2022年，是铁骑力士成立30周年。
30.就人生而言，是立之年，是壮年。
对一个公司意味着什么？骑力士给出的答案是:勇敢，充满爱。
1992年，力士出生在改革开放大潮之初的四川绵阳。那是一个充满激情和梦想的时代，一个风雨飘摇、英雄辈出的时代。铁骑力士一路前行，投身时代节拍，为新时代经济高质量发展摇旗呐喊。
从一个只有6名员工、3.5万风险投资的小型部分租赁工厂，到拥有1.3万多名员工、150多家分公司的大型现代农牧食品企业，铁骑力士用30年的时间创造了一个奇迹。
我们的故事将从1992年春天开始。
身先士卒，做“创业雷”
1992年，那是一个“春天”，改革开放的“春天”。从粮食局的科技干部到辞职下海的人，从基层创业的“勇士”到输出东方智慧的企业家，从“做人”到“铸人”，这是雷文勇掌舵铁骑力士创业之路的缩影。
一夜东风来，春苗遍地。无数有胆识有抱负的人在“海底捞”，各行各业都涌现出一批充满激情的创业者。其中，雷文勇和他的四川铁骑力士饲料有限公司——雷文勇，在妻子的大力支持下，用3.5万元的全部家庭积蓄开始了创业之路。
这注定是一条奋进之路，一场“勇者的游戏”——1992年，四川饲料企业3000多家，铁骑力士排名2800。
雷文勇租下了永兴粮站60平米的旧仓库，招了5个员工:两个司机，两个小女孩，一个小伙子。一辆双排货车28000元，一部电话7000元，五个框架床250元的钱——创业启动35000元，不到一周就花光了。
1993年，铁骑力士集团六位创始人在首届厂庆上合影。
雷文勇具备企业家必备的素质:激情、务实、精力充沛。而这些素质铸就了他的“领导力”——短短12天，他们完成了商标设计、包装印刷、原材料采购和设备安装等工作。半个月后，第一批饲料上市。
当时的饲料行业是一片“红海”——大大小小的饲料企业散落在从村镇到城市的各个角落。其中有国际知名品牌的企业，有马庄强军的国企，也有已经大有作为的民企。更多的是像铁骑力士一样随着时代大潮下海的初创企业。
狭路相逢勇者胜。雷文勇是个勇敢的人，也是个聪明的人。面对饱和的市场竞争，雷文勇确立了“质量就是生命”的生产原则和“诚信负责”的销售策略。
白天，“首席业务员”雷文勇带着大家赶集，“人笑三分，他不怕问”；晚上，雷文勇组织大家“专心充电”——分析市场行情，学习饲料生产知识。
齐立石号召全厂职工深入基层。
真正倾听供应商、经销商、用户的声音。
依靠过硬的产品质量和“经常跑腿，多张嘴”，铁骑力士打开了局面:第一个月，产品销量达到360吨，第二个月，突破600吨，第三个月，销售800吨...
回顾创业之路，雷文勇提炼了自己的创业“三字经”——对事业坚守“拼”字，对员工坚守“爱”字，对用户坚守“诚”字。
铁骑力士现任总督察王登友是首批六位企业家之一。回顾那段“激情燃烧的岁月”，他说，铁骑力士不是一个企业，而是一个家庭——员工出去做生意，大家都得等他回厂休息。有一个“专职”司机出去送货。他直到凌晨两点才回到工厂，发现雷文勇和其他员工在等他，因为那天正好是他的生日。这也感动了现场的一个小伙子。这个年轻人辞去公职，加入铁骑力士，日后成为一名优秀的营销经理，为铁骑力士的开拓性工作立下了汗马功劳。他就是铁骑力士集团现任CEO李泉。
1995年，铁骑力士实现产销1000万元，建起了年产6万吨饲料的工厂，有了自己的家。终于在饲料行业站稳了脚跟。
创业的三年，是雷文勇激情生成的三年，也是他激情燃烧的三年——名义上他是总经理，更像是一个调度工人调整活动的“生产队长”——从饲料配方到原料采购，从车间生产、工人管理到产品包装，雷文勇负责公司运营的一切事宜，从产品设计到杂物采购。几个电话“此起彼伏”，每天从早忙到晚，无时无刻，如此琐碎复杂的事务，即使精力远胜常人，雷文勇也觉得身心疲惫。
在1997年千人营销大会上
雷文勇以冯广德命名，成立“冯广德实验室”
雷文勇意识到，他和铁骑力士已经进入了创业的瓶颈。创业，第一步，靠勇气，第二步，靠什么？雷勇正在挣扎。
