白手起家创业成功的案例

企业家遍地，失败者无人问津，世人熙熙攘攘逐利；天下熙熙攘攘，皆为利来，社会现状如此赤裸裸。你可以说社会现实软弱，但最终你还是逃不过自己。为什么我失败了？就像著名篮球巨星科比在审视自己时问的:总有人会成功，总有人是第一。为什么那个人不能是我？创业者更重要的是实时审视清楚自己。

超过一半的创业案例以失败告终，也有人说十个创业者有九个会死掉，一个会半死不活。大多数创业者都有过这样的经历:在创业之前，他们认为最困难的时期应该是为创业做准备的阶段。然而，创业之后，他们发现，在转前期的过程中，各种问题接踵而至。很多错误的判断和不及时的思考，往往导致创业的难产。这里有一些个人创业者或者小团队在创业初期容易踩到的雷区。请及时采纳避坑！

熟人吃大锅饭。

很多时候，创业者确实需要合伙人，但是人多力量大，很多人爱犯傻。尤其是很多人在选择“伴侣”时，总喜欢在自己熟悉的“圈子”里结交熟人。大家都觉得知道真相一定会团结一心，做事的氛围就会好。但也正是因为相互理解，创业初期的融洽氛围其实更多的是感性，却忽略了必要的合同签订和严格的约束制度。因为前期赚的钱不多，可能不会有太大的问题，但是随着事业的进一步发展，这种工作关系和氛围就会产生矛盾和问题，不仅不利于你企业的发展，有时候甚至会导致你发展不好的结局。我见过的“杀人”的例子不少。一个人滚下公司的钱跑路，一个人利用公司平台阻止你的人生...

盲目从众，推波助澜。

有些朋友在确定业务类别和方向时，爱盲目跟风。他们会做任何他们看到的事情，任何他们看到的赚钱的事情。他们总觉得这样可以少走弯路。往往不考虑自身因素和条件，不做研究不思考，找一个就上去了。市场的运行有其自然循环规律和空。一旦错了，就会陷入投资的陷阱。就行业而言，大家都觉得开奶茶店就赚钱，不管开不开？认真科学的市场调研，理性周到的分析，慎重的决策，在创业中尤为重要。

短视的去赚钱和退出。

因为中国创业环境的缺失，由于时代的原因，我们的创业者和企业家就像被带进美食广场的饿鬼。抓到什么就吃什么，不管能不能吃，吃的好。很多创业者的区别在于，有的被带进了包子店，有的被带进了饺子店，而不远处的海底捞却没有看到。很多企业家赚了钱之后，你说他是饺子，他宁愿做饺子。这不是发达国家的经济阶段，工匠精神难能可贵，但这是比创业初期更费时费力的运营模式。在初期，我们应该考虑推陈出新。我们应该有一个广泛的模式和战略目标，并专注于这一点。

盲目扩张撞南墙

创业之后，成长是一个必然的过程。但如果过度追求增长速度，在不成熟的时候就开始扩张，无异于拔苗助长。商业就像乌龟和兔子之间的赛跑。我们需要做乌龟而不是兔子。在创业过程中，企业效益逐渐凸显后，创业者不应盲目扩大规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场情况、物资人员相关要素协调等管理问题。如果对这些问题没有做好充分的准备，高速增长只能带来巨大的风险。乐视的例子就在眼前，扩张讲的是万事俱备的机会。就像你刚创业的时候，需要很长时间才能入门。

每一个细节都亲力亲为。

当你的事业已经进阶到一定的高度，你就是老板，大大小小，从上到下都会有一个团队。但是，作为老板再有能力，也不可能一个人把所有的工作都做了。十几个人甚至几十上百人呢？。聘请不同专业领域的优秀人才，给他们空发挥的空间。只有信任你选择并组建的团队，公司才能获得最大的利益。狮子很难带领一群羊“走出非洲”。

廉价和唯利是图

“多快好省”是梦想？这往往是许多小老板爱犯的脱离实际的政策。钱要紧紧攥在自己手里，用最低的成本把最好的事情做得更多更快，这似乎是大多数老板心中对下属美好的挥之不去的期待。如果有企业家看到这一点，问问自己这是否实际……在中国，高薪是否有助于保持廉政就不说了，但是在这个体系之外，高薪是没有机会雇到好男人的，你可能只能去海边捡了。如果你觉得这么大的企业自己玩不了，想找些帮手，请提前设计好激励机制，让你舍得孩子，不要老是扣扣找。