，儿时的梦想终于实现了！”

已故科学家张首晟生前是史丹佛最年轻的终身教授，也曾获得由爱因斯坦、霍金、爱迪生三人共同获得的大奖——法兰克林奖。他在接受我的采访时承认，他现在的成就是因为他对童年梦想的坚持。

因为种种原因，他没有上高中，但是他很喜欢自学，几乎把父母藏在阁楼里的书都读完了。恢复高考后，考入复旦大学理论物理系。

他说，“爱因斯坦的梦想是统一世界万物，这是科学最大的理想，我的梦想也深受这个梦想的影响。”

02

华:《全力以赴》这本书里提到你有一次投资失败。那段时间，你失眠了三个月，深陷自我批评和自我反省。你是怎么一步步熬过来的？有什么建议给那些失败过，陷入困境的创业者？

轻舞:依靠自信和坚持。我曾经问过乔·朗斯代尔，“帕兰提尔最艰难的时候，你是靠什么坚持下来的？”他说:“一个伟大公司的建立需要很长的时间，而且并不总是一帆风顺的。总会有起伏。

流行的观点可能是错误的，这一点非常重要。你要坚持自己的想法，哪怕和大众背道而驰。另外，很重要的一点是，你要想象十年后的世界会是什么样子。按照这个思路，来建。

尽管有挫折，我们有信心。我们知道，如果我们自己开发的这个系统成功了，不仅美国会受益，其他国家也会受益。我们必须成功。"

“大众的普遍想法可能是错误的，你要坚持自己的想法。”u盘的发明者多夫·莫兰(Dov Moran)曾在推销自己的产品却处处被冷眼看待时这样对自己说。后来，多夫·莫兰的公司以16亿美元的价格出售。乔创办的公司成为世界大数据领域的第一只独角兽。

况且，在陈九霖先生的创业经历中，我们也看到了“自信”的力量。他说，“我认为我有三种主要力量:

1.做梦吧。

2.坚强的意志和毅力。

3.十足的自信。

考上大学的时候以为北大清华是自己的，都实现了。我在担任中国航油公司总裁的时候，就下定决心要把这个机构当成一个公司来经营，要把它做得红红火火，要上市，最后这个目标实现了。现在，我在约瑟投资也是一样。我认为约瑟投资一定会成就一番大事业。

华宪生:在过去的五年里，你拜访了世界各领域的顶尖商业领袖。根据你的观察和总结，你认为企业家应该向这些领导者学习什么？

轻舞:坚持自我，独立思考。相对而言，中国人普遍缺乏独立思考的能力。我见过太多人因为缺乏独立思考而痛苦。在一个公司发展的过程中，即使创始人有战略，也难免会受到外界的质疑。另外，现实世界总是在变化的，领导者的内心难免会有波动。这个时候，他能否坚持自我，独立思考，坚持策略不随波逐流，就变得尤为重要。

乔·朗斯代尔(Joe Lonsdale)刚从斯坦福毕业创办Palantir的时候，有想法，有激情，但没有资金。我开始找的投资机构都拒绝了他，也有人给出了他们认为中肯的建议，劝他退出。因为技术问题解决不了，Palantir在公司成立的前三年没有找到正式客户。因为没有收入，优秀的人才不断流失，公司也经常在垂死挣扎。

虽然乔·朗斯代尔很消沉，但他始终坚持独立判断和思考。他认为，一旦他的想法实现，不仅对美国有利，对其他国家也有利。

后来，随着Palantir的成功推出，乔·朗斯代尔一举成名。他认为，公司创始人必须非常自信才能坚持自己，有时甚至需要过度自信。

以色列风险投资圈的领军人物乔西·瓦尔迪(Josie Valdi)也有此经历。2000年互联网泡沫破灭，其他投资人退出互联网领域，但他坚信互联网未来的发展潜力，反而更加积极地投资互联网企业。正是因为他的独立判断、思考和坚持，以色列互联网避免了全面崩溃的命运，他也因此被誉为“以色列科技风险投资之父”。

