中国管理模式，能否让中国超越硅谷

正文:图书人迈克·袁

这将是一本帮助中国企业在全球管理领域赢得更多认可的书。

这是海尔集团创始人张瑞敏在引言开头写的一句话，足以证明这本书在企业家心目中的地位。

那么中国能超越硅谷吗？

我们来看看《中国能超越硅谷吗？安妮卡·斯塔伯医生。安妮卡·斯塔伯博士是数字时代管理领域的国际权威。她专门研究硅谷的管理创新模式，著有《硅谷的秘密:创业成功的基因》、《谷歌模式:快速变化世界中的管理创新》等书。她在一家高科技公司做了超过18年的主管。这样的人，以独特的眼光和视角，用中国人的管理模式来看待中国科技公司的未来发展。

硅谷是世界上唯一的模式吗？

无论是过去还是现在，甚至是未来，硅谷的世界地位都不可撼动，这是不可否认的，也是必须面对的？但是是不是说只要用硅谷模式就能成功呢？还是硅谷模式是世界成功的唯一模式选择？

硅谷的管理层在形成的时候，经历了很多管理者的创新。我们来列举一下:

1.“宏大”的愿景和使命；

2.具有远见和企业家精神的商业领袖；

3.以人为本；

4.企业文化:关键差异；

5.领导者的职位是教练和协调者；

6.组织的关键特征:灵活性、双重性和开放性；

7.通过软控制和关键指标实现协调；

8.充分利用管理信息系统。

这些都是硅谷模式的管理方法，在具体细节上与传统管理模式有所不同。这些管理方法促进了硅谷商业技术的发展。同时，这种成型的硅谷模式也成为全世界学习的对象，包括我们中国的科技公司。

然而，作者安妮卡不仅关注了VUCA时代的到来给企业发展带来的挑战，也关注了中国企业的创新活动与外国企业的差异。她还对中国文化及其对中国企业创新活动的影响表现出浓厚的兴趣，认为这将是中国管理模式最显著的特点之一。

实地考察海尔，海尔“人单合一”的管理模式吸引了她。她还带领团队对阿里巴巴、腾讯、小米进行了长期研究。她问了自己一个关键问题:中国是一个创新型国家吗？

安妮卡从几个方面分析了中国是否是创新型国家。首先分析了国内的竞争形势，其次阐述了市场规模，获得了资本，也着重分析了国内的人才和教育体系。人文因素，有人认为弊端阻碍创新，有人认为国学有创新意识和能力。这种人才和教育体系，在我看来，为中国的创新做出了很多贡献。当然，中国企业也面临着诸多挑战，尤其是初创公司，有着独特的情况:起步晚，竞争激烈，但爆发力强。安妮卡的团队通过研究得出结论:中国已经成为一个创新型国家。

不得不说，安妮卡的研究表明，中国案例企业之间存在差异，但也有共同的管理特点:

领导力；

文化；

员工；

组织。

中国的新管理模式不同于传统模式和硅谷模式。我们会清楚地发现，不仅硅谷模式是唯一的选择，中国企业也在用自己的管理模式改变世界。

在《中国能否超越硅谷》这本书里，会有一个答案告诉你作者为什么把视野放在中国，或许是因为中国未来会是硅谷的威胁。

中国能否超越硅谷，也许未来会有答案。