来源@视觉中国
文|观潮新消费，作者|王三，编辑|杜仲。
近日，上海石英信息技术有限公司发布公告称，因公司调整运营策略，决定停止易贝网络平台运营，关闭易贝网站。
“2022年8月12日24:00前，易贝将关闭网站所有商品和店铺的交易功能，同时关闭易贝用户的注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。”
与大多数被时代淘汰的企业不同，易贝是被自己人淘汰的。在这位连马云都需要仰视的天才创始人卖掉这家企业后，易贝开始了长达19年的“告别仪式”。但易贝从未等待下一个天才，中国的电子商务行业也是如此。
中国三大电商中，马云35岁创立阿里巴巴，55岁退休；刘30岁创办多媒体网，48岁半退休；黄征35岁创立，40岁退休。
然而，邵亦波26岁创办中国第一家电子商务网站，29岁成为“中国电子商务之父”，30岁退休。
正如马云所说，“他才是真正的天才。我的成功只是踩在巨人的肩膀上。如果他没有因为爱情放弃事业，整个中国电商早就被他拿下了。”
01年轻的天才
1973年9月，邵亦波出生在上海的一个知识分子家庭。他的父母都是中学老师，母亲教语文，父亲教数学，从基因和启蒙教育两个方面为他注入了数字天赋。
邵亦波从3岁起就开始接触数学。他通过扑克牌上的数字练习加减法。52张牌全部加起来是364，完成计算需要12秒。
数学是训练逻辑思维能力、开发人脑的绝佳途径。因此，父亲为他创造了学习数学的良好氛围。他小心翼翼地收集各种有趣的问题来锻炼他的思维，并要求邵亦波每天做几件事来用不同的方式训练他的思维。
这位父亲着重在三个方面培养自己的能力:一是通过自己独创的加法强化训练，增强孩子的计算能力；二是通过给孩子做各种有趣的应用题，打开孩子的分析能力；第三，让孩子提前学习高中课本，锻炼自学能力。例如，邵亦波是看着比他大三岁的姐姐的课本长大的。
这不是“填鸭式”或“鸡宝宝式”教育，而是一种复杂的娱乐设计。正如邵亦波回忆这段经历时所说，“从我懂事起，我爸对我的教育、监督和精心设计，是我成长的关键。”
小学五年级时，邵亦波在首届上海市三算竞赛中获得一等奖。然后，他考上了全国重点中学——华师大二附中。
1986年11月，刚上华师大初一的参加了全国首届“华金杯”少年数学竞赛，在全国150万少年数学精英大赛中获得金奖，正式开始了“获奖专业户”的中学生涯。多次获得全国数学竞赛一等奖，被誉为“大头神童”。
1989年，16岁的邵亦波是华师大二附中的一名高一学生。有一天早读的时候，他被班主任叫到办公室，以为又要报名参加数学竞赛了，但是班主任告诉他，上海交大招生办要他跳一级，上大学。
那天在回家的路上，邵亦波的情绪很快从兴奋变成平静和紧张。踏入家门，他已经决定放弃这个机会，只担心得不到父母的支持。幸运的是，他父母的想法与他不谋而合，他们的目标和愿景更长远。
人生没有“如果”。年轻天才跳级上大学并最终伤害钟勇的故事并没有发生在邵亦波身上。就像他自己说的，“不仅仅是数学，我其他科目的总分，都是全国重点中学第一。”
1991年，邵亦波两次参加美国高中数学邀请赛，再次在世界级比赛中脱颖而出，以两次满分的成绩获得特等奖。同年，邵亦波成为新中国成立以来第一位获得哈佛全额奖学金的中国人。
1995年，邵亦波获得了物理和电子工程双学位，并以最高荣誉从哈佛毕业。在当年的1600名毕业生中，只有前12名的优秀学生才能进入“荣誉俱乐部”，邵亦波是唯一的中国学生。
大学毕业时，美国八个著名的物理研究所都对他敞开了大门，他们都答应给他硕士和博士学位，甚至有的研究所还为他安排了获得诺贝尔奖的导师。但邵亦波放弃了继续学术研究的机会，转而进入了当时美国商界最热门的咨询行业，加入了世界著名的战略咨询公司Boston。
在波士顿公司工作的两年时间里，邵亦波经历了许多惊心动魄的“商战”，与高层决策者一起参与并策划了许多大型企业的收购兼并计划，被评为“最佳员工”。在公司9万美元的资助下，他重新进入哈佛攻读MBA，开始了他的勤工俭学生活。
1998年，回到哈佛的邵亦波遇到了鲍嘉欣。鲍嘉欣在1995年以780分的GMAT成绩打破世界纪录，托福660分是当时台湾省的最高分。从台大药学系毕业后，她进入哈佛肯尼迪学院。
鲍嘉欣在研究生期间出版了《美国的英国女巫》等多部作品。他们第一次见面是在签售会上。
