任郑飞曾经说过:
“财务人员首先要精通财务，同时也要懂业务。
一个称职的首席财务官应该准备好接任首席执行官。"
因此，他的金融专业女儿孟晚舟能成为轮值主席也就不足为奇了。
但马云认为:“天不怕，就怕CFO当CEO。”
但很快，他也“食言”了。
2015年5月，金融出身的张勇被选为集团新任首席执行官。
不仅如此，三年后，一直想退休当老师的马云在2018年教师节发表了一封公开信:
“经董事会批准，一年后，我不再担任集团董事局主席，由张勇接任。”
从CFO到CEO再到董事长。
张灿用什么力量让马总改变主意并实现连续升迁？
张勇的辉煌成就之一是双十一购物节。
在2009年之前，11月11日只是一个普通的日子。
在时任首席运营官张勇的策划决策下，逐渐变成了通过光棍节这个噱头引爆销量的节日庆典。
第一届双十一购物节，只有27个品牌参与其中，销售额只有5200万元。
但第二年，这个数字飙升至9.36亿。
从此一发不可收拾，不断刷新业绩天花板，成为全民亮点。
2021年双十一总交易额5403亿元，比当初那个寒酸的时候多了一万多倍。
创始人张勇功不可没，被誉为双十一之父。
但在最新的任免信息中，这位老将似乎已经逐渐退出舞台，正如网友所说:逍遥子走不下去了。
2022年4月24日，张勇卸任公司法定代表人兼董事长，由女性戴珊接任。
众所周知，阿里公司高层几乎每个人都有一个昵称。
比如马云很喜欢金庸小说，就给自己起名叫冯清扬，是笑傲江湖的人物，办公室叫光明顶。
还有张勇，被称为逍遥子。
他无奈地笑了笑，说:“轮到我的时候，一些主流武侠小说里的好名字都用光了，只剩下一些和尚道士之类的名字。”
逍遥子是天龙八部里的传奇领袖，功勋卓著，四处游荡。
这也符合张勇低调而强势的风格。
有记者曾问他，“如果有一天你退休了，你会不会退休了马立克云，还和世界一样热闹？”
张勇斩钉截铁地回答:“我绝对喜欢独处。”
就是这样一个人，不爱热闹，却创造了网络上最热闹的狂欢。
比较孤独可能是因为性格或者专业。我们试图从张勇的成长过程中探索一二。
1972年1月11日，张勇出生于上海。
作为摩羯，他分析自己:
“摩羯座的人总是理智地知道自己在做什么，不允许自己盲目追随二流的理想。而是为了追求艰难的理想，总是充满斗志。”
从求学开始，他就一直在不断追求更高的理想和更大的平台。
1995年，张勇从上海财经大学金融专业毕业。
作为国内第一个证券专业的大学生，自然找工作没有后顾之忧，几乎可以选择任何一家主要的金融机构就职。
张勇第一个与巴林银行见面，这家银行在全球控制着270亿英镑的资产，并成功与其上海分行签约，等待入行报告。
然而，有意想不到的事件。谁能料到，这家有着233年历史的投行总部，会因为一个28岁员工的失误，突然宣布破产。
这就是著名的327国债事件。
1995年2月23日被《金融时报》称为“中国大陆证券史上最黑暗的一天”。
23岁的张勇以这种特殊的意外方式经历了这场风暴。
若干年后，他哭笑不得地说:“正是因为这些意外，我最终选择了一家会计师事务所涉足金融。”
塞翁失马，焉知非福。有时候为了更好的见面而错过。
1995年至2005年，张勇先后在安达信和普华永道工作，负责审计业务。
他说他喜欢有挑战压力的工作，他连续五个早上离开机场去外地工作。
甚至出了车祸，出了医院就接到开会的电话，马上赶往公司。
即使他很努力，他也把这些经历视为“完全的财富”。
十年来，他从少年到独立。
即将进入合伙人的位子，未来稳定安逸。
这时候，张勇躁动不安的细胞开始蠢蠢欲动:
“未来20年，每年赚多少钱，做多少事，都是意料之中的。”
他不满足于这种成功的生活。
2005年，他离开一家国际公司，加入盛大游戏公司，担任首席财务官、副总裁和首席财务官。
除了负责老业务，他开始涉足管理岗位，并领导了一系列收购。
在这样一家前途无量的公司里当二把手是许多工人梦想职业生涯的巅峰，但张勇仍然不太热情。
2007年9月，他跳槽到马云的团队。
当记者问他为什么辞职时，他说:
“现在是离开的好时机，去做自己想做的事。”
所谓好时机，就是当时盛大已经上市，网游产品火爆，创始人陈天桥成为中国首富。
大局已定，发展良好，张勇退了。
当马问他为什么来这里时，的回答很经典:
“这很简单。我做过30亿美元公司的首席财务官，现在我想为300亿美元工作。”
所以，当他和时任CFO的蔡崇信。
在香港东方酒店吃完早餐后，他毅然离开了前雇主，开始了新的旅程。
张勇仅仅用了两周的时间就接触到了自己的工作，这对于凡事都谨小慎微的财务人员来说是很短的时间。
