领导力十八法则

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我们今天一起来学习一本非常棒的书，它的名字听起来很生硬，但是它对于我们 来说 却非常 有用，它的书名就叫“领导 力十 律” 这是一本专用于提升领导能力的书籍。 这本书的作者叫“刘澜” 作者为了让每一个领导者都具备领导力，所以在本书中给了我们提供了十个有效提高领导力的方法。

在现实社会中，并不是当了领导，就一定能得到下属认可的，同样也不是做了别人长辈就一定能得到别人尊重的。有些人即使当了领导，说话照样没人听，活脱脱的就是一个光杆司令。而有些人即使没有很高的社会地位，却同样拥有着让人尊重和追随的力量。

我们首先来看个例子，在1982年第五次中东战争爆发时，特雷莎修女得知战区里还有37名手无寸铁的妇女和儿童时。她不顾自己的生命危险，义无反顾的走进战区去营救那37条生命。交战双方得知前来救援的是特蕾莎修女，立即主动停火， 待她把人全都安全带出来之后才重新开战。

这件事情在当时影响非常之大，就连当时的联合国秘书长“安南” 都承说，她做了自己都无法做到的事情。大家一定会好奇，就这么一位贫穷的修女，她到底拥有什么力量能使得联合国秘书长都自叹不如？很高兴，大家可以通过今天的学习，找到这个神秘且强大的答案。

要学习一个人传授的知识，首先我们得知道这个人具不具备传授知识的能力，下面我们就来简单了解一下作者都有哪些能力来支撑她提出的观点和方法。首先作者“刘澜” 是《正道领导力的首席执行官》曾担任过《世界经理人杂志总编辑》 《长江 商学院 案例 研究中心副主任》《企业副总经理》还是《哈佛商学院年度领导力论坛邀请的唯一中国领导力专家》并且《应邀为多家高校举办的EMBA总裁班等讲授领导力课程》《并为多家知名企业的高管提供领导力内训》以上的专业能力以及她多年的经验很显然是足以支撑她的观点和方法的。

接下来我们将从以下四个问题出发，逐个学习如何提升自身领导力。

第一、什么是领导力？他的两个内涵又是什么？

首 先我 们要知 道领导力 与职位是无关的，就像我们前面所提到的，有的人即便是当上了领导，他照样没有什么威信，其次领导力也与性格无关。

比如马云，他就属于性格外向，口若悬河的类型。

而马化腾则是为人低调，沉默寡言的类型。

扎克伯格则属于内向腼腆的类型，他总是给人一种邻家大男孩的印象。

而乔布斯则属于性格偏执的类型，并且常常被人骂作浑蛋。

虽然他们的性格迥异，但却都做出了令人 瞩目 的成就。 既然领导 力与职位无关，也与性格无关，那么它究竟是怎样形成的呢？其实领导力是一种行为，一个 人有 没有领 导力主要 在于他做了什么，这其中就包括以下这两点。

第一点、领导力意味着承担责任。无论一个人的职位有多高，或者性格有多强悍， 当他 面对困 难的时候 不能挺身而出，那么他也就没有领导力可言。要知道承担责任并不是一件轻松的事，要想做一个有担当的人，就必须要具备以下四个能力。

第一、要主动承担分外的责任，而不是事不关己高高挂起。作为一个领导者，除了要做好分内的事，还需要帮助团队承担应有的责任，团队的事就是自己的事，要拥有这种责任感才会得到别人的尊重。

第二、要为集体利益主动承担责任，而不 是把 领导力 当作实现 个人野心的工具。在三国时期，刘备之所以能够获得人心，正是因为他打出了匡扶汉室的理想。在世人看来恢复汉朝是一种大公无私的精神，其中并不含有私心，虽然他一生辗转坎坷，但最终三分天下之时也有其一。

第三、要勇于承担失败的责任。有过工作经验的人应该都见过这种领导，下属做出成绩的时候，喜欢把所有的功劳揽到自己身上。只要一出事就问责下属，推卸责任，让下属当替罪羊背锅侠，把自己身上的责任推的一干二净。这种类型 的领 导最终 都会落得 一个悲惨的结果，在工作上基本得不到下属的拥戴，在私底下也会被人诟病。

