小米创始人雷军的经历

今天，我们就来看看小米科技及其创始人雷军背后的故事。

雷军，1969年出生于湖北仙桃一个小镇，18岁以优异的成绩考入武汉大学，短短两年修完所有学分顺利毕业。他是一个超级学院派男，毕业后还写了一本叫《深度DOS编程》的书，在当时被奉为程序员的圣经。

深入DOS编程

1992年，雷军进入金山网络，工作了16年。在金山工作期间，每天保持16小时的工作强度，堪称互联网劳模。他一路在金山网络上市，带着金山办公。昨天我们发文的时候，金山办公成功登上科技创新板，市值600亿。同时还开发了金山毒霸、金山词霸等项目。

2007年，金山在雷军的带领下成功登陆港股，市值50亿港元。雷军从金山退休，开始做天使投资，投资了柯凡、拉卡拉、UC、多玩、Joyo.com等雷军的投资风格很有特色，就是只投资熟人。马云当年也找过雷军，希望能得到雷军的投资，雷军的理由是这个小瘦子满脑子地址不明，看起来不像是搞互联网营销的。所以，我错过了中国互联网史上最赚钱的投资。但今天看雷军的投资人生涯，无疑是绝对成功的。各行各业都能看到雷军和他的资本，他投资的独角兽不计其数。

2009年，就是这样一个成功的企业家，已经达到了大众难以企及的程度。雷军处于迷茫期。虽然有一些成绩，但总觉得少了点什么。要知道，雷军在上世纪90年代的《知识英雄:影响中关村的50个人》里就写过。那时候网易的丁磊还在电信局工作，阿里的马云还在为中文黄页奔走，腾讯的Mark还没有做出第一版的QICQ，也就是现在的。但金山上市后回头看，16年奋斗的成果不值一提。后起之秀网易已经做到18亿美金市值，腾讯去了50亿美金。雷军说，他起了个大早，赶了个晚集。如果没有合适的台风，他再怎么努力也飞不上天，于是就有了后来的飞猪理论——猪站在风口上也能飞。

2009年，雷军40岁。想到这一点，他立刻决定投身移动互联网行业，做智能手机。雷军对人才的渴求用了近一年的时间才找到初创团队，包括曾在谷歌、微软工作过的林斌，从金山带出来的营销奇才黎万强，原摩托罗拉RD总监周光平，甚至从北工大挖来的设计部负责人刘德。你知道，ACCD在过去80年里只有20多名中国毕业生，刘德就是其中之一。

小米科技初创团队

2011年，也是真正引起人们关注的一年。那时候iphone4还像灭霸一样存在，安卓阵营由HTC、索爱、三星、摩托罗拉等龙头兄弟把持。《中华酷联》等国货就像超级战士。雷军就是不信邪，但是他要杀出一条血路来。创业后的那个夏天，雷军以类似苹果发布会的形式站在舞台中央，结束了两个小时的演讲，正式推出机器。

小米MI-ONE

1218年，2011年，第一款model-1在网上正式上市。短短5分钟，100台售价1999元的机型售罄。这种小打小闹在当时并没有引起所有机器品牌的重视，但是没过多久你们就发现，事情并没有麻辣那么简单。“Reebs”波波的骚操作可谓把所有竞争对手打得如坐针毡。当时国内业务以千元级为主，国外三千多块钱清货，两千元档的机器成了市场空。我们买了3000的洋料，卖了2000。批量购买和饥饿营销也带来了对低成本的极大关注。

饥饿营销

该机凭借发烧的性能和极致的价格，迅速打破了国内市场的格局，成为机圈的佼佼者。发烧的口号也被砸了，机器成了性价比和性能强的代名词。

华为花了几年时间才看懂雷军的套路，紧急把荣耀系列单列一项。OPPO和vivo一个在做MP3，一个在做复读机。也在一定程度上收到了成功的影响，开始进入机器领域。

2012年6月，完成2.16亿美元的C轮融资，估值40亿美元。要知道，当时只发布了赚钱机器，以当年的发展速度不到一年就估值40亿美元已经很尴尬了。这还不是全部。不久之后，816，2正式发布。

一个月后，雷军通过微博宣布2系销量突破1000万台。这个时候，这个品牌的互联机在中国已经彻底爆发了。

2013年，雷军意识到IOT这个可以实现弯道超车的赛道，定下了5年内投资100家国营连锁企业的目标。从此开始了一场轰轰烈烈的土地和特色运动，戒指、移动电源、智能家居等大众化产品开始进入大众视野。

