前几天和几个创业的朋友聊天，一哥们吐槽:很多创业项目一看就是狗屎。为什么有那么多傻X投资人投资？
每个创业者都踏上了创业的道路。创业前，青衣白马，少年时的春风；一入江湖，旧梦远，风雪暗，号角难鸣，成败论笑。
01
伟大成功的企业，一开始都是屎。
最著名的创业励志故事是马云的阿里巴巴。
1999年2月，马云18罗汉创办阿里。他半年时间见了37家国内投资公司，没有一家愿意投资。在投资人眼里，当初的阿里就是狗屎。
首先，产品“伪需求”。
用现在的话说，消费场景不对，用户直接去商城买就好了。
其次，创始团队太低。
创始人马云，是一个大专毕业，连续创业失败的猥琐三流学校。估计马云等17人到了劳动力市场连工作都找不到。。蔡崇信后来也加入了。
第三，投资人质疑电子商务的三个核心关键环节，一开始无法解决:信用、物流、支付。
当初阿里什么都不靠谱，国外VC高盛却在狗屎里看到了闪亮的钻石。1999年9月，平台刚上线，没有数据，一个月后500万到账。
2011年8月之前的陌陌，2012年12月之前的滴滴，2015年10月之前的摩拜也是一样。
每个项目的投资人不一样，看的角度也不一样。有人用过去的经验看风险；有人从发展的角度看，看到了机会。
一个成熟的风险投资市场就是这样形成的，就像股票市场的多次空涨跌一样。
没有对错，只有反思。
02
成熟的创业者不在乎被别人诋毁，但要听别人的批评和建议，无论对错。
哪里有鸟儿歌唱，哪里就会有毒蛇鸣叫。
你要做的是尽可能的避开毒蛇，不要和它们打架，就像你不能反过来咬狗一样。
也不要寄希望于摧毁它，你没有多少时间可以浪费。你的时间应该花在项目上。
范说:你能承受多少赞扬，就能承受多少诋毁。
每个朋友圈都喜欢自拍晒娃，
他们都认为自己，他们的丈夫，妻子，男朋友和女朋友是最帅最漂亮的，
大家都觉得自己的孩子最聪明最可爱。
你只需要每天默默的说:我的项目是最性感的，不管有没有人觉得它是屎。
宋小宝的朋友圈子也认为他和神武一样聪明，尽管其他人仍然认为他长得像一只猴子。
滴滴创始人程维向美团创始人王兴展示了打磨自信的产品“滴滴打车”。结果王兴看了一眼，说了两个字:垃圾。
原因:看看现在的互联网产品。你还需要在哪里注册？
根据王兴的建议，程维做了相应的调整，确定“产品必须在70分以上”。
成熟的企业家善于自我反省。你必须听取别人的批评和建议。听好建议容易，听好建议难。
这不是对错的问题，这是格局和心态的问题。
03
每个项目在成功之前都是狗屎。你把别人的项目看成了屎，别人也一样看你。
成功的屎能变成金子，失败的屎就是屎。你要做的就是把屎变成金子。
如果你在意别人对你的评价，那么你一定潜意识里认同别人对你的评价。
只有你真正强大了，你才能不怕任何言语。
如果你想变得真正强大，你必须比语言更响亮。
不要像我一样说大话，纸上谈兵。
动手吧！现在，现在，现在！
有人认为马云的成功是因为他是一个口才很好的战略大师，是他下面的人帮他实现的。
其实马云在执行上也一样踏实。
一位创业的朋友谈到了阿里早期的工作经历:
当时他主导了一个阿里非主流产品。云，他每次都参加产品细节的讨论。产品上线时，马云亲自参与测试。
不知道大家还记不记得，阿里有一个失败的产品叫“来往”。它的功能和微信差不多，我几年前用过。
马云自己制定了一个政策，发内部信号召所有阿里员工在2013年11月底前在公司外拉100个用户，否则没有年终红包。
当时“来往”上有一个类似微信“朋友圈”的功能，马云每天都在上面发消息。
这不就是战术和执行力吗？
虽然最后沟通失败，但马云的社交产品一直没有死，后来他做了一个企业版的微信“钉钉”。
创业有两种境界，一种是无言的痛苦，一种是无言的欢笑。
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