但认为，他和马一拍即合:
“我们之间没有沟通障碍。
作为年龄相仿、文化背景和教育经历相近的一代人，我们很容易在很多方面达成共识。"
年龄差不多。没错，马云只比他大8岁。他是一代人。
但马云无法满足张勇300亿的首席财务官。
毕竟集团年营收只有13.6亿元，离300亿元还差得很远。
可以看出，在每一个业务节点上，张勇都有自己非常清晰的规划和思路。
并付诸实践，在坚持理想的同时做到冷静、客观、前瞻。
这一年，张勇35岁，正处于人生的巅峰，精力充沛，阅历丰富。
总裁孙彤宇评价张勇:“张先生有着丰富的金融经验，对国内企业的运营有着深刻的见解，对互联网公司的发展有着独到的见解。”
俗话说，纸上谈兵总是肤浅的，但你永远不知道如何去做。
新官上任，公司给了CFO张勇三大任务:明确财务职责，组建财务团队，搭建财务框架和会计报告体系。
都是本专业熟悉的工作，张勇一年就做得很完美。
2008年9月，在加入公司仅一年后，他从首席财务官转型为首席运营官(首席运营官)。
负责公司平台上交易市场、社区、卖家的增值服务。
当然，财务战略也不落后，要齐心协力。
第二年，张勇的杰作——双十一购物节诞生了。
他的灵感来自美国的黑色星期五。
国外的感恩节是在每年11月的第四个星期四，下一个星期五，人们会去购物，为下个月即将到来的圣诞节购买用品。
商家抓住这个一年一度的庆典，推出大量打折优惠活动，习惯用红笔记录亏损和赤字，用黑笔记录赚钱和盈利。
而这一天自然会赚得盆满钵满，所以被称为“黑色星期五”。
在张勇，让我们在10月份进行国庆促销，在12月份进行年终清仓。11月中旬，没有理由像国外一样花钱，一定要自己造一个。
正好11.11是一个特别的数字，深秋换季正好值得。
于是他锁定了这个空窗口期，把光棍节变成了购物节。
2009年11月11日，推出嘉年华式狂欢促销。
李宁、联想、飞利浦等27个大品牌成为第一批吃螃蟹的商家，接连给出全年最大折扣，最终成交额5200万元。
虽然和现在比，连零头都不够，但在当年，是日交易额的10倍左右，这让卖家和买家都万万没想到。
张勇创造了世界上最大的网购狂欢节，一战成名
正如他所说，“今天的双十一不仅仅是一个网站的节日，而是中国的商业之旅。我称之为‘商业奥运’。”
由于这是一项竞争性活动，张勇不会对过去的成就沾沾自喜。
早在2008年4月，集团就开设了大牌商家的专属场地——淘宝商城。
但一直不温不火，直到张勇利用双十一让他们尝到了甜头，进驻人数迅速发展。
三年后，商场正式更名为天猫，毫无悬念地当上了总经理，营业额逐年翻番:
2010年销量9.36亿，711个品牌参与；
2015年销售额912亿，4万个品牌参与；
2021年销量5403亿，比去年增加421亿...
即使你没有贡献过这些数字，你也应该听说过他们的传奇。
同时，张勇提出无线转型，大力发展App服务，顺应移动终端趋势。
之后发展新零售理念，打通线上线下渠道，将盒马鲜生推广到千家万户。
由于这一杰出的成就，张勇获得了荣誉，他的地位也上升了:
2015年5月，出任集团CEO9月，兼任集团董事长；
2019年9月，接替马云，成为集团新任董事局主席；
10月登顶“中国上市公司最佳职业经理人”，排名第一。
除了他出色的表现，张勇作为一个统治者，天生具有沟通的能力。
虽然不像马云的演讲那么“煽风点火”，但说服功夫肯定是不错的。
2017年，在与大润发商店讨论收购事宜时，告诉时任董事长的段:
“要不要做数字化转型？不想把线上的流量带到线下？我可以为你做到这两点。”
早在2009年，大润发就以404亿元的销售额首次超越家乐福，成为中国最大的外资门店。
至2014年，其在中国拥有268家门店，占市场份额的14%，居内地首位；
辐射范围很广，是名副其实的“超市之王”。
看到它蓬勃发展的同时，张勇也清醒地认识到它所面临的瓶颈。
于是，接连两个问题击中了黄明端的顾虑，双方一拍即合。
后来，在新闻发布会上，张勇把他们的合作和幽默比作婚姻:
“结婚前，我们很好的谈过婚后该怎么生活。非常具体。”
张勇牵线搭桥，稳扎稳打地安排从线上到线下的布局，让小两口过上和谐美好的生活。
但是生活并不总是一帆风顺的。在处理公共关系危机时，张勇的演讲艺术仍然可以派上用场。
他曾说:“半径那么大，必须把合适的人放在合适的位置上。
你必须不断地部署军队，而不是独自向前冲。"
范姜是他口中的“合适人选”。
作为张勇的徒弟，范姜自2013年加入公司以来，一直受到重视和青睐。
短短几年，他从一个新人晋升到董事长兼总经理的高位。
