文|国统局新产品，作者|吴
在中国的企业家中，余一直很活跃。他曾经是老师，企业家，新东方的老板，网络活跃的大V。
然而，2021年，于和他创办的新东方，和很多教育培训机构一样，在“双减政策”出台后，一起进入了黑暗时刻。
而俞新东方已经走到了风口浪尖。自“双降政策”出台以来，短短4个月，新东方股价暴跌90%，市值缩水2300亿港元。9月17日，于宣布新东方将关停K9业务，称年底前裁员4万人。
此前很长一段时间，于憔悴不堪，有媒体报道称，于曾在内部会议上落泪。
直到11月4日，余在社交平台宣布新东方调整业务，为农村孩子捐赠近8万套课桌椅。同时收回新东方1500个教学点的租金，仅改造费用就有60-70亿元。
于正在积极寻求新东方的转型，开始试水和带货直播，还宣布新东方未来计划成立大型农业平台。
最近，于的一系列动态都在热搜。有媒体评论说，余退出得优雅得体，赢得了掌声和赞誉。
余有多重身份标签，是一个多面体。
然而，在新产品观中，有三种典型的“余”存在，即成功的企业家、理想主义者和务实的企业家。
01第一个“于”是成功的企业家
很多人都知道余是从新东方起家的。于创办了新东方，并领导了新东方的发展。于是新东方的代言人。
大家都熟悉于的个人成长和新东方的创业故事。
余参加了三次高考，1980年进入北京大学学习英语，毕业后留校任教，做了六年英语老师。后来迫于经济压力，在校外开了英语补习班，被北大记过。
后来，于干脆离开了北大，开办了一个英语培训班。从1991年到1993年的三年间，新东方尽管有名字，但还是在1993年正式注册。
当时新东方抓住了中国学生对出国英语培训的需求，发展很快。
从1995年开始，新东方进入快速发展期，每年招生人数以100%的速度递增。在不到十年的时间里，新东方的学生人数从1994年的3500人增长到2004年的75万人，增长了2000多倍。
2000年，新东方营收突破1亿元。
从1996年到2002年，于邀请和一起创业，把新东方从个体户发展到合伙人制度，对新东方的发展起到了很大的作用。
2006年，新东方在纽交所上市，成为中国首家在纽交所上市的教育机构。新东方上市，诞生了近10位身价过亿的老师，而俞本人身价高达18亿元，不到一年就涨到了55亿元。
据余估计，70%的海外华裔学生都是来自新东方的学生。
从2007年开始，新东方从纯外语培训进入全科的发展阶段。2016年，在余的带领下，新东方赶上了在线教育。
2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再一次迎来了辉煌时刻。2020年疫情突然来袭，也给新东方带来了很大的影响。
于曾表示，自1991年新东方成立以来，新东方的发展分为六个阶段:初创阶段、自主奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段、技术转型阶段。
于新东方创立，从一个校外培训班发展成为今天教育培训行业的头部机构，共同参与和经历了中国教育培训行业的快速发展和起伏。
于是一位成功的企业家，他励志的创业故事和观点影响了很多企业家，尤其是很多创业者。
第二个“余”是理想主义者。
对新产品印象最深的是，2008年，在央视一档名为《赢在中国》的真人秀节目中，于作为节目评委，在节目中点评企业家选手，观点精辟，极具感染力。
于在《赢在中国》节目中发表的题为《草与大树》的著名演讲:人有两种生活方式，一种是像草一样生活，你吸收了雨水和阳光，但你不成长。另一个是成为一棵树的种子。即使你被踩在土壤中间，你仍然可以吸收土壤的养分。当你长成参天大树的时候，人们可以在很远的地方看到你。
余的许多观点一直影响着许多人，表现出唯心主义的一面。
于在2017年出版的《在正确的时间做正确的事》一书中说:理想是一生不断地提高自己的信仰。
2021年6月，于在的访谈节目《十三邀》中说，他曾想办一所大学，但现实条件太复杂，无法实现。
特别是在教育方面，继续发表他的看法和意见。例如，2020年5月，在与谈话时，说，教育应该多一些理想主义，少一些实用主义。
无论是在创业、企业管理、教育、目标理想、青少年成长，还是对中国教育的深度观察，尤其是对乡村教育的支持和探索，于都有自己的看法，也有自己的坚持和行动。
余作为理想主义者的特点处处体现。
03第三位“余”是一位务实的企业家。
任何企业家在企业发展的过程中都会经历惊涛骇浪，可以说是九死一生。
同样，于在新东方的发展中也经历了几次危机，而于和新东方都挺过了每一次危机。
2020年疫情之初，于以直播一个多小时的形式发表了题为《新东方发展关键点的决策》的演讲。
在这篇演讲中，于总结了新东方发展中遇到的“七大危机”，包括新东方发展之初遇到的师资危机。新东方发展中的就业危机。2001年，新东方集团成立后，合伙人制改为股份制引发的信任危机。从新东方大学模式到K12中小学模式危机。2014年和2015年，新东方的高管层出现了大量业务差异导致的业务危机，以及后来的技术危机和制度危机。
任何一个想要成长的人，任何一个想要发展的企业，都会面临各种各样的困难。这时候，我们需要的是像余那样的坚持，以及不断想办法解决问题的勇气。
在经历了多次危机和企业转型后，于表现出了他的务实和积极。
再加上今年“双减政策”对新东方的影响，这可能是新东方发展中影响最深远的一次危机，也是新东方发展中遇到的第八次危机。
新东方正在经历痛苦的转型。今年6月起，成立素质教育成长中心，布局艺术创作、人文发展、语言业务素质、自然科技创新、智力体育、家庭教育等服务。
最近，于一直活跃在直播中，获得了很高的关注度。11月7日晚，于在个人直播间表示，新东方未来计划搭建一个大型的农业平台，他将带着上百名老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴。
有媒体评论称，余将成为第二个“罗永浩”。
04结论
目前，新东方仍处于艰难的转型时期，面临着严峻的现实条件，摆在和新东方面前的转型任务仍然十分艰巨。
于正在带领新东方探索一个新的方向。虽然前面的路并不平坦，但现在我们可以在余的脸上看到微笑和自信。
没有克服不了的冬天，也不会有春天的到来。俞将把新东方带向何方？让我们拭目以待。
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