曹国伟：创业需要准确判断未来趋势|导师来了

如果我可以简单总结一下微博的成功，作为创业的过程，有四点:顺应趋势，把握时机，符合自身的特点和优势，有很强的专注和坚持。

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记者|马伟

编辑|奈

中国创客导师、新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟在寻找中国创客第四季启动峰会上发表演讲。

基于微博的发展，曹国伟对创业者提出了四点建议:准确判断未来趋势、把握机遇、结合自身优势、保持强大专注、坚持不懈。同时，曹国伟提醒创业者，只有准确了解行业背景，找准切入点，保持思考和学习的能力，才能有更大的成功率。

以下是演讲实录，由寻找中国创客整理。

微博创业历程的四点启示

其实戴总邀请我做导师的时候，我也犹豫过。因为我从来没有创业过。19年前加入新浪的时候，我以高管的身份帮助新浪上市，后来我逐渐在公司承担了更多的责任。不过新浪也投资了一些公司，我也认识了很多创业者，有一些创业的经验。更相关的经历是我在2009年开始领导新浪的二次创业，也就是大家熟悉的微博。

这个过程并不容易:2009年8月，我们发布了微博，随后它迅速成为一个现象级的产品，在市场上流行开来。到了2012年，微信的出现，加上外部环境的诸多变化，微博进入低潮期，进入第二个发展周期。2016年前后，微博因为把握住了短视频、移动等大趋势，成功第二次崛起。

微博虽然不是独立创业公司的项目，但是遇到了很多问题，积累了很多经验。我觉得对创业公司很有启发，所以想分享一下这个内容。

首先，微博的成功与其定位有很大关系。

很多人问为什么新浪突然变成了微博？为什么要把全公司的力量都放在微博上？其实这不是偶然的决定，也不是心血来潮。

早在2006年，我们对新媒体的发展方向就有三个判断。

首先是社交。我们当时的判断是，媒体会变得越来越互动，越来越社会化。

当时新浪的内容来源有三个。第一，传统媒体，比如新京报，我们是非常好的合作伙伴。第二，是自产自销。我们的体育、娱乐、财经新闻很多都是自己编的，自己编的，因为这种新闻只有自己做，才能及时可见。第三，我们应该关注的是互动社交媒体。博客或者微博，让每个用户都可以发布、分享、传播，媒体内容的来源会越来越多元化，这是新媒体的发展方向，也是未来最重要的趋势。

第二是运动。从2006年开始，我们把做的每一个项目都抄在手机上。因为我们相信未来移动终端和移动终端会越来越重要。其实当时谁也没想到移动互联网能发展到现在这个阶段，但我们认为这是一个趋势，希望能让移动端协同工作。

第三是多元化。媒体在多媒体上越来越多元化，内容的形式会从图文向视频转变。

这三个方向是我们当时对未来趋势的重要判断。其实我们虽然对方向做了判断，但并不是从第一天就突然发了一条微博。看到这个行业趋势后，2006年，我们成立了互动事业部，专门做符合这个趋势的产品。我们做了很多尝试，直到2009年，发现微博是适合我们方向的产品。

无论是早期的发展，还是微博的二次崛起，我们依然坚持自己最早对大趋势的判断。

从微博第一天开始，就发布了一个面向所有移动终端的版本。当时很多人认为微博是在学Twitter。我们确实学习了Twitter的机制和产品形态，但是手机客户端的推出比Twitter早。况且微博一开始就支持视频，Twitter很多年后才开始支持视频。

微博第二次崛起的时候，很多人认为主要是三四线城市的渗透，我们做了很多差异化的动作。这些都是非常重要的因素。但一个核心因素是我们对短视频行业的判断。

我们很早就投资了秒拍，把它作为短视频发展的重要平台。这两年，微博用户、流量、使用时间的增长，都离不开短视频。从结果来看，我们的很多判断和布局都很有前瞻性，这也决定了我们成功的几率比较高。

总结我们很多的成功都和趋势的判断密切相关。如果在座的各位都是创业，需要在新的行业发展，那么对趋势的判断就显得尤为重要。如果判断准确，成功的几率会高很多。

其次，时机很重要。

当我们看到趋势的时候，什么时候出手，什么时候发力是很重要的。新浪历史上做过很多产品，20年前我们也做过电商，因为那时候大家都在学美国，学亚马逊，但是那时候中国网民连1000万都没有，所有的电商设施都不具备。太早了，所以失败是必然的。

是微博从PC互联网向移动互联网转型时期的重要产品。是移动互联网第一现象级APP，发展非常快。但那时候还不是真正的移动互联网。我们只是把PC的版本复制到了移动版，并不是根据智能手机的特点开发的产品，所以效率并不高。

在2012年底，我们做出了一个大胆的决定，实现完全移动化。从那天开始，所有版本在做PC之前都要考虑满足移动端的需求。如果这个决定迟迟不能做出，可能就不会有微博的二次崛起。

第三，创业要符合自身的特点和优势。

新浪历史上做过电商、游戏、搜索。但是新浪做的第一个成功的产品是新闻门户，因为有了新闻门户，我们和很多传统媒体结下了深厚的友谊，大家共同发展，这是一个标志性的创新。第二个成功的产品是新浪博客。博客在第一年是现象级的产品，不亚于后来的微博。

