上海石英信息技术有限公司宣布，因运营策略调整，决定停止易贝网络平台运营，这家拥有23年历史的电子商务网站彻底告别。
很难想象，中国第一家与淘宝竞争的家电企业易贝就此止步。
过去“中国最大的电子商务网站”
资料显示，易贝成立于1999年，至今已有23年历史，是中国第一家C2C网站。
1999年，和毕业于哈佛商学院的谭回国创办了“中国版的大学”。网站成立两个月内注册用户增至4万，在线交易额突破1000万。在三个月前成立时，该网站获得了美国三家风险投资公司650万美元的投资。不久后，他得到了一直在模仿的“老大哥”的投资——当时全球最大的电子商务平台易贝。
强强联手后，易贝在2003年达到巅峰，成为当时80%市场份额的C2C巨头。
我以为易贝会拔得头筹。2003年，创始人邵亦波以2.25亿美元的价格出售了易贝，易贝更名为易贝。
正是这个举动，让后续的电商从业者多年无法理解，有人认为这是易贝失败的第一步。
对易贝来说，这一年也是一个转折点，因为阿里巴巴成立了。熟悉中国市场的阿里巴巴在收购和改造易贝的过程中迅速抢占了市场。
2004年韩流时，易贝吸引了张娜拉、蔡琳、安七炫等14位韩国当红偶像的17件个人物品进行慈善拍卖；当年9月，易贝与美国易贝平台整合，用户规模扩展至全球，达到1亿；同年10月，“安付通”上线。2005年1月，易贝注册用户突破1000万，这在当时中国网上交易发展史上具有里程碑意义。同年，周杰伦第一次参与外形设计的MP3播放器也在易贝上拍卖。....
根据中国互联网络信息中心发布的数据，2005年，易贝仍是中国最大的电子商务公司，占据国内近60%的市场份额，但在2006年，易贝的市场份额下降至29%。
一位不愿透露姓名的从业者表示:当时，易贝卖给易贝似乎更多的是必然，而不是遗憾。后者如果运作得当，肯定会迅速打开中国的电子商务市场。“前期确实奏效，但外国投资者对中国市场了解不深，很难适应中国市场，多次错失指数级发展机会。”
不仅难以适应中国市场，随着淘宝、JD.COM商城乃至国美苏宁线上业务的快速增长，易贝也遇到了强大的挑战，很快失去了早期的竞争力。
不仅如此，电子商务平台所依赖的业务资源也没有牢牢掌握在易贝手中。
公开资料显示，易贝收购易贝后，开始向商家收取开店费和佣金，让商家犹豫是否进入，最终转投淘宝。
2010年2月，易贝曾希望依托易贝拥有的丰富海外资源，开展海外代购业务，但仍收效甚微。
此外，易贝网站易贝还存在本地化管理决策流程过长等问题，无法适应快速变化的互联网环境。
易贝的孤独也说明，“跑得早”不代表能“跑得远”。
几年前，易贝的CEO曾用中文写了一本名为《价值观的力量》的书，并在书中提到，易贝内部反思的最大错误是在与淘宝竞争失败时“放过了邵亦波”，并认为“一切商业的根本终究是为了回报人”
在马云创办淘宝的时候，如果易贝的邵亦波没有选择退出，而是不断加入C2C，并结合当时国内的舆论，做出了正确的决定，而不是一味的模仿易贝的商业模式，那么可能就不会有未来的淘宝和站在中国电商食物链顶端的JD.COM。
在这里，我很佩服马云。我当时就意识到，中国的电商模式是在走出一条有中国特色的电商发展之路，而不是一味的把美国的运营模式搬到中国来。从这一点上看得出马老板是很有见识和洞察力的，尤其是在那个中国还不知道互联网是什么的年代。
从“全球第一C2C品牌”到衰落、倒闭，易贝的故事让人心酸。现在，电子商务市场在世界上相当流行，包括JD.COM，淘宝，拼多多和摇一摇快电子商务。未来何去何从，我们拭目以待！
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