刘强东：创业者要控制好大脑的温度，既要有梦想，又不可以去发疯

它由人的自我和本我组成，如果是真性情，那就是本我。-弗洛伊德

内心未完成

推动互联网刘作为老板的网络名人，其实是刘的真实性质的结果。

刘当初选择创业，是因为奶奶身体不好，每天都要去输液吃药。刘想赚足够的钱给她奶奶治病。这个初心对刘以后的创业意味着什么？

这给刘以后的创业留下的最大烙印就是脚踏实地，从不考虑捷径，也从不考虑快速致富。

在刘身上，他的本色体现在他的强有力的管理上，这对一个公司大有裨益。比如他能坚持公司的基本价值观。此外，还能凝聚人心，快速经受住市场的各种挑战和考验。

1996年，刘从人民大学社会学专业毕业。为了补贴家用，他在中关村租了一个小柜台，开始卖录音机和光盘。通过坚持正品和正价，我们为客户解决了虚高价格和买到假货的风险。半年后，刘在中关村有了20多个柜台，那里有很多假货。

在中关村，刘创办了第一家明码标价、全发票、不议价的小柜台。此后，刘的公司在不断扩大。

然而，事业蒸蒸日上的JD.COM在2003年遭受了沉重的打击。2003年北京非典肆虐，各大卖场被冷落，面临倒闭。只有阿里巴巴和当当网等在线交易平台影响不大。然而，也正是这个标志，让刘看到了企业的新机遇:电子商务。

当时，刘在已经有12家分店。就在刘下定决心要做电商的那一刻，很多公司的长辈强烈反对，很多员工为此离开了。但对刘来说，真正的压力从未来临。

2001年，刘对的管理有了清晰的思路。他觉得最重要的是用户体验、成本和效率。

刘认为，世界上所有商业核心的本质是:成本最低，效率最高，用户体验最好。

如果你能做好这三个方面，你就能为这个行业创造巨大的价值。