刚毕业的年轻人很迷茫，不知道自己能做什么，这是很正常的。
马云曾在演讲中说:“他找了30多个工作，都没有被录取。五个同学考上了警校，四个考上了，他没有；24个人应聘一家快餐公司，23个人被录取，他没被录取。”
在开始互联网创业之前，马云已经失败过两次。刚开始做互联网的时候，没有任何资源支撑。十八罗汉收了50万，没想到到第八个月就没钱了。后来马云和蔡崇信去硅谷融资，却被30多家风险投资基金拒绝。
现在阿里巴巴已经成为举世瞩目的大公司，马云无数次的失败到成功完全符合颠覆式的成长。
在《颠覆性增长》一书中，提出了颠覆性增长的概念:
成功没有捷径，颠覆也会让人感到恐惧，但职业发展和个人成长中的回报会帮助你克服这种恐惧，不断尝试，不断进步。S曲线递进模型将帮助你预测自身创新的成长周期，了解颠覆自我过程中的心路历程，从容应对变化和颠覆，利用其优势在事业上取得成功。
“颠覆性增长”的非线性模型——“S型曲线模型”是什么？
s形曲线模型(S-shaped curve model)最早由埃弗雷特·罗杰斯(Everett Rogers)于1962年提出，用于解释一种思想或产品何时、以何种一般形式会被大众接受，并揭示其深层次原因。
现在我们用S型曲线来解释一个人或职业发展的颠覆性成长过程。
S型增长曲线在开始时长时间保持平坦，然后突然呈现爆发式增长趋势，最后稳定在较高水平。重点主要放在积累财富，巅峰稳定时及时反馈，寻求新的目标。就像马云在阿里巴巴发展最辉煌的时候选择下台一样，马云需要一个新的梦想或者目标。
“S形曲线模型”可以帮助我们一窥内心的心理活动。刚开始阶段，进展比较慢，不要太着急。慢慢想清楚自己的路线后，接下来就会陡增。这个时候是工作发展的最佳时期，但是稳定在高位，人的奋斗激情就消失了，产生了倦怠。所以这个时候需要新的目标来超越它。
为什么大家都要抓住“颠覆性增长”的机会？
也许我们做不了马云，但我们可以通过“S型曲线模型”改变自己的职业发展。
比如你现在要去一个不熟悉的领域工作，首先要了解工作流程，学习工作技巧，学习如何与同事相处，与客户建立合作，处理与上级的关系等。但一开始你处于“S型曲线”的底部，在适应工作上有一些困难。这个时候，你不需要焦虑，也不需要抑郁，要有耐心，每天进步一点点，继续努力。当你的努力达到某个顶峰时，你的工作就会硕果累累。
很多职场人不喜欢自己的工作，想转行，但是又害怕风险。但是任何工作都有风险。刚开始转行就像“S型曲线”的底部，一直很平稳，没有明显的增长波动。但只要知道自己想做什么，目标是什么，改变认知，提升能力，耐心持之以恒，然后利用可变条件实现爆发式增长。
那么我们普通人能实现自己的“颠覆性成长”吗？
第一，做一个勇敢的先锋
最难的部分实际上是在开始的时候，无论我们想换工作还是进入一个新的公司找一份新的工作，首先要做的是弄清楚“我想做什么”或者“我的目标是什么”。马云在28岁之前不知道自己能做什么。后来他想创业，但是具体想做什么也是从实践总结中总结出来的，最后他想做互联网。
在S型曲线的初始阶段，由于涉及新的领域，必然要承担很多不确定的风险。所以，在冒险之前，一定要学会区分行业环境中的竞争风险和市场风险，从而识别出真正有价值的工作。
什么是市场风险和竞争风险？
市场风险:就像你发现很多人处于亚健康状态，你想开发一种能帮助人们健康的产品，但你不确定这种产品在市场上是否会畅销。
风险:就好比你和很多竞争对手分享同一个市场，你需要激烈的竞争。
只有真正识别风险，知道哪一个能帮我们获得预期收益，才能快速爬到S型曲线的顶端。
第二，正确匹配自身优势和潜在机会
马云很有魅力，也很有领导能力。用现在的话说，他特别擅长吹牛，说服所有神仙一起投资，一起做生意。同时，马云有比较大的格局，有长远的眼光和提前预知的能力。当大家还不知道互联网是什么，还有些人认为是骗子的时候，他就已经预言了互联网会改变人们的生活方式。
S型曲线中成长最快的阶段是将自身优势与潜在需求完美结合，然后通过实践解决各种问题，这必将带来颠覆性的成长。
为了找出你的优势，问自己几个问题:
你靠什么技能生存？
什么能激起你强烈的情绪？
是什么让你看起来与众不同，甚至与众不同？