是的，为了培养和支持他，张勇在2019年卸任该集团四年的最高职位，让位于一位新的明星。
张勇是这样描述范姜的:“永远保持企业家的主动权，拥有敏锐的消费者洞察力和产品洞察力。”
可惜新职位还没热起来。这个传闻是集团接班人的后起之秀，因为个人隐私问题被推上了风口浪尖。
2020年，范姜夫人在社交平台上公开斥责她卷入了自己的婚姻，让范姜的产品翻车。
这时，张勇站出来说:“大家都知道更简单的决定是什么，但我们毕竟还是一个商业机构。”
言下之意，道德标准固然重要，但个人价值对公司也是不可或缺的。
最终，范姜没有被解雇，而是被从合伙人名单中除名，并被派往海外开拓新市场。
对于许多人认为范姜被贬谪和边缘化，张勇平静地说:
“在过去的七年里，他为公司的无线化、个性化和内容开发做出了重要贡献。
他期望带领团队在海外发展中实现更多创新。"
无论是面对机遇还是动荡，准确把握形势，以最低的成本取得最好的效果，是一个执政领导者必备的素质。
正如马云所称赞的:“张勇拥有超级计算机般的逻辑和思维能力，坚信使命愿景，勇于担当，全身心投入。”
2019年，是张勇入职的第十二个年头；今年9月10日，是他接任董事长的日子。
从这一天起，他成了责任更重的组长。
对于如何成为老板，张勇有自己的看法:“很简单，只做三件事。
做别人不敢做的决定，承担别人不敢承担的责任，搞定别人处理不了的资源。"
1.做出别人不敢做的决定。
比如第一次提出做天猫的时候，就有很多反对的声音。他周围的人说:
“拉的力量非常大。”
后来我做菜鸟网络，很多领导都觉得这个业务太重了。
与该集团一直追求的轻模式相反，障碍重重，但最终在张勇的“我行我素”下成功着陆。
最后的数据也证明这些决策是非常正确的。
2.承担别人不敢承担的责任。
作为决策者，这样的时刻太多了，马云和张勇的语录为证:
马云说，“做CEO是很辛苦的工作，你需要做好下地狱的打算。”
张勇笑着说:“所以，他把我推倒了。”
在“2020年十大商业人物”中，马云和张勇双双入选。
然而，在马云的公众意见中，只有8.2%与集团有关，而张勇和集团的公众意见占57.5%。
因此，与马退休后的多方面成功相比，把大部分精力都放在了自己的工作上。
3.获得别人处理不了的资源。
任何时代和团队，人才都是最重要的资源。
比如前面提到的范姜，他自己的创业公司被集团收购后，只想在新团队待一段时间就走人。
但是，张勇是有慧眼识英雄的，用情与理留住他。
与范姜交谈，张勇:“你现在可以清楚地看到，你在国企或外企按部就班地干了十年，每年都挣很多钱。
没有错，只是每个人都有自己的选择。"
经过一波动员，热血青年决定留下来，在新的舞台上大放异彩。
这些话也像是张勇自己的写照，从放弃在会计事务所的舒适工作到在网络技术公司努力工作。
他一直在寻找突破，探索更多的可能性。
他将自己的领导风格描述为:
“我很容易相处，也愿意给人们尝试自己想法的机会。
但是一旦决定了，我的态度是很坚定的。"
因此，尽管张勇笑起来有两个酒窝，心地善良，好说话，但他仍然恪守着“善良不带兵”的刻板原则。
根据2021财年的年报，该集团的收入达到了7172.89亿元，这已经远远超过了张勇最初成为一家300亿美元公司首席财务官的愿景。
在接受《中国企业家》采访时，他感慨道:“太奇妙了，像做梦一样。”
从2007年的CFO，到2015年的CEO，再到2019年的董事长，张勇用了12年的时间，走到了市值2000亿美元的集团权力中心。
这个梦真的很精彩，而且远比想象中的精彩。
2022年4月24日，张勇卸任两家公司的法定代表人和董事长。
这一最新的大变动，许多人猜测他是江郎的人才，面临被淘汰的命运。
但集团回应称，这只是正常的工商变更，是基于权责考量的法律安排。
一个内部的职位变动需要官方澄清，这显示了公众对张勇未来的敏感和关注。
有人曾问张勇:“作为一名领导者，什么一直激励着你？”
张勇回答道:
“我总是告诉我的朋友和团队问自己一个关键问题:你对这个世界还有好奇心吗？
如果你对这个世界充满好奇，那么你就能发现不一样的东西，找到新的机会，继续前进。"
正如《追忆似水年华》一书中所说:真正的发现之旅，不是发现新的风景，而是发现新的目光。
很多看似普通的痛点下，往往蕴藏着巨大的机会可以挖掘。
尤其是在动荡的商业世界，稍有放松，就可能被对手压垮、打败。
只有时刻保持警觉，寻找机会，才能走得更稳，跑得更快。
愿我们都能更好地掌控自己的生活，发现世界上更多美好的事物，下定决心勇敢前行。
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