硅谷的创业故事以及创业精神

无论是看一些硅谷企业家的书，还是和硅谷的一些人聊天，你都会发现这些具有硅谷精神的企业家给人的感觉特别强烈。首先，他们有一种独特的精神。这些人往往时不时会有一些“各种”奇怪的想法，有时甚至看起来不可思议。我们不难发现，这些人非常注重与众不同，而这恰恰是创新的重要特征。第二是这群人普遍有产品经理的精神。你跟他们聊天，几乎每个人都会跟你聊他做的一个产品。每个人都专注于产品，每个人都是产品经理。第三是这些人身上散发着一种颠覆性的精神。即使是少年也表现出改变世界的气质。

我觉得这和国内很多互联网创业者不一样。比如国内很多年轻的创业公司CEO都喜欢讲一些很酷的概念，比如O2O、可穿戴设备等。但在实战中，概念往往是最无聊的，因为概念其实是一些正确的废话，正确的理论并不意味着用户一定要用你的产品。所以从这个角度来说，硅谷的产品经理精神可能太务实了，太务实了，没有战略这一说。任何伟大公司的产品都是从简单的产品开始的。

其实硅谷的文化传统是产品驱动的，所以硅谷的人一般不谈概念。其实这是有道理的。因为谈概念，除了自娱自乐，在业内混名气，根本不会影响用户，当然除了自媒体。所以硅谷的创业者更喜欢解决问题，而不是空谈想法。

而国内的创业者缺少一种勇气，更缺少一种挑战的勇气。我们说话的时候，都在想怎么在大公司背后分点钱，或者说怎么少走弯路，避免和大公司竞争。再说国内互联网创业者普遍缺乏一种独特的感觉，同质化严重。其次，深度不够。我们做事情的时候，会不由自主的想的很广，好像什么都能做，什么都想做。但很多时候，要想赢，你要么进入一个全新的领域，要么深入一个大家都知道的领域，比别人想得更深，比别人有更多的解决方案。

硅谷很多创业者做的事情往往不可思议，完全出乎意料。当然，可笑不一定代表成功。不一样的东西失败的概率往往很高。但至少有一点，这些人，他们不怕失败。但是中国不一样。很多人喜欢随大流，寻找安全感。这么多初创项目都是大公司在做。但其实大公司更害怕失败。都是先看别人怎么走，然后自己跟进。大公司有钱有势有资源，采取这种跟随的策略无可厚非。但可悲又可笑的是，老二老三采取这种跟随策略是很危险的。

目前国内的互联网创投环境，从投资的角度来看已经非常成熟，但创业者本身在勇于挑战、颠覆、有特色的创新方面还远远落后。