第四、要拥有解决难题的能力。在现实中每个组织都会遇到难题，这些难题一般都会分为两类。

第一类是、日常难题。比方说公司的电脑开不了机了，或者程序没法运行了。像这种日常问题我们只要交给职业经理人或者技术人员来解决就可以了。

第二类是、对整个公司产生重大影响的选择性难题。比如说公司发生重大安全事故，公司是否要面临转型等，这种对公司产生严重影响的难题，作为一个领导就必须要亲自出面解决。

第二、领导如何动员群众？作为领导应该如何动员群众呢？我想这个问题大家应该比我还想知道。想要动员群众，作为领导者我们还需要修炼三种能力。

第一种能力是、要密切联系群众。要知道密切联系群众，也是动员群众的前提条件。我们都知道在职场中，很多领导和下属之间是有隔阂的。领导一般都显得高高在上，对一线发生的情况知之甚少，更不知道自己的下属在想什么，想要 什么。 自己能 力没多少， 架子却很大，这就是没有密切联系群众的表现。

要想自己从错误泥潭中走出来，我们首先要实行走动式管理。比如说我们都很熟 悉的 沃尔玛它的创始人“山姆沃尔顿”他就 不喜欢坐在办公室里，他就喜欢每天穿梭于各个分店中。还经常跟员工以及顾客进行交流，他通常一天要跑好几家分店，并且会穿上工服担当收银员或者理货员，亲自了解一线的情况。

几十年如一日的不断改进，如今的沃尔玛在全球已经拥有1 万多家门店， 员工人数更是达到了220万人， 但沃尔玛的净利润还依然比同行更高。

这就是一个懂得理解下属的领导，他具备一般人不具备的能力，所以他能做出一般人不能拥有的成绩。

其次就是要善于倾听，我们经常看到很多领导就很享受那种下面一大群听众，自己在上面一个劲的讲自己想法，底下的人就一个劲的点头鼓掌的场面，这种做法它根本得不到任何反馈。

但高效的领导，往往都是反过来的，他们更善于倾听，特别是听出言外之音。比如说员工的抱怨声中，往往是隐含着很多自己在公司看不见的问题。假如一个领导什么都不愿意听，一意孤行执行自己的想法，那就有可能给公司造成灭顶之灾。所以只有善于倾听的领导者，才会知道要解决什么问题。

紧接着要培养唱反调的人，在职场中很多下属碍于领导的权威，往往都不敢唱反调， 领导说 什么就是 什么， 久而久之，就容易刚愎自用。在唐朝时期，唐太 宗李 世民为 了让自己 的盲区得以显现，他还特地设置了言官一职，并且还让敢于直言不讳的“魏征”前来担任。

而 魏征 的主要 工作就是 专门跟他唱反调，正因为如此，唐太宗才开创了贞观之治。而他和魏征之间的关系，也被后世所传颂。在魏征死后，唐太宗痛哭不已，他说，魏征就像一面镜子，让他看到了自己的不足。现在镜子没了，谁还能给我照出自己的不足呢？

第二种能力是、学会讲故事。作为一个领导一定要学会讲故事，因为人是不喜欢 听道 理的， 道理谁都懂， 但是不好听，而故事却人人都喜欢听。我们在小时候都听过孔融让梨的故事，这个故事让我们学会了谦让，所以说一篇好故事胜过千言万语。那么我们应该如何去讲好一个故事？要讲好一个故事，首先得讲出以下三点。

第一点、要讲好我是谁的故事。每一个领导人物都必然是一个有故事的人，所以领导必须要先讲好自己的故事，才能在群众当中塑造自己的人格魅力。比如说阿里巴巴创始人马云，大家都知道马云从来都不避讳自己过去的失败。他在讲述自己过去的时候，完全都是真实不加掩盖的。

他说自己高考考了两次， 数学只考了1 分，去肯德基应聘，别人因为他长得丑就直接拒绝录用他，正是这些心酸坎坷的故事，让马云的个人形象变得立体又真实。所以作为一个领导，只有讲好关于自己的真实故事，才能够拉近和群众的距离。

第二点、要讲好我们是谁的故事。领导为什么叫领导？顾名思义就是要起到引导群众的作用。所以作为一个领导者只讲好自己的故事还是远远不够的，一个领导在讲好自己故事的同时还需要把下属也纳入到整个故事里面。

