20多年前，余怀着一个卑微的梦想，奋力打造中国外语培训的载体新东方，并带领其成功在纽交所上市，成为全球培训教育第一大股。他也被青年创业者视为励志偶像。此后，他在全国多所高校举办了数百场免费励志演讲，被誉为中国青年大学生和创业者的“精神导师”和“精神领袖”。
当霍利踩在平板上，把她所有的东西从焰炟大学的校园拖走时，学校对他的处罚决定正在广播中播出。然后一个女学生追上来问:“程老师，你在哪里办学？我找你辅导我的英语。”程回头看了她一眼，没有回答，但她心里有一个坚定的信念，创业之路就这样开启了。
这是由著名导演执导的电影《中国合伙人》的片段，根据于的生平故事改编，于2013年5月上映。这部电影不仅票房收入5.37亿元，还在观众中引起强烈反响，好评如潮。电影结束后，甚至在很多地方，观众都起立鼓掌。
1962年10月15日，余出生在江苏江阴的一个小村庄。他的父亲是当地的木匠，母亲是当地生产队的女队长。余深受父母辛勤劳动的影响。他从小就帮助干农活和家务。14岁获得全县水稻插秧冠军，17岁成为全县优秀手扶拖拉机手。
1978年，余参加了人生中的第一次高考。他志愿考上常熟师范学院外语专业，但英语成绩只有33分，不及格。高考落榜后，余在家开手扶拖拉机，插秧、割稻。几个月后，他所在的大队缺初中英语老师。在母亲的鼓励下，他16岁就当了代课老师。代课期间，他利用课余时间自学，准备再次参加高考。没想到，第二次考试，他总分过了录取分数线，但英语又不及格。
余，谁是两次命名，别无选择，只能回到农村喂猪和农场。乡村的宁静生活就像一潭死水。离开农村，到城市生活，仍然是他的梦想。就在这时，县里成立了一个外语补习班，余想尽一切办法报了名，开始系统地学习外语。当选副班长，他带头晨读，背单词，背课文，做题，和大家一起讨论。晚上10点半熄灯后，他打着手电筒躺在床上背单词。很快他就从班上的第十名变成了第一名。
好事多磨。1980年，他第三次参加高考时，虽然只花了40分钟就交上了英语答卷，但他还是取得了95分的高分，总分远远超过了常熟师范学院的录取分数线，最终被北大西文系录取。
进入北大的余是当时班上唯一的农村学生，普通话也不够好，以至于第一次在课堂上自我介绍后，大部分同学都没听懂。这时候，我们的班长王强站起来说，余，你能不能别说日语了？好面子的余不敢轻易举手发言。他糟糕的发音经常被同学嘲笑，不久后，他从A班转到了较差的c班。在业余时间，他不敢参加任何学生俱乐部活动。
这一连串的不适竟然让余开始自卑。差不多有一年的时间，他一个人在北大的树林里听广播，模仿电台播音员说话，让别人听得懂他的普通话。英语不好，他就天天坐在未名湖畔背单词。不久之后，他的英语水平有了很大的提高。
除了学习英语，余还喜欢阅读。那段时间，他一年能读200本书，而且涉猎很广。书中多种思想碰撞出智慧的火花，他通过独立思考形成了自己的世界观、人生观、价值观。渐渐地，书籍让他走出了自卑。
然而，命运再次给了他沉重的一击。大三的时候，余患上了肺结核。无奈之下，他只好休学一年。休学就是复读一个年级，和以前的同学差别很大。这个打击让他更加绝望。当他再次回到学校时，他变得更瘦了，对未来感到迷茫。幸运的是，北京大学的教学改革需要大量的英语教师，余就是其中之一。
20世纪80年代末，中国出现了出国潮。看到以前的同学出国深造，余也萌生了出国的念头，全力以赴好好学习。1988年，他在托福考试中取得了高分，但此时美国收紧了对中国的留学政策，导致中国赴美留学人数锐减。余就是受害者之一，他三年多的努力都白费了。
此前，为了积累留学费用，余去校外兼职当北大西文系的老师，还邀请了一些同学出去办托福补习班。当留学梦想破灭后，因为生活拮据，他选择继续在外做培训。
