硅谷文化的特点的是?

海尔集团创始人张瑞敏在《硅谷的秘密》序言中写道，硅谷的成功源于准确把握时代赋予的发展机遇。

硅谷宽松的创业环境，企业与员工的“联盟”关系，相互成就，不同于传统企业自上而下的管控关系。因此，世界各地的许多顶尖人才来到这里，进一步推动创新型企业的发展。

众所周知，任何成功的企业都有其核心价值观和使命感。这样的企业文化是如何形成并影响企业发展的？

在《硅谷的秘密》一书中，A.S.Management Insights AB研究公司创始人兼首席执行官、伯克利研究集团董事总经理安妮卡·斯塔伯博士对被观察的六家硅谷企业及其企业文化建设进行了详细介绍。

这六家公司是:谷歌、脸书、linkedIn、Twitter、特斯拉汽车和Apigee。他们强大的企业文化是如何一步步建立起来的？

让我们打开这个“硅谷的秘密”一探究竟吧！

什么是公司文化？

Apigee的首席执行官谢特·卡普(Shet Karp)说，“文化是我们的价值观，也是我们在这里做事的方式。”

麻省理工学院名誉教授埃德加·沙恩是公认的企业文化专家。他进一步解释了“企业文化”，它被视为一种信仰体系，一套关于商业世界的现实可行的想法。

一个公司的文化很大程度上受创始人和第一批员工的影响。这些创始人很多都是连续创业者，或者有一些不寻常的经历。

比如扎克伯格，从小就对编程感兴趣。19岁时，他开发并创建了脸书网站。埃隆·马斯克(Elon Musk)在12岁时中断了他的第一个游戏程序。

这些创始人或高管自己的早期教育一直鼓励他们独立思考，质疑世界上正在发生的事情，这对他们管理公司有着深远的影响。

企业文化十诫

除了创始人对企业文化的影响，安妮卡·斯塔伯通过对这六家公司的研究，有了一个惊人的发现！无论是科技公司还是汽车制造商，他们的企业本质不同，但文化内核高度一致。

谷歌、脸书、linkedIn、Twitter、特斯拉汽车、Apigee和六个案例公司都有这十个信念，简称“十诫”。

十诫是以下10条:

1.我们不是一家普通的公司。

2.事物是不断变化的，我们必须适应它们。

3.要快，速度极其重要。

4.用人是最重要的。

5.产品卓越是关键。

6.数据驱动的决策和快速学习

7.扁平化组织以减少官僚主义。

8.公开和透明

9.领导者，而不是管理者

10.建立一个生态系统，而不仅仅是一个公司

“十诫”是如何指导和影响企业运营的，在《硅谷的秘密》中有详细描述，这里就不赘述了。

写在最后

《硅谷的秘密》于2015年出版。它研究了2010年至2015年谷歌、脸书、linkedIn、Twitter、特斯拉汽车和Apigee等六家公司的特点和创新管理模式。到现在已经7-8年了。

本书出版后，作者安妮卡·施泰伯博士(Dr. annika Steiber)受海尔CEO张瑞敏邀请，到中国的五家公司参观学习，分别是海尔、阿里巴巴、腾讯和小米。

安妮卡·斯塔伯(annika Stabber)博士从领导力、文化、员工和组织四个方面总结了类似的特征，并写在了她的另一本书《中国能超越硅谷吗？》

两本书都不约而同地提到了“文化”，可见“企业文化”对一家创业公司的影响是多么深远。