看过马云演讲的都知道，他讲完个人故事之后，紧接着就会讲述团队的故事，在故事中他还会讲述自己当年带着团队走南闯北，一起在北京奋斗，在遭受了各种挫折之后，带领着团队成员一起去爬了长城，然后悲壮地回到杭州，从头再来的所有过程，最后才拥有了阿里巴巴。当听众听到这里的时候就会发现，这个故事的主角已经不再是他自己一个人 了， 而是变 成了阿里 巴巴的整个团队。

第三点、讲好我们要到何处去的故事。前面两个故事都是在陈述过去的事，领导除了要讲好过去的故事，当然还要有讲好未来故事的能力。

比 如说 马云在 讲阿里巴 巴的愿景的时候，他的愿景就是阿里巴巴要做 103年的企业，要让天下没有难做的生意，这些都是阿里巴巴的愿景，而这些愿景也深深地融入到每个阿里人的心里。

第三种能力是、做群众的老师。一个人之所以要追随领导，除了有实际上的物质回报之外，他还希望获得精神上的提升，而领导往往就是他人生路上的导师了。 大家 都看过 西游记， 里面的孙悟空、猪八戒、沙悟净、他们都是天神下凡， 但是 他们却 愿意跟着 一个肉眼凡胎，手无缚鸡之力的唐僧去西天取经这是 为什么？ 因为唐 僧是他们 的精神导师。我们都知道孙悟空有72般变化，还拥有腾云驾雾的能力。但是如果没有唐僧的带领，他们终究也无法修成正果，以上这些就是作为一个领导者动员群众的能力修炼部分。

第三、领导如何解决难题？这里我们分成三小部分来讲。

第一部分、从失败中学习。作为一个领导者必须要具备解决问题的能力，但是我们都知道每一个领导在解决问题的时候， 都必 然会遇 到一些大 大小小的挫折。比如说埃隆马斯克，他从2006年创办Space X开始，在这期间他经历了无数次的失败，他本人更是受尽非议，无数次的徘徊在破产的边缘。但是正是因为他会不断地从失败当中学习，所以才拥有了今天的Space X。

一个领导要想从失败中成长，首先就要鼓励下属报告失败。人的天性都是喜欢报喜不报忧的，一来听到好消息心情会变 好， 二来也 害怕得罪人， 被人穿小鞋，但是一个强大的组织是会跟这种人性作斗争的。比如说美国空军就有一条规定，美国空军在出现错误的时候，如果在24小时内上报的话，将不会受到任何惩罚。但是如果隐瞒错误，知情不报的，一旦被发现就会遭受严厉的惩罚。

其次还要学会重新定义和审视失败，在我们的传统观念里，失败就是一个贬义词，每个人都恨不得避而远之。但其实失败是进步的重要源泉，要知道人们从失败中学到的经验要远比在成功中所学深刻。所以一个组织要懂得区分哪些失败是积极的，是可以帮助我们进步的。哪些失败是不必要的。

像马斯克那样，因为激进创新而造成的失败是要鼓励的，但是比方说因为粗心大意而造成的失败，这就是没必要的。对于失败要尽可能的避免惩罚，因为惩罚 是失 败之母。 我们常说 惩罚不是目的，只是一种手段，但你试想一下，如果公司需要研发新的产品，然后只要一失 败就 会被惩罚， 那么请问 谁还敢尝试？这就会导致止步不前，所有人都不会再有创新的动力，最终整个公司就会因此没落。

最后我们还要主动实验失败，在前面我们就讲到，失败是分积极失败和消极失败的。一个积极的失败是能够加快成功速 度的， 所以我们 不仅要鼓 励这种失败，同时还要想办法去主动尝试失败，这样我们才能够离成功越来越近。

我们来讲一个典型的例子，华为作为我国全球知名的通信企业，在通信领域击败了很多老牌对手，并且占据了绝大部分市场。

华为之所以能够如此成功，这跟华为公司的容错率有着直接关系，要知道华为对于研发人员是允许有高达50%的容错率的，华为公司的理念就是允许研发人员尽量试错，而且不规定研发出成果的时间。

第二部分、经常反思。作为一个领导者不能只在失败后才吸取教训，我们还要做到经常反思。意思就是即使没遇到挫折，也要主动剖析自己，想一想，今天有哪些是做的不到位的，有哪些是可以改进的。

