在国际一流营商环境当中世界上做的最好的

说到“硅谷”，我们都知道它很有创新精神，像神一样存在。然而，在2020年底，一些美国大型科技公司，如惠普、甲骨文和特斯拉，决定将部分业务和员工迁出硅谷，这引发了“硅谷神话”是否已经衰落的问题。

即便如此，硅谷仍然是全球科技创新的一面旗帜，值得其他有意建设科技创新中心的国家和城市借鉴。

随着数字化时代的到来，全球商业环境发生了巨大变化，我们迎来了一个典型的“VUCA”时代:企业商业活动的各个方面都将呈现出波动性、不确定性、复杂性和模糊性的特征。

在VUCA时代，那些具有良好创新能力、适应能力和快速反应能力的企业将受到新环境的青睐，也将在市场中取得更好的成绩。这个时代，谁会是未来管理模式的代表？许多人仍然首先想到硅谷，但与此同时，我们也听到一个强大的声音说:中国可能是意想不到的答案。

这个人是谁？中国能超越硅谷吗？本书作者安妮卡·斯塔伯博士是数字时代管理领域的国际权威。她在一家高科技公司担任高管超过18年，她的前一本书《硅谷的秘密:创业成功的基因》已经赢得了全球声誉。

这本书还得到了海尔集团创始人张瑞敏、北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花、中国社会科学院工业经济研究所所长史丹的推荐。

创新是发展的关键。

与层出不穷的技术创新相比，管理创新似乎很少被大众看到。事实上，管理创新和技术创新一样，在经济发展中起着至关重要的作用。从某种程度上说，管理创新是发展的关键。

一般来说，管理创新有助于企业应对不断变化的条件和环境。其基本取向包括强调创新人才的吸引力、非正式和分散的管理风格、相对扁平和无层级的组织结构等。

伟大的战略家加里·哈默尔曾经说过:“变化本身已经发生了变化。”换句话说，管理的本质不同于以往，正所谓“唯一不变的是变化本身”。与过去相比，现在的商业环境更加不可预测，今天的商业竞争更像是一场随机的游击战，变化“无孔不入、持续不断”。

本书从多个维度展示了具有代表性的中国企业、硅谷企业和传统企业的管理模式，然后对三种模式进行比较，找出各自的独特之处。书中提到的中国企业管理模式不仅越来越多地进入国际视野，也为国内企业的管理创新提供了借鉴。

从20世纪中后期到现在，对硅谷企业的大量研究和观察表明，硅谷并没有采用传统的、成熟的管理模式，而是积极发展了一种新的企业组织结构和管理模式，这与同时期大多数企业的管理模式有着本质的区别。正是这个原因，使得硅谷企业能够在快速、不断变化的商业环境中保持创新、创业精神和对环境的高度适应性。

自20世纪80年代以来，中国逐渐建立了自己的创新能力。中国国内企业实行市场经济后，不得不从零开始，中国企业的创新之路就是从模仿开始，然后根据自己的市场调整产品和服务。

从“模仿”到“原创”

本书作者经过大量实地考察和采访，指出许多中国企业已经成为全球管理创新的引领者，中国企业开始从“模仿”向“原创”转变。

在很多人尤其是西方人的印象中，中国只是一个以低廉的劳动力成本参与全球分工的世界工厂，而非创新型国家。多年来，中国产品和服务的低成本一直是最突出的战略优势。然而，最新数据显示，中国通过自主创新向全球价值链上游移动。

从2019年底到现在，新冠肺炎疫情肆虐全球，造成了一个世界难题。在这个节点上，中国产业链和供应链的重要性在全世界范围内得到了凸显。“中国制造”的疫苗和各种防疫物资带着温暖送到需要的国家和地区，不断刷新中国企业在世界上的刻板印象。

作者的团队对五家中国企业采用的管理模式进行了深入研究，这些模式受到了很多人的称赞。

历史最悠久的海尔，自提升家电核心业务以来，陆续实施了一系列产品和管理创新。互联网公司阿里巴巴和腾讯在原来的利基市场中发展壮大，实现了多元化，而小米则采用了一种新颖的方式来设计和管理智能手机。

综合分析表明，它们具有共同的特点:企业文化偏离了中国传统的等级制度，具有强调非正式性、创造性和拥抱变化的特点；企业采用“平台”结构和小团队运作，广泛采用开放式创新。

中国创新能力的提升体现在全球创新指数的各项指标上。电子支付，人工智能，虚拟现实，新能源汽车，无人机，共享经济的新商业模式。事实上，世界银行已经宣布中国拥有全球最大的共享经济，滴滴出行是全球最大的共享交通企业。

毫无疑问，这也将是一本帮助中国企业在全球管理领域赢得更多认可的书。