硅谷创新未来的三种思维

2021年底，维雅被罚补缴高达13亿人民币的税款，光税就这么多。他们的头部主播一年应该赚多少钱？

且不说收入，单看2021年双11，李佳琪维雅两个头部主播创造了200亿交易额。

200亿是多少？这已经超过了上千家企业的年收入。2020年，茅台全年营业收入只有近1000亿元，两个主播一晚上的营业额相当于茅台两个多月的总收入。

在此之前，李佳琪和维娅就像普通人一样为生活而奋斗。几年过去了，现在却能创造如此高的销量奇迹。他们的成功有自己的原因，但更多的是在于阿里巴巴开创的线上售卖模式。阿里巴巴成立于1999年，2021年收入达到7000多亿人民币。

明显的对比是，许多企业已逐渐淡出市场:达芙妮，汇源和“金嗓子”等。

市场瞬息万变。企业如何才能在这场变革中立于不败之地？你可以从这本书《中国能超越硅谷吗？——面对变化，创新才能生存，甚至超越。

这本书的作者是来自美国的安妮卡·斯塔伯。她写完《硅谷的秘密:创业成功的基因》后，收到了海尔的邀请，参观了海尔的管理模式。之后，作者和他的研究团队还对阿里巴巴、腾讯、小米进行了长达一年的研究。

此外，她还将这些公司与硅谷最好的公司进行了比较，比如美国的谷歌、meta和特斯拉。她发现，中国公司在管理创新方面表现突出，甚至比硅谷走得更远。

笔者希望这些新的管理模式能够展示出来，让更多的企业对自己的发展有更多的启示。

本书从三个方面呈现:一、分析当前管理模式，展望未来；第二，硅谷企业创新管理模式的特点；三、中国企业的新管理模式

首先，分析目前的管理模式，展望未来。

世界每天都在迅速变化。所以对于企业来说，新的和不断变化的环境应该抛弃传统的旧模式，适应新的模式，才能生存和发展。

有哪些老款？标准化的流程、层级化的结构、不变的宗旨、头部领导管理和策略制定、与绩效挂钩的奖惩机制等。

这些模式在以前的环境下可以更好的管理员工，但是面对变化的市场，如果要开拓新的市场和业务，就会制约企业的发展。

例如，曾经处于世界领先地位诺基亚手机，由于过于执着于专用操作系统，失去了在智能手机市场的机会，结束了14年的霸主地位。

尽管传统的企业模式仍然有效，但其阻碍创新和转型的弊端已经越来越明显。新形势下，只有与时俱进的管理模式才能拥有绿色的生命力，生命力的不断更新才能迎接不断的挑战。

二、硅谷企业创新管理模式的特点

什么是创新管理模式？作为全球科技的顶级集中地，硅谷企业是如何把自己变成美国最优秀的企业的？

通过分析Google、meta、Tesla、linkedIn、Twitter、Apiji等优秀企业，笔者发现它们都有一些惊人相似的管理模式:

有远见和企业家精神的商业领袖:这些企业的创始人没有一个拥有MBA学位，但他们是狂热的企业家。他们中的一些人创办了不止一家企业，如埃隆·马斯克(elon musk)，他创办了特斯拉、Zip2和XCom这几家web软件公司，最近又创办了SpaceX，这是Tai 空的运营商承包商。

关注“人”:这些企业最喜欢员工的特质是开拓精神强、适应能力突出、性格热情、不安于现状、团结协作的性格。

企业文化:企业间竞争的关键在于“文化竞争”，文化取向决定了一个企业共同的价值取向。

皮记CEO将企业文化定义为“重视什么，如何做事”。

这本书还介绍了很多创新的管理模式，以及传统和硅谷模式的比较，值得一读了解更多信息。

三、中国企业的新管理模式

这部分作者以一个问题开头:中国已经是创新型国家了吗？讲述了中国改革创新的历史背景和条件。

事实上，自1980年以来，我们国家已经逐步建立了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动政策，建设跨行业创新平台，支持良性竞争。

因此，毫无疑问，中国已经迅速成为一个创新型国家。

另外，本书作者对中国著名企业:海尔、阿里巴巴、腾讯、小米进行了为期一年的调查研究。

笔者认为，中国企业在新商品制造、新服务、创造新商业模式等方面都在不断创新。这些企业在最前沿的商品、服务和业态创新方面引领了世界，开发了最佳解决方案，如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等。，均达到全球领先水平。

国内这些优秀企业的商业模式有:更有创意和变化的文化、小团队生态网络、“人单合一”、面向用户的创新等等。

作者还在书中列举了中国新管理模式的具体特点和案例，从她客观的角度所做的分析非常值得我们深入研究。

总而言之:

中国已经有很强的创新能力，而且这种能力还在快速提升。中国这些优秀企业采用的管理模式与硅谷非常相似，即具有远见和企业家精神的企业领导者、以人为本、重视文化重建、灵活的双重组织、协调能力、自动化信息处理等。还列出了传统、硅谷、中国模式的对比。我们要生存，甚至要大逃亡，或许可以借鉴。我建议你可以认真坐下来，仔细阅读这本书。我相信你很快就能找到发展自己业务的创新方法。