比如说清朝名臣曾国藩，他就有一个每天写日记的好习惯，他每天晚上都会把一天的事情总结起来写成日记，冷酷无情的把自己当天的所作所为和所思所想加以剖析。正因为他有如此坚持不懈的自我反思精神，才造就了他成为了中国近代史上最有影响力的人物之一。

讲到这里大家估计就会有疑问了，我们该 怎么 反思呢？ 我们在自 我反思的时候，需要兼顾小反思和大反思。

第一、小反思。小反思是指自己有没有正确的做事，比如说某项任务操作方法对不对？某道题的解法对不对等等…

第二、大反思。所谓的大反思就是思考自己有没有在做正确的事，确保自己的努力处在正确的方向上。当年雷军在金山 担任 CEO的 时候， 工作非常兢兢业业，最终经过他的努力，金山成为当时中 国最 好的软 件公司， 最后还成功上市。

但 金山 上市之 后雷军并 没有因此而高兴，反而却很痛苦，这是为什么呢？因为他发现自己一直缺乏大思考，在此之前他并没有思考过软件行业这条赛道是否 值得 一直走。 自己为什 么会输给马云、李彦宏等后辈？当他决定离开金山创建小米的时候，他就已经对自己进行了深刻的大反思，最终选择了移动互联网这条赛道，成功的打造了小米。

但是光是自己的反思还是远远不够的，作 为一 个领导 者还需要 打造反思型组织，让整个团队都学会反思。

了解过联想的应该都知道，联想内部就有一个很著名的复盘会议，就是每做完一个项目之后，就组织成员对这个项目进行反思，并且总结出哪里做的不好，在从中学到了哪些经验等等…

第三部分、深度思考事情的本质。如果我们的反思只是思考到表面，并没有进行透彻性思考，那么这样的反思是没有用的。所以领导者还需要进行深度思考的修炼，要学会深度思考事物的本质。在这里我们得先培养出四种深度思考的能力。

第一种、决策思考。要知道决策跟决定两者的意义是不一样的，决定只是一种日常的行为，像是晚上要吃什么，晚饭过后要看什么电影，这些就叫做决定。而决策则是一种具有长期全局影响的决定，比如说要选择谁作为自己的终身伴侣，要把房子买在哪里，这些看似决定的事情，但是又需要深入思考才能做出判断的，这种就叫做决策。

比如说员工要求加薪，一个没有决策意识的经理就会当场决定是否同意。但是一个懂得决策思考的经理，他就会想员工为什么会要求加薪呢？是不是公司的薪酬体制有不合理的地方？是只有他一个人有这种想法？还是其他人也一样只是没有说出来？这就会涉及到是否需要重新修订公司的薪资政策，遇到这种情况我们就需要做决策了。

第二种、系统思考。我们经常都会遇到头痛或者发烧的问题，要知道头痛不一定就是头的问题，有可能是胃生病了，也有可能是气温太低造成的，所以作为一个领导者需要看到这一点。比如公司的销售额下降了，然后就降价促销，多招 业务 员， 这就是一 种简单的线性思考。

而一个具备系统性思考的领导，他会从全局上了解销售额下降的真实原因。他会去了解是不是因为产品竞争力下降，所以导致大家不买了？还是产品的品质出了问题？或者是同类产品的竞争者太多 等等… 将这些 问题进行 一系列的筛查。一个具有系统性思考的领导，一般不会随意加大投入，恰恰相反他会缩减没有竞争力的产品，并加大开发有竞争力的新产品。

第三种、整合思考。这种思考的目的就是尽量的让鱼和熊掌可以兼得。在古代学术上儒家和法家的主张看似对立，可是汉武帝却能够做到外儒内法，在文化上推崇儒家，在治理手段上采用法家。

在产品上低成本和高质量看似也是一种对立关系，但是“保洁公司和名创优品” 并 不这 么认为。 他们都把 质量做的很好，并且还把成本控制的极低。我们用过保洁或者去你创优品买过东西的都知道， 那些 产品就 是价格又 实惠质量又好。

第四种、引喻思考。每一个优秀的领导者都是非常善用引喻的，他们通常都是用引喻的方式来代替讲道理的。但是用引喻也要注意方式，一个不好的引喻也许可以达到某种效果，但是它同时也会引起对方的焦虑感。比如说我们最常听到 的一 句话； 不要让孩 子输在起跑线上，这句话的意思就是把人生引喻为赛跑。这句话就暗示了孩子一出生就注定要和同龄人争抢资源，这就会直接引起父母们的焦虑。

