硅谷创业思维

如果你是创业者，我相信你一定被这些“子弹”击中过。

创造力从何而来？

成功的企业家是什么样的？

创业有哪些陷阱？

谁应该加入你的创业团队？他们应该具备哪些素质？

你的产品真正受用户欢迎的是什么？

这本书献给每一个走在创业路上的人。打开这本书，让子弹慢慢飞！

斯蒂芬·霍夫曼(Stephen Hoffman)是硅谷的创始人、天使投资人和演说家，被称为“霍夫曼队长”。他毕业于南加州大学，曾在好莱坞、移动娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司担任编剧。他致力于连接和整合全球资源，多年来为全球数百家初创企业的创始人提供培训和指导。

一，硅谷创业思维中的创新之谜

柯达失去“胶片之王”的霸主地位，足以说明如果你不创新，不颠覆自己，就会有人把你打死在沙滩上。柯达早在1975年就发明了数码技术，但由于担心数码技术的市场份额会抢胶卷份额，所以没有在数码技术上下功夫。最终，该公司以约20亿美元的价格出售了1100项数字专利，使柯达彻底拉开了市场霸权的大幕。

在美国，许多硅谷初创企业和许多知名企业都向《让大象飞起来》的作者史蒂文·霍夫曼致敬，称他为“霍夫曼船长”和“硅谷之父”。

霍夫曼上尉认为，创新是大多数财富的源泉。霍夫曼用他的创新思维投资公司在10年内帮助了旧金山数百名企业家，目的是拥有更具革命性的产品和服务。到目前为止，霍夫曼队长在全世界有50多个合作伙伴。

本质上，《让大象飞》是一本创业手册，指导如何在创业的每个阶段应用创新。霍夫曼指导企业家精神和商业运作的五个步骤。

二、霍夫曼在硅谷创新思维的步骤

归根结底，创业的本质是发现和解决需求，成功的关键是识别需求的真实性。但即使是真正的需求，市场验证和用户引导的方式也不是那么容易。

在选择创业方向时，霍夫曼队长也给出了三点建议:

1.模仿不可耻，只有模仿才可耻。哲学家伏尔泰说过:“所有的创造力都只是一种明智的模仿。”这里不建议从模仿开始，但是对于初创企业来说，模仿和再创新的成功概率会更高。因为人性排斥陌生的东西，激进的创新或许能改变世界，但你必须承担基金选择的后果。

2.如果这个技术不能满足市场需求，可能就一文不值了。技术的价值在于市场，而不在于实验室或头脑。比如柯达拥有数码技术，但最终接管数码世界的并不是这家公司。太可悲了。

3.不要把猪放在风口。看看从风口上飞起了多少头猪。最后，它们掉了下来，只留下一点残渣。想想路上除了蓝色的车还有其他颜色？你应该选择自己熟悉或者擅长的，而不是跟随别人的成功。最后，也许人家给了光，你却给了血。巴菲特成了投资之神，说这完全取决于他的投资策略:永远不要投资他不了解或不太了解的领域。大神都如此，何况我们。

所以，无论你选择什么方向，都需要验证和评估其可行性。当你不断验证信息和数据的时候，在这些信息和数据的基础上，不断调整和完善，确定方向，然后义无反顾的继续下去。