你有哪些来之不易的技能？
认清自己的优势后，找出核心的、独特的优势，这是颠覆式成长的有力支撑点。然后根据自己的职业规划，找到真正适合自己的领域和工作。
第三，让约束创造价值。
在S型曲线的发展中，如果没有限制，思维方式可能会变得僵化，影响快速成长。在受限制的环境中，人容易感到压力和紧张，这可以激发学习能力，包括加快学习速度和准确预测行为结果，从而形成自己的方法以获得最佳效果。
在企业中，我们可以把约束理解为KPI考核。马云曾经说过，没有KPI考核，理想就会变成空思维。大家一听到KPI考核就头疼，讨厌，觉得有压力。而有了KPI的约束，员工有了结果导向感、效率感、组织感、管理感、服务感，才能高效地为公司、客户、社会创造价值。
而个人想要有所成就，在S型曲线的过程中，会走得更快，做的每一件事都要有目标，有期限，有结果感。
第四，自力更生扼杀创新
阿里巴巴的第三个价值观是拥抱变化:拥抱变化，勇于创新。
在S型曲线快速成长的过程中，你可能已经通过自己的努力成为了公司的管理层，或者在一些核心岗位上，但是一个人的成就越多，就越容易依赖资历，在某些方面有优越感，看不到潜在的风险。
自立是指随着我们资历的增长而形成的某种心理优越感。一个在公司工作了几年的老员工很容易陷入这种偏见，认为新员工不如自己，不愿意听新员工的建议。马云在演讲中说，这是一个快速变化的世界。行业在变，环境在变，竞争对手在变，我们自己在变，身边的一切都在变。与其控制变化，不如拥抱变化，迎接变化，勇于创新。你可以通过改变自己来实现创新的想法。
动词 （verb的缩写）多维增长
爱尔兰剧作家、评论家乔治·萧伯纳说过:无论是企业还是个人，有时不是停滞不前，就是难以碰壁。因此，有时需要采取撤退的策略来寻找新的帮助点和潜在机会，调整成功指标，为增长曲线的快速上升积蓄力量。
阿里巴巴能发展到现在的规模，并不是所有的投资都是成功的。比如阿里影业前几年亏损，有时候你需要损失一些利润来为以后的发展做基础准备。
无论是企业还是个人，都要居安思危，未雨绸缪，提前为未来的变化做好准备，才能永远拥有持续发展的力量。比如最近大家都很恐慌的中年危机，其实就是工作方式太单一。当市场经济不景气，员工下岗或辞退，没有更好的替代方案。如果你能未雨绸缪，多维度发展自己的事业，那么当风险来临时，你就不会惊慌失措。
6.坦然面对失败。
马云在演讲中分享:如果创业，多花点时间思考别人为什么失败，而不是思考别人为什么成功。成功的原因有很多，但往往是不可重复的，而失败恰恰是你不需要重复的。
在颠覆性成长的过程中，失败是不可避免的，但不要放弃，分析它，总结经验教训。失败是你成功路上的一笔财富。
马云读书、求职、创业失败过很多次，想过一万次放弃。但第二天早上醒来，他选择了面对，学会接受失败，并从中吸取教训。只有失败了，才有进步和提高的机会，而失败后总结出来的方法论，才是颠覆性成长过程中最重要的收获。
亨利·福特曾经说过:失败只是一个重新开始的机会，这一次你会更明智。
失败过的人更有可能成功。
失败后总结出来的方法论，才是颠覆性成长过程中最重要的收获。
七。探索精神，驱动未来。
颠覆者不同于其他人的一个标志是，他们选择了从未有人涉足的领域。无论是低端市场的挑战者还是新兴市场的开拓者，他们都会发现自己面对的是一个未定义的市场。
淘宝，天猫，支付宝等。改变了中国人的生活方式，解决了很多人的就业问题。阿里团队的力量在于探索和迎难而上的精神。只要能达到目的，他们就能想出千万种解决问题的方法。
阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。它不仅帮助了中国的大多数企业，也帮助了外国和全世界解决了棘手的商业问题。
当你掌握了“S型曲线模型”的七个变量，并努力训练，你一定会获得“颠覆性的成长”。你颠覆自己的次数越多，你的人生成就就越大。
目标
参考惠特尼·约翰逊《颠覆性的成长》阿里巴巴集团的马云:未来已来欢迎童年之歌。专注分享职场和个人成长的故事。每年读100本书，瑜伽爱好者。
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