前期的布局使得对物联网的把握成为可能，积累了大量的技术优势和经验，也为后期的AI提供了庞大的客户群、丰富的应用场景、海量的数据和强大的流量。

AIoT采用产品导向的方式，有利于打造爆款产品。它搭建一个规模化的平台，同步搭建底层技术中介平台，从一开始就采取开源政策，开放不同品牌的产品，使其成为全球最大的物联网平台才形成。

19年红米品牌升级为Redmi

2013年7月，正式带来售价仅799元的红机。它还配备了四核1.5GHz处理器，4.7英寸720p屏幕和800万像素摄像头。

低廉的价格，极具竞争力的价格，“运营商定制”的时代在红机出现两年后终于成为历史。红机也在2016年7点宣布总出货量突破1.1亿台，也就是说平均每秒能卖出1.21台。这个成绩在国产机市场可以说是前无古人，后无来者。

根据IDC公布的数据，2014年第三季度，以1730万台的出货量，成为仅次于三星、苹果的全球第三、国产机厂商。与去年同期相比，市场份额增长超过200%，这是智能机史上的奇迹。

2014年12月，“3岁”获得全明星、DST、GIC、厚普投资、云峰集总投资11亿美元的E轮融资，估值达到惊人的450亿美元。

然而，越站越跌，越会痛。随着体量的增加，供应链、质量、创新等问题都开始被搁置。此后的2015年和2016年，经历了史上最严重的危机。Note是2015年1月发布的一款旗舰机。那时候的设计往往很惊艳，让很多住户觉得恶心。虽然供货数量少一直是痛点，但当时的小810处理器因为供货问题迟迟不能供货，导致顶配音符度迟迟不能到位。

但让平板电脑在发动机发热、续航不等于产品质量问题的情况下一落千丈，才是最致命的。5也因为配置达不到粉丝的预期，陶瓷盘经常缺货等问题使得整体销量下滑。除了产品质量问题，当时更严重的问题是产品开发周期。消费级产品的产品线基本会遵循一年迭代的更新节奏。但2014年后明显翻车:2014年7月发布了4，但其替代产品5直到2016年2月才发布，整个2015年也没有新的数字系列产品发布，迭代周期19！

红机提供了价格更低、更好的产品，但也在一定程度上吸引了机器的注意力，分流了机器的销量。第一阶段，产品线不断扩大，从追求高品质的产品到追求销量，华为甚至成为中国的手机市场。而魏追求销量，忽视了产品质量和粉丝运营，也为机器销量下滑埋下了祸根。

小米科技首席科学家周光平

同时华为发布了一系列旗舰机，422发布P8，6发布华为荣耀7，9发布Mate S，11发布Mate8。华为智能手机2015年出货量达到1.08亿部，成为中国年出货量过亿部的智能手机品牌，进入全球市场份额前三。2015年还发布了一系列新品，包括1款红机2和Note的发布，8款红机Note2的发布。但是并没有像以前那样爆发，第一年销量就下滑了。

直到雷军重新掌控供应链和机器RD，Note 2才在整整21个月后的2016年10月正式发布，导致2016年全年销量下降24%。

由于16年销量下滑，雷军对集团内部架构进行了调整，将原研发和供应链科学家周光平调任，负责研发和供应链，并在林斌推出线下门店，面向印度市场进行分销。雷军为了提振印度市场，还发布了个人单曲《你还好吗》。不像一个流量明星，雷军没有扮演XX律师，没有在网上发函，也没有在当年春节期间为哔哩哔哩网友录制祝福视频。

B站歌神 印度出道

2017年销量再次爆发:三季度出货2316万台，三季度出货2760万台，10单出货1000万台，提前完成全年1000亿元营收目标。但此后该机并没有像以前那样爆发，在国内市场的排名逐渐被OPPO、VIVO、荣耀赶超，销量下滑，成为线材机品牌。

经过雷军亲自动手改进的产品研发，MIX、6等代表作。已经重新回到了大众的视线，而且在林斌的带领下，Home的线下店开的越来越多。直到2018年，Home的全国门店已经超过300家。

2019年7月，《财富》杂志发布2019年世界500强榜单，该集团排名第468位。在上榜的全球互联互通企业中排名第7，在上榜的中国企业中排名第12。