世界经济的发展永远是一个变数。何帆教授在《变量》一书中写道:“有些结果我们现在可以预测，但不代表我们可以知道未来。”世界经济是一个复杂的系统，需要找出其中的秩序和规律，才能更好地应对危机。
尤其是经历了“黑天鹅”对世界经济的冲击和洗礼后，即使是创造了商业神话的硅谷也面临着巨大的挑战。硅谷指数2020显示，近年来硅谷的绝对优势正在逐渐减弱。尤其是在新冠肺炎疫情的影响下，硅谷模式未来还能走多远？企业管理的方法在哪里？
新时代呼唤全新的企业管理模式。由于中国的产业链在世界上举足轻重，虽然中国企业的管理模式还存在很多不足，但其优越性已经逐渐凸显。
2012年3月，中国外交部长华春莹回应拜登不会让中国超越美国，称“中国的目标绝不是超越美国，而是超越自己成为更好的中国。”这显示了中国的大国风范，但发展是全人类的共同问题。我们还是要问:中国模式能否为世界提供一个全新的解决方案？
《中国能否超越硅谷》一书的作者安妮卡·施泰伯(Annika Steiber)对中美企业进行了深入研究，积极探索新时代企业管理的创新路径，为读者提供了新的思路。
作者annika Steiber博士是数字时代管理领域的专家。他在瑞典查默斯理工大学获得博士学位，发表了许多文章并获奖。他在一家高科技公司担任高管超过18年。
这本书《中国能超越硅谷吗？一经出版就成为福布斯十大畅销书之一。海尔集团创始人张瑞敏认为这将是一本帮助全球企业寻找新时代创新路径的书。让我们通过阅读来探讨中国企业的未来发展。
1.数字时代的变化无处不在。
大战略家加里·哈默尔说，“变化本身也变了”，尤其是新冠肺炎疫情的影响，以及数字化时代转型带来的变化，让我们不得不反思管理的本质，以及如何应对不确定的未来。
所以作者annika Stembor博士没有用固定的固有思维去分析问题，而是放在宏观的、变化的环境中去分析和解决。
她认为，解决新时代的企业发展问题，首先要区分过去的“变”和现在的“变”。在过去的工业时代，企业不得不应对和尝试一些重大创新如引入电力，但在当今世界，商业环境更加不可预测，这需要重新定义和理解变化。
书中引用了查德·佛罗里达的话:“变化无处不在，持续不断。”因此，作者认为“动态能力”是“变化”世界中管理的关键，拥有动态能力的企业将拥有更长的未来。
在《价值共生》一书中，陈春花教授还总结了中国企业数字化转型的经验:在近30年对中国领军企业发展的持续跟踪中，她发现这些领军企业的共同特点是不断进步、不断转型、不断自我超越。
同时，她还引用了海尔的案例，指出了海尔在数字化转型中做出的改变。海尔已经很难被简单定义为一家制造公司，而是转型为一家拥有工业互联网平台的新型智能制造公司。为了应对数字时代的变化，中国乃至整个世界都在积极求变，不断超越自己。
在本书中，作者认为，要想获得应对数字时代“变化”的动态能力，必须掌握四大核心支柱:以人为本、双重性、创新生态、系统化，以及强大的信息技术为基础，这些构成了企业动态能力的体系。
管理专家德鲁克曾说:“明天总会到来，而且总会与今天不同。如果我们不着眼于未来，最强大的公司也会遇到麻烦。”一个企业要想生存发展，必须着眼于未来，掌握数字化时代的管理方法，这也是大家都在学习硅谷模式的原因。
但未来是不可预测的，一个新的陌生时代肯定已经到来，我们曾经熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过去。应对未来不可预测的危机和挑战，只有不断探索更多的替代方案，才能破解新时代的生存密码，硅谷模式也需要不断前行，才不会被时代淘汰。
2.找到适合自己的创新模式。
松下幸之助说:“创新不是真正的创新，除非你自己努力。”本书作者安妮卡·施泰贝尔博士对硅谷模式和中国模式进行了深入细致的调查研究。她在书中对硅谷模式进行了深入研究，发现硅谷的很多企业都有自己的长处和商业模式，但有些特点是相同的。
他们都有“宏大”的愿景和使命。比如，谷歌的使命是“整合全球信息，让每个人都能从中受益”；脸书的使命是“让人们能够分享，让世界更加开放和互联”等等。