如果我们把它改成；人生是一场旅程，那给人的感觉就完全不一样了。他暗示了人生是一场惬意的旅行，我们要多留心路上的每一片风景，而不是急于到达终点。任正非虽然是理工科出身的，但是他却非常善用引喻。他曾经讲过一句很经典的引喻；要让听得见炮火的人来决策。这句话的意思就是把公司引喻为部队，把市场引喻为战场，这一句简单的引喻却能传达出大量的信息，这种方式达到的效果就会比说教好人多。

第四、领导如何进行自我修炼？我们都知道每一个公司的天花板就是老板，领导者只有不断的提高自身，才能够突破天花板，带领组织不断进步。这里所指的自我提它包括两个层面。

第一个层面是、认识自己。正所谓人贵有自知之明，要做到认识自己有时候比认识别人还难，我们既不能固执的觉得自己什么都是对的，不听他人的劝告。在另一方面，我们又不能走向另一个极端，别人说什么就是什么，动不动就自我怀疑。

马云刚创业的时候，就经常口出狂言，那时候很多人都说他是骗子是疯子。但是他清楚的知道自己既不是骗子，也不是疯子，他只是太特立独行了。今天马云的成就是有目共睹的，但是这么多年在不断的诋毁和打击中坚持下来谈何容易？

所以要想清楚的认识自己，我们首先需要问清楚自己五个问题。

第一、自己擅长什么？要知道再伟大的领导者也是普通人，有优点的同时肯定也会有缺点，只是他们能够清楚的知道自身的优劣所在，能够扬长避短。

我们都知道马云的成功，但是鲜有人知道他对电脑只懂凤毛麟角。但是当别人问到他的时候，他往往都会告诉对方自己连打字都不熟练。但是他却擅长组织团队，并且从中找到优秀的技术人员来弥补他自身的不足。而以其相反的是谷歌的两位创始人 “布林和佩奇”他们俩都是技术宅，他们的弱点就在于不善于管理，所以谷歌的CEO都会选择职业经理人来担任。

第二、自己热爱什么？我相信很多人都有过这样的经验，就是在做一件事的时候，会全身心的投入，甚至废寝忘食。这其实就是对一件事热爱的体现，拥有这 种品 质是非 常重要的， 毕竟创业维艰，唯有对一件事真的热爱，才能够让人坚持一辈子。

雷军之所以选择做手机，这不仅是因为手机市场拥有巨大的前景，更多的还是在于对手机的热爱，要知道小米的几个创始人都是手机的发烧友。他们经常会做一些很奇怪的事情，就是他们会把市面上所有的手机，通通都拿来试用，用过之后再吐槽每一款手机的问题。他们甚至还经常自己动手改造，所以他们最后 选择 手机作 为突破口 也就不足为奇了，因为他们发现了自己的喜好。

第三、你有什么机会？意思就是你所处的时代和领域有什么发展趋势？我们还是以雷军为例，当年是正处于移动互联网和智能手机市场的爆发时代，雷军敏锐的嗅到了当时的爆发点所以才成就了小米。 正是这 样一个时 代给了小 米机会，所以我们要去发现自己所处的时代有什么机会。

第四、通过上述三个问题的焦点来找到自己的愿景。对雷军有过了解的人都知道他即是工程师出身，又是金山系的商业大佬，同时他也非常热爱手机，刚好又遇上了移动互联网的风口。

当这些优势、爱好、机会、都结合在一起的时候，小米必然就会诞生。比如美国前总统克林顿，他就热爱音乐、医学和政治、但是他却发现自己更擅长与人交往，所以他就选择了政治领域作为专攻，最后当上了美国总统。

第五、你的价值观是什么？你认为什么是最重要的？你此生所追求的到底是什么？ 你有哪 些原则和 底线是绝 不能破的？我们都知道苹果对于产品的完美主义 是源 自于乔 布斯， 这是个既定的事实，因为他希望做出完美的产品来弥补人生的不完美。

而苹果对人文和科技的追求又源自于乔布斯对禅宗智慧的热爱，这些都是因为乔布斯独特的人生经历，才塑造了他与众不同的价值观，又因为创始人独特的价值观才赋予了苹果与众不同的魅力，以上就是在认识自我的同时需要问清自己的五个问题。