在个人感情层面上，邵亦波经历了她从未经历过的大起大落。毕业后，鲍嘉欣回到台湾省。三年来的异地恋，被时间和空阻隔，没有得到父母的支持。
1999年，邵亦波毕业于哈佛商学院，获得工商管理硕士学位。摆在他面前的有两个选择:一是回波士顿公司，拿15万美元年薪和“绿卡”；第二，负债9万，离开波士顿公司。
邵亦波毫不犹豫地选择了后者，因为他从报纸、电视和父母的电话中感受到了中国商业领域的变化。大学毕业时“弃学下海”是他的初衷。
02开始易贝
在回国之前，邵亦波已经确定了创业的方向——电子商务。
当时，成立三年的易贝已经从一个拍卖网站发展成为一个电子商务平台。邵亦波曾帮助新加坡政府规划电子商务市场，详细了解了电子商务平台与亚洲市场的兼容性，并提前看到了中国电子商务市场的机遇。
提前看到未来的人，往往会被质疑和不解。他的决定不再与父母一致，但幸运的是，有伙伴们的支持。
1999年夏天，打电话给老同学谭，邀请对方回国从事互联网工作。
谭是华师大二附中和哈佛商学院的同学，曾以上海高考第三名的成绩进入上海交通大学。本科毕业后进入麦肯锡公司，工作三年后考了MBA。
相似的学习和工作经历，让谭更明白互联网创业的初衷。她果断放弃了美国投资银行的工作，选择与邵亦波一起创业。
据邵亦波回忆，他们在上海租了一间民房作为办公室，然后找了几个兼职工程师搭建平台。经过两个月的奋斗，易贝的拍卖平台搭建完成并正式上线。
1999年，是中国电子商务史上的一座丰碑。马云创办了，王创办了B2C电子商务网站8848，创办了C2C电子商务网站。
据不完全统计，截至1999年底，中国诞生了370多个电子商务平台。然而，随着2000年互联网泡沫的到来，大量公司相继倒闭，电子商务行业进入“冰河时代”。
然而，成立仅四个月，易贝就以其更像易贝的特征赢得了三家美国公司的青睐，并获得了650万美元的投资。2000年，易贝先后获得路易威登2050万美元的投资。
在互联网尚未普及，电子商务进入困难期的时代，资本的弹药几乎起了决定性的作用。Ebay在中国电子商务市场的份额一度达到80%，是中国最大的电子商务网站。
在事业腾飞的同时，邵亦波的个人能力也得到了认可。他终于结束了异地恋，和鲍嘉欣结婚，定居上海。
2001年，时任易贝首席执行官的梅格·惠特曼(meg whitman)因航班受阻转飞上海，他的下巴被一排排高楼惊呆了。这位未来的女首富以勤奋著称，没有太多时间去了解工作之外的事情，对中国的认知停留在刻板印象的层面。
除了震惊之外，职业经理人敏锐的嗅觉让她意识到，中国市场是一座急需开采的金矿，必须在别人发现之前尽快卖掉。
于是梅格联系了哈佛商学院的校友邵亦波，易贝为“中国版易贝”提供了3000万美元的投资，获得了33%的股份，后来又出价2.25亿美元。
2003年6月，在目睹了互联网泡沫的膨胀、破裂和重新洗牌后，邵亦波决定放松一下。易贝以1.5亿美元的价格买下了易贝的剩余股份，这成为当年轰动互联网的MA案件。
根据双方协议，邵亦波将继续担任首席执行官四年。但协议完成三个月后，邵亦波的岳父去世了，悲痛欲绝的鲍嘉欣搬到了美国生活。与恋爱中的分居不同，迫使邵亦波做出决定的因素中，责任多于感情。
邵亦波卸任，卖掉股份，举家迁往硅谷，离开了羽翼未丰的中国电商。
接手易贝的梅格迫不及待地开始了“挖矿”工作，逐渐清理易贝管理层，安插自己的员工。但她只看到了中国市场的前景，却没能及时看到中美市场的差异。
EBay在美国靠拍卖二手藏品起家，但这在中国市场完全行不通。中国消费者接触互联网较晚，并将其视为新事物。他们喜欢上网，漫无目的的挑选产品，没有耐心等三天去体验拍卖的乐趣。
当时中国整体消费市场正在起飞，大宗商品和日用消费品迅速转移到电商平台。但是追求实用性和性价比的购物习惯直到今天也没有完全改变，带有情感光环的收藏品也没有太大的市场。
更重要的是，易贝犯了所有跨国公司都会犯的错误。根据中国市场进行本地化调整的步伐太慢，已经得到孙正义注资的马云已经等不及了。
03中国电子商务
2003年3月，阿里巴巴秘密成立了一个10人小组。他们依次被叫进马云的办公室，接受了一个不能说的秘密任务——建立一个像易贝一样的网站，进军C2C电子商务。
经过一个月的研发，阿里巴巴旗下C2C交易网站淘宝正式上线。
然而，面对这个“无足轻重”的竞争对手，梅格信心满满:“淘宝最多再过18个月就要倒闭了。”