同时，这些成功的互联网公司更注重人的作用。在作者的研究中，虽然不同的公司使用不同的表达方式，但很明显，正确的人才是成功的关键。
毫无疑问，优秀的专业技能是硅谷公司在寻找员工时需要考虑的素质。但除了技能，这些公司还注重员工的其他品质，如强烈的创业精神、优秀的适应能力、热情的个性、敢于不满足现状、合作的性格等。企业不仅需要技术，更需要能够认同企业文化，快速融入企业，为企业注入活力的合作伙伴。
当然，作者也对硅谷企业的诸多优秀品质进行了细致深入的分析，其中有一点值得管理者深思。这些企业组织的关键是:灵活性、双重性和开放性。
柔性保证了这些企业能够平衡有限的组织结构和具有自由创新关系的组织，更容易实现持续创新；二元性保证了这些企业不仅做好当前的业务，还能发掘新的机会；开放保证了硅谷能够实现高效流动，人与人、企业与企业之间能够相互影响、相互促进。
除了研究硅谷模式，作者还深入中国企业，她的团队选择了阿里巴巴、腾讯、小米这五家发展中的企业。虽然他们还有很多问题需要解决，但是值得我们学习和借鉴。
与硅谷不同的是，在世界领先的管理实践中，与美国企业相比，中国企业还缺乏一套成熟的体系。但笔者认为阿里巴巴是个例外，它比其他中国企业更注重“以人为本”的管理模式。
其次，中国企业比硅谷企业更重视标准化的工作流程，中国企业与政府的关系也更为密切。但笔者发现，与硅谷类似，它们都在快速成长的过程中表现出“二元性”或“两重性”的特征，也表现出数字时代的灵活性和开放性的特征。
《国语·于正》载:“夫与真人同，而不续...他们什么也听不见，什么也没有，品尝无果，什么也不说。”意思:和谐的确能产生新事物，但一味求同不能持续发展。
数字时代的生存之道应该也是如此。未来有很多种可能。不如积极探索更适合自己未来发展的创新模式。“和而不同”是未来的生存之道。
正如罗振宇在2022年新年致辞中所说，“把狭隘的商业逻辑打开，把自己的生存放到社会的整体利益中去。”只有找到最适合自己生存的土壤和商业逻辑，我们的大脑才能越来越大，创新的土壤才会越来越肥沃。3.以开放的心态迎接挑战。
问题又回到原点:中国能超越硅谷吗？annika Stembor博士肯定了中国已成为一个具有充分发展潜力的创新型国家，并在一些领域实施了世界领先的创新。
比如，笔者经过多次调研发现，中国企业已经有了宏大的愿景和使命。比如腾讯的使命是“通过互联网服务提高人类生活质量”，而阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
同时，这些优秀的企业都有高瞻远瞩、富有创业精神的创始人，比如阿里巴巴创始人马云，他比大多数中国人更早意识到互联网的可能性；创始人李彦宏重建了企业的商业模式和技术发展方向，使其成为中国最重要的搜索门户；雷军等小米创始人开创了全新的手机生产销售模式，改变了以往以消费者为基础的销售模式，变成了以“粉丝”为基础。
从组织结构来看，中国企业正在逐步缩小与国际大企业的差距。笔者经过调研发现，中国企业很少有正式的规章制度和流程，普遍具有柔性的组织结构。同时，这些企业也开始接受开放式创新，愿意融入生态系统。
例如，在白色家电和孵化器平台方面，海尔有数百家“小微公司”，腾讯、阿里巴巴、小米都采用了开放创新生态系统的发展模式。
这一切让我们为中国企业的崛起感到自豪，但我们仍然应该看到，中国企业仍然面临着巨大的挑战，如国际竞争压力的挑战，业务整合的挑战，自主创新的挑战，等等。这些也是全世界企业面临的共同问题。
中国能超越硅谷吗？其实答案已经不重要了。面对不确定的未来，正如罗振宇所说，“从确定性中找到一个实际的突破点，并没有那么难。”解决任何问题的关键都是找到扎扎实实撬动问题的杠杆。这才是中国企业应有的态度。
中国走的是创新之路。虽然前路一波三折，但《礼记》上有一句话:“日日新，日日新，日日新。”创新是融入中国骨子里的气质。我相信，只要我们走好眼前的每一步，用开放的心态去拥抱不确定的未来，就一定能找到自己的解决之道。
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