他带着一批骨干到北京学习，拜访他眼中的“大师”。
而学习和思考给了他答案:文化。
雷勇邀请了绵阳师范学院著名企业经理蒲永川教授为铁骑力士把脉。
蒲教授给雷文勇和铁骑力士开出的药方:文化铸魂。
在浦教授的帮助下，雷文勇提出了企业文化1.0版:以人为本，努力打造“一家一军一校”。
1997年1月，铁骑力士投资200万元成立了行业内第一个以个人名字命名的企业技术研发中心——冯广德实验室，在全行业乃至整个民营企业引起强烈反响。这是东方智能企业对“哪里有事情，哪里就更有前途”的管理之路的初步探索。
1998年5月，铁骑力士在全省饲料行业率先引入ISO9002质量体系管理，使自己从作坊式生产管理向现代化生产管理进化。这背后是铁骑力士对企业发展的表述“一群人一辈子就做一件事！”
Ridix于1998年通过了ISO9002国际质量认证。
雷文勇也有了自己的新定位——他要做“非HR专业的HR专家”，研究研究人。
1996年底，铁骑力士技术部科长冯广德收到一个客户寄来的装有4000元的“信封”，他立即交给公司“没收”。而这笔钱相当于冯广德当时5个月的工资！雷文勇问他为什么这样做，冯广德回答说:“因为我是共产党员。”这件事引起了雷文勇的思考——信仰的力量是组织发展的压舱石。
1997年7月，在雷文勇的建议下，经绵阳高新区组织部批准，铁骑力士成立了该区第一个民营企业党支部。他说，“希望公司全体党员通过党支部形成一个强大的战斗集体，党员的先锋模范作用充分发挥党组织的凝聚力、战斗力和创造力，影响和带动公司全体员工，促进公司健康发展。"
听党话，跟党走，感受党的感恩。
骑马的泰特斯在我心中举行了一次聚会的座谈会。
为党支部的发展注入了强大的动力。根据党支部的建议，公司成立了铁骑力士工会委员会，并在高新区民营企业中率先推行职工代表大会制度。在一年一度的职工代表大会上，会收到上百条意见和建议，这些意见和建议很多会转化为铁骑力士发展的新战略。
父母对“做一个有知识的人”寄予厚望——雷文勇这样解释父母给自己取名的潜意识。虽然走上了创业之路，但雷文勇并没有放弃父母赋予他的“使命”。相反，他对学习更感兴趣，几乎把所有的业余时间都花在了阅读上。
更重要的是，骑手力士从创立之初，就下定决心要把公司打造成为一个学习型组织，并提出了一个响亮的口号:打造精品与精英并重。
1999年，饲料行业陷入发展瓶颈，铁骑力士也面临更严峻的挑战——销量锐减，资金回笼速度放缓。为了生存，大家各做各的:有的转战房地产赚快钱，有的大量裁员。骑泰特斯怎么样？会裁员吗？你会转行吗？很多人都很担心。
在今年的职工代表大会上，雷文勇对大家说，“既然说力士是一个大家庭，像兄弟一样，家庭成员就应该共担风险，我们不能也不会把市场风险转嫁给员工。”他宣布泰特斯不仅要裁员，还要保证大家的收入。
市场萧条，产量减少。雷文勇建议，这是一个学习充电的好时机。他说，“让学习让我们忙起来。”公司的工人被派到农户家中传授养殖知识，部门的工作人员实行“四二工作制”，即每周工作四天，学习两天。
1999年，加拿大国际联合开发署的官员丹尼尔
考察公司，做一个“21世纪管理模式”的报告
雷文勇说，四川有一种竹子叫“魔竹”，前五年几乎不“长”，但到了第六年的雨季，就神奇地以平均每天1.8米的速度长出来，15天就能长到27米，让人叹为观止。但是，如果你挖开地面，你会发现毛竹在最初的五年里并没有生长，而是以一种常人看不到的方式生长——生长在地下深处。
雷文勇和铁骑力士就是这样成长的——通过学习，把自己的“根”牢牢地扎在地里，积蓄发展的力量，等待疯狂的雨季到来。
30年如一日。
一腔热血，赢得无数胜利。
在攀登高峰的路上
我们呼唤英雄，但我们从不孤军奋战。
一群人一辈子的一件事。
只成就了一个又一个传奇。
三十周年人物故事系列未完待续
敬请期待
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