第二个层面、成为自己。要认清自己，我们还得学会第二项修炼，就是成为自己。要想成为自己，我们还需要做到以下五个步骤。

第一、不要成为他人，不要活成别人希望你活成的样子。我们每个人都会有自己的榜样和偶像，并且很多人还会去模仿，希望有朝一日会成为他那样，但是要知道每一个成功者都不是一个模子印出来的。

前面我们提到性格外向的马云、内向的马化腾、暴躁的乔布斯、温和的扎克伯格、他们都是这个时代的成功者。他们的 性格 都非常 迥异， 有自我独特的个性，但是他们都有一个共同点，那就是都做回了自己。

第二、追寻热爱。我们前面所提到的要在热爱、擅长、机会、这三者之间找到自己的愿景，但这其实是很难的，因为往往热爱的事情并不擅长，或者擅长的事情并没有什么机会。但是如果非要在这里面做出选择，我们首先还是应该选择热爱，因为热爱就像一台永动机，让我们在面对困难的时候能有坚持下去的动力。在这之后我们再考虑擅长，最后再考虑机会。

第三、坚守原则。每个人生下来的时候都是两条胳膊两条腿的，之所以人和人有那么大的区别，最重要的原因是每个人后期培养的价值观不同导致的。就是因为你与众不同的价值观，才塑造了你的个性。

当所有人都认为读书是为了升官发财的时候，在当时喊出为中华崛起而读书的周恩来，就注定与众不同。

第四、整合角色。我们都知道人类是社会性动物，由于场景的不同，角色也会不同。在孩子面前你是父母，在公司里你是老板，不同角色背景下就会产生不同 的冲突。 在公司 里位高权 重的董事长，回家之后照样是个普通家长，照样需要陪孩子玩耍，晚上孩子尿床了也同样需要给孩子换尿不湿。如果你在回家之后还要像在公司那样趾高气昂的，那么这个家庭就不可能和谐。

想要整合这些角色，关键就是要塑造一个独立于社会之外的私人角色。不论你是董事长还是领导，是家长还是单身，你都会有自己的私人爱好。这些爱好有可 能是 读书， 或者打球， 休闲或者旅行，无论你的私人爱好是什么，你只要把这些私人角色整合起来，作为所有角色的中枢，这样就能做回真正的自己。

第五、自我更新。人都是需要不断成长的，很多人都知道乔布斯年少成名，但他 同时 也饱经 挫折， 在被苹果开除之后，他就开始深刻的反思自己。

等他再次回归苹果之后，整个人都产生了翻天覆地的变化，也不再像从前那样桀骜不驯了，也懂得与他人合作，这让老同事们都感到很吃惊，最后打造出了颠覆手机领域的产品iphone。

这一期的主要内容就已经讲完了，接下来 我们 就一起 来回顾一下 《领导力十律》修炼的主要内容。

一、领导力跟职位和地位无关，跟性格也无关，而是跟行为有关。

二、领导者要承担责任，要以集体利益为出发点，哪怕不是分内的事情，也要有一种天下兴亡，匹夫有责的责任感。

三、领导者要能帮助大家解决难题。

四、要密切联系群众，不要总是高高在上。

五、学会讲故事，讲好你是谁？你们是谁？你们要到哪去？的故事。

六、学会当老师，给下属已予人生的指导。

七、学会从失败当中学习， 甚至要去鼓励失败，即使在没有失败的时候，也要懂得去反思。想一想，今天有没有正确的做事，有没有做正确的事？

八、学会打造反思型组织，只有打造出反思型组织，整个组织才会进步。

九、学会深思， 只有学会深思才能想到事情的本质，而不是只停留在表面。这里面就包括决策思考、系统思考、整合思考，还有隐喻思考。

十、自我修炼， 我们要从自己热爱、擅长、机会、愿景、价值观、这五个方面来认识自己。不要成为他人，要坚持做你自己，在鱼和熊掌不可兼得的时候，首先选择自己热爱的方向，其次才是擅长和机会的方向。要坚守自己的原则和价值观，兼顾好自己的角色同时要不断的学习和自我更新。

以上就是领导十律的核心内容了，希望对你的成长有所帮助。

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