花先生:书中有很多思维模式，那么哪一种思维模式对你最有益呢？

轻舞:企业家离不开战略。我来说说战略模式。我所说的极简战略思维模式有四种。这是更“重要”的四个。复杂容易，简洁难:在任何领域，简单、直接、直指本质的东西才是最强大的。我觉得世界上的事情不应该这么复杂。创业不应该这么沉重复杂。

我大胆假设，如果你把这四条规则说清楚，策略上应该不会有大的偏差。就像真的要加一些别的东西一样，要把它变得更复杂。在这个基础上再仔细补充一下就好了。这四篇文章是:

1.客户的痛点是否真实，需求是否很大？

2.能不能提供别人无法替代和超越的服务来解决这个痛点？

3.怎么赚钱？规模如何？

4.你选择了去升级后的赛道吗？能不能在这个赛道上做到第一，并且因为壁垒高而一直保持第一？

华险生:你和这么多优秀的企业家、投资人有过深入的交流。你怎么看待创业？

轻舞:诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡内曼曾经说过，“不愿做出改变，倾向于维持现状，这是普通人的天性。”这种“厌恶损失心理”说明人们更重视威胁，重视损失，害怕失败，所以非常容易忽视机会。

但是有创业精神的人和刚才说的普通人不一样:他们愿意冒险，无所畏惧，吃苦耐劳，有耐心，不怕从头再来，乐于从头开始。他们更喜欢关注机会而不是损失。

企业家是那种即使一扇门关上了，也要寻找窗户、烟囱，甚至地下室入口的人，只是为了得到那1%的机会。很多人不成功是因为推门发现不推了，转身就放弃了。

但是真正的企业家是不会放弃的。他们将尽力打开那个入口。他们有必胜的决心，有成功的决心。

03

华显声:根据你过去拜访这些老板的经验，你认为未来的创业者有哪些机会？

轻舞:世界上第一个用GPU做大数据分析的人工智能专家吴仁，在谈到这个问题的时候曾经说过:“你只能看到树，看不到森林”。

意思是:如果你把高度提高一点，你会看到森林里所有的树，但是如果你能在这个高度上再升高100米，你就能清楚地看到山顶的全貌。只有站的更高，看事情的角度更高，才能对未来的趋势做出准确的判断。

乔·朗斯代尔(Joe lonsdale)认为，作为一个创始人或者任何一个想要有所成就的人，你可以想想二十年后这个世界会因为你的存在而发生怎样奇妙的变化。乔·朗斯代尔(Joe lonsdale)之所以创立Palantir，是因为在“9·11”事件后，他意识到当时的美国政府在海量数据面前没有能力进行深度挖掘和分析，导致即使发现了恐怖分子的蛛丝马迹，也无法真正抓到。

乔·朗斯代尔(Joe lonsdale)和他的团队不仅利用技术帮助美国政府抓住了恐怖分子本·拉登，还帮助多家银行追回了纳斯达克前主席麦道夫隐藏的数十亿美元。

金融危机后，乔·朗斯代尔意识到金融体系存在诸多缺陷，如资产管理运行低效、不准确，导致投资决策判断错误，最终影响资产安全。他还创建了Edpa公司。“我们真的想解决这些问题。Edpa的目的是利用新技术修复金融体系。”

我觉得Joe最鼓舞人心的地方就是放眼未来，放眼世界。

所以我觉得总会有机会的。只要这个地球上有生命，有组织，只要有人类活动，就总会有问题。遇到问题时，问自己三个问题:

1.我喜欢解决这个问题吗？

2.我擅长解决这个问题吗？

3.我能从解决它中赚钱吗？

只要你解决了你热爱并擅长的问题，你就永远有机会赚钱。不过话说回来，有些机会也是需要屏蔽的。不能三心二意，吃着碗里的还想着锅里的。

创业是一项长期的事业，我们应该刻意保持专注。全力以赴精神的前提之一是你要简单，要专注，不要太复杂。