1990年秋，学校得知余补习班的事情后，立即在校园广播、有线电视、三角窗等媒体上公布了对余打着学校招牌私自办学的处分决定。如此重的处罚令于始料未及。无奈之下，重压之下，28岁的余被迫辞去了北大英语教师的职务，日子越来越不好过。为了养活妻子和孩子，他决定去当水手。
1991年，余找到了曾经办过讲座的民办大学东方大学，借用东方大学的牌子办了一个英语培训部，并在中关村第二小学租了一间10平米的平房作为教室。只有两个员工，他是一把手，他老婆帮忙。
刚开始上课的时候，没有学生。早上，余骑着自行车，提着浆糊桶，满大街贴招聘广告。三伏天，桶里的浆糊经常结冰。冷得站不住了，他就把怀里的二锅头拿出来，喝了一口，然后继续贴广告。下午，他和妻子虔诚地等在教室里，期待着会报名的同学。
开学第一天，只有两个学生来。简陋的教室和空空空如也的登记簿让他们起了疑心。余见状赶紧把自己卖了，好说歹说让两个学生付了钱。夫妻俩正高兴的时候，两个学生回来要他们的学费。接下来的周末，来了三个学生。他们扔下1000多元就走了。这笔钱是余在北大教书四个月的工资。让这两个人感叹不已，同时也看到了希望。
第二年，招收的学生人数逐渐增多。1993年，他把培训学校的名字改成了“新东方”，不仅改了名字，还承载了他对未来的希望。1995年，新东方年收入突破千万元。
此时，余已经具备了一定的经济实力，可以选择出国留学。但他发现自己放不下这个帮助别人实现出国梦的职业，他想做一些有意义的事情。单个人很难做出“意义”。1995年，于远赴加拿大和美国，邀请他的同学和加入。
于是的班长兼团支部书记，北大艺术团团长，也是“绝对的风云人物”，而则是北大团委的文化部长。80年代末，他们相继出国。
为了吸引他们回来，余在美国花钱非常大方，并想让他们知道他们在中国也能赚钱。后来，他们确实回来了，而他们回来的原因让余大吃一惊:“余，我们回去是因为你曾经为我们打了四年的水。我们知道你有饭也不会给我们喝粥，那我们就回国，一起在新东方干。”
他们的加入让新东方如虎添翼。余辞退了一直从事移民咨询业务的老外，让自由开展移民咨询业务。王强负责基础英语培训。新东方“三驾马车”的格局由此奠定。
95后的新东方可以用“疯狂”来形容。从1995年到1999年，新东方的培训人数每年增长100%。1994年培训人数只有3500人，2001年突然增加到25万人，增长了约70倍。
新东方发展迅速，很快成为中国留学培训第一品牌。然而，快速发展的背后也有危机。三人逐渐在发展思路和管理理念上产生分歧，“三驾马车”出现裂痕。2000年开始，新东方开始股份制改革，将新东方几位创始人根据不同业务划分的权利统一起来，原有的利益格局被打破。在此期间，新东方学校注册成立了新东方教育集团。
最终，股份制改革导致新东方三驾马车的两个核心成员许小平和王强淡出管理层，但仍保留在新东方的股份。随后身兼董事长兼总裁的于逐渐将家族成员撤出新东方，新东方的家族色彩也随之褪去。
2006年9月7日，于带领新东方赴美国纽交所上市。上市当日，开盘价为22美元，较发行价上涨46.7%，持有公司31.18%股权的董事长余总资产超过18亿元人民币。新东方的上市也创下了中国教育机构赴美上市的新纪录。
于的成功就像一部励志大片，让他成为年轻创业者的励志偶像。此后，他在全国多所高校举办了数百场免费励志演讲。他的曲折经历影响了一代年轻人的人生选择，也被誉为中国青年大学生和创业者的“精神导师”和“精神领袖”。
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