当时电子商务网站的收费方式主要有三种:一种是商品售出后收取2%左右的服务费，没有成交不收费。第二种是网上上传的商品都涉及0.1元到8元不等的注册费。最后，还有各种各样的推广费用，都是排行榜的前几名或者前几名。
占据80%市场份额的EBay坚持收费模式，而淘宝则通过免费开店的模式吸引众多商家入驻，甚至提出“三年内免费”，快速扩大市场规模。
2005年，没等到淘宝倒闭的易贝终于出招，再次采用美国传统打法，对阿里巴巴提出10亿美元的收购要约，而马云直接要价20亿美元，梅格无法接受。
根据CNNIC公布的数据，2006年，易贝的市场份额已经下降到29%，而淘宝的市场份额接近70%。
2006年，易贝与TOM在线合作成立了一家新的合资公司。2012年4月，易贝成为汤姆集团的全资子公司。易贝的所有业务都从易贝剥离出来，独立运营。
2012年，淘宝的市场份额达到95%，而易贝的份额下降到0.01%。
此后市场上几乎没有易贝的消息，直到2022年正式宣布退出市场。
易贝退出的根本原因是跨国公司水土不服，但另一方面，这样的结论也不足以概括中国电商的能力。
比如阿里巴巴的崛起有两个关键转折点。第一，旺旺的推出，大大提高了沟通效率；第二，支付宝的引入大大提高了支付效率，通过引入第三方担保交易，增加了中国消费者对网购的信任。
再比如，刘在没有小夜曲粮的情况下，尽力建立自己的后勤。黄征在巨头的夹缝中看到了下沉市场的广阔天地，中国电商领域的创业者在模式和技术上已经完成了对美国同行的追赶。
但是这个行业真的缺少一个天才。
《财富人生》主持人采访马云时，问邵亦波如果没有卖掉易贝，会不会创办淘宝？马云的回答肯定是否定的，“你见过太岁脑袋里惊天动地的东西吗？他是个神童，是个天才，尤其是在互联网电商方面。我只是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”
很明显，最了解你的人就是你的对手。易贝不想把易贝当对手，对易贝的核心资产看得没有马云那么清楚。
离开易贝后，邵亦波和家人搬到了美国。他也在法国和香港生活过，过着“观光”的生活。他对这个“家庭年”很满意:“它给了我很多时间去思考人生，我很感激有这个机会。”
但同时他也意识到，年轻有才华并不是真正理性的退休生活。
这时，恰逢易贝把易贝卖给了汤姆。邵亦波曾考虑过回归，并表示希望召回原管理层以重振易贝的市场份额，但易贝拒绝了。
正如邵亦波的合伙人王怀南所说，“易贝的行为让邵亦波感到被出卖了，他认为易贝没有管理好易贝。我想很多人都能理解他只能眼睁睁看着自己的‘儿子’被低价卖掉，内心难以割舍的感受。”
2009年，邵亦波首次在社交媒体上发表了他对出售易贝的看法:远远地看着易贝，他焦虑、愤怒、悲伤、心碎。
直到2017年，邵亦波在接受《南方人物周刊》采访时表示，他曾计划联合一个财团从易贝回购易贝。他建议易贝将易贝从其国际业务中分离出来，更加关注其本地运营。“连我都找了几亿美金和经理人，易贝不同意。”
邵亦波认为，最大的失败是易贝在当时与淘宝的较量中输掉了关键的一局——“支付”，这一局没有挽回的希望。在易贝将其出售给易贝后，之前的“ePay”服务被取消，因为易贝在中国没有支付牌照。
邵亦波一针见血，但他已经是易贝再也找不到的天才了。
04结论
2006年，邵亦波加入经纬美国。2008年，他还参与创办了经纬中国，专注于早中期投资，专注于植根于中国市场的创业公司。过去十年，邵亦波投资了12家公司，包括宝宝树、猎网、找钢网、分期乐等知名项目。他的投资风格是深度参与被投资公司。比如他是宝宝树的联合创始人。
自2016年以来，邵亦波开始调整投资的精力和重点。按照他的说法，就是在纯商业和纯慈善之间寻找出路。2017年10月，邵亦波发表了一篇题为《向人类苦难宣战》的文章，并宣布了一个新的方向——慈善风险投资。
2018年，邵亦波以自有资金投资1亿美元成立Evolve慈善创投基金。投资项目包括全球最大的冥想APP、儿童心理发展研究、团队培训课程等。，都与“关注人类心灵的开放与成长”有关。而不是以盈利为第一目标，第一要素是对世界有利。
中国电子商务之父从来没有成为中国首富，但是打牌算的孩子，不需要用身家来定义幸福。
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