我们为什么要学管理

知己知彼，百战不殆。商场如战场。企业之间的竞争不仅是技术的竞争，更是管理模式的竞争。护航管理技术。

数字管理领域的国际权威annika Stabber博士发表了多篇文章并获奖。她是《谷歌模式:快速变化世界中的管理创新》、《硅谷的秘密:企业家成功的基因》等书的作者。她有超过18年的高科技公司高管经验，现在出版了这本书《中国能超越硅谷吗？“给我们带来了不同的视角。

中国每年大约有一百万家企业倒闭，平均每分钟就有两家企业倒闭！中国4000多万家中小企业，存活5年以上的不到7%，存活10年以上的不到2%！也就是说，中国98%以上的中小企业最终都会死掉。

这是背后的管理模式在起作用。管理模式这么重要，现在有多少种管理模式？我们应该向谁学习？我们一起看吧。

1.传统模式

传统模式是由许多官阶组成的大楼式组织结构，垂直管理，问题逐级上报，决策权在领导层。

企业非常重视员工的工作技能，员工之间的任务协调按照岗位操作流程进行；同事之间很少交叉合作，分工明确，有专业人士负责操作。

企业文化和愿景有点虚，工作总是围绕生产任务指标的完成，都是一些落地标准。挑战可能仅限于公司领导。

社会价值，对员工感知差，通常是封闭的企业体系，很少和外界打交道，思维相对封闭。

现在世界上很多企业还停留在这种管理模式的水平。

2.硅谷模式

硅谷的案例公司都有雄心勃勃、对社会有意义的愿景和使命。例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人们能够获取信息并从中受益；脸书的使命是给予人们分享的权利，让世界变得更加开放和互联”。

这些企业的创始人都有非常热情的创业精神。他们虽然在最高管理层，但并不以职位压迫人，是领导的领导。他们非常重视人，特别招一群有共同价值观的人一起工作。这些人是不安于现状的企业家，他们善于合作，消除偏见，不歧视任何年龄的人。硅谷模式的管理结构是扁平化组织，每个员工都可以直接向高层管理者提问，其特点是灵活性、双重性和开放性。

3.中国模式

领导者有激情的企业家精神，企业有清晰的愿景和使命。阿里巴巴以“天下没有难做的生意”而闻名，腾讯以“通过互联网服务提升人类生活质量”而闻名。等等

企业文化松散，基本没有硬性规定，官僚作风适中。这个组织是扁平的、开放的和创新的，员工不论职位高低都被直呼其名。

领导和员工受愿景和任务驱动，对企业和领导忠诚，这是员工工作和工作重点协调的重要组成部分。自动化信息处理水平中等。

知道了这三种管理模式，很多创业者可能还不知道怎么做，所以推荐你看《中国能超越硅谷吗？这本书。

这是一本管理秘籍。只要按照书上的模式去实现，相信你假以时日一定会取得不错的效果。

张瑞敏表示，这本书帮助中国企业在全球管理领域赢得认可；帮助全球企业找到创新之路；帮助全球经济找到新秩序。

毫无疑问，中国已经是一个具有自主创新能力的国家，中国企业正在努力成为全球技术的领导者。中国的市场对发达国家的初创企业有很大的吸引力。中国企业也在逐步走向世界。