如果把新闻门户作为1.0的媒体产品，博客就是2.0的产品，微博就是3.0的产品。1.0时代是把传统内容放到线上。2.0的时候，我们让每个人都有发表的地方。到了微博，不仅会让大家发布，还会让大家传播，分享。这就是媒体发展的三部曲。我们在所有三个阶段都非常成功。

这其中最重要的原因是我们把握住了自己的特色和优势，也就是多年来积累的强大的媒体基因。其实我也是媒体人。我是为数不多的学过新闻学的互联网公司CEO。我对媒体的了解也有助于我们在新媒体产品上取得更高的成功率。所以创业如果能符合自身的特点和优势，成功率会更高。

第四，专注和坚持。

微博成功的另一个重要点是，我们创造了一个非常独特的机制，让我们以极大的奉献和坚持做好这件事。微博早期，全公司都是以全包的态度对待微博。因为我们觉得在互联网行业抓住一个机会并不容易，而且这个机会的成功率对我们来说也比较高，所以从一开始我们就非常专注的在全公司的努力下做这件事。

我们把微博成立为一个独立的公司，让全公司的资源和人才来支持这个新的事业。在极端情况下，所有高管的选项只有微博的。我们在这种极端的状态下设置这个机制，就是希望每一个员工，每一个高管都能在这个新的业务中全力以赴。当时公司各个部门负责支持一个方向的微博。这种极度的专注是我们成功的一个非常重要的因素。

在中国互联网或者世界互联网，甚至在IT行业，一个公司在原有模式上越强大，就越难探索出一种新的产品或者模式来实现自我超越。这很大程度上和你的能力、基因、思维方式有关，所以一旦你抓住了趋势，抓住了机会，就不要被KPI和现有业务影响，全身心投入到新产品中去。

微博上市路演对我来说是一段非常痛苦的时光。我参加过很多次路演，那是我经历过最冷的一次。我们拜访了大概七八十家基金，开了七八十次会，几乎没有一家下单。为什么？一个重要原因是，在2014年，这些基金已经有很多中国的分析师或投资经理，他们往往是微博的早期用户，也是非常重度的用户。他看到我，第一句话就是:“你那东西以前挺好的，现在我们不用了。不仅我们用它，我的朋友也不用它。这个数字是怎么来的？这种增长是怎么来的？”所以他对微博没有信心。

但他不明白，微博的第一批用户很多都在一二线城市，尤其是高端用户。但是在互联网人口红利的末期，还是有很多机会可以下到三四五六线城市。微博也是如此。从一二线城市到三四线城市，其实二次崛起很大程度上是向三四线城市渗透的过程。在这样的判断下，我们在路演的时候非常自信。

路演的时候，很多人会问，有了微信为什么还用微博？我的回答是这两个产品不一样。微信是私人社交媒体，微博是公共社交媒体。这两种定位在市场上同时存在，需求也是如此。

当然我们的IPO还是很成功的，但是整个市场对我们没有信心。但是，我们的坚持很大程度上取决于我们对趋势的判断和对自身发展的信心。

看大势背后:了解行业背景，找到突破点。

如果我简单总结一下微博的成功，作为一个创业过程，这就是以上四点。一是顺应潮流；第二，它把握住了机会；第三，能符合自身的特点和优势；第四，要有很强的专注力和持久性。哪个最重要？我觉得趋势最重要，方向最重要，做什么最重要。我们商界人士常说，我们应该先做正确的事情，然后采取正确的措施。方向错了，再怎么努力也没用，或者效率很低。所以，掌握趋势和未来发展方向非常重要。

在更大的范围内，目前和未来有很多创业方向和趋势。你可能会想到人工智能，新零售，线上线下融合，区块链，互联网金融，互联网+，等等。以上是我们看到的一些趋势方向，但是如何理解这些东西，如何布局，如何选择，就显得尤为重要。

如果不说详细的行业，而是说大的创业方向和逻辑，有两个方面特别重要。

首先是了解大背景。

很多人说现在互联网进入下半场，上半场已经结束。我想简单理解一下，这个分水岭可能意味着互联网人口红利已经结束，或者说成为平台公司的机会越来越少，几乎没有了。早期互联网有人口红利，很多创新都是通过产品获取用户，逐渐成长为用户平台或渠道。有了这样一个连接用户和人的渠道，在过去的20年里，互联网市场上出现了很多类似的案例。

我们之所以谈到前半段结尾，还有一个原因是现有的平台公司已经把互联网建成了一个社会基础设施，它在水、电、煤方面都做得很好。从这个角度来说，理解后半段更重要。在基础设施完备的情况下，如何利用互联网这样的基础设施来创业。

其实这样的过程早就开始了，就是“互联网+”。“互联网+”是将互联网基础设施与传统行业相结合，提高传统行业的效率。第一代互联网解决的是信息对称的问题，因为连接使得社会各方面的信息更加对称。在这个过程中，除了提高效率，还能带来新的业态。因为有了数据和基础设施，就有了新产业的可能。比如像滴滴、美团等很多公司。，利用这样的基础设施，在原有行业效率提升的基础上，成长为新模式、新业态。这就是我们所说的互联网+。

很多人说互联网红利结束了，互联网+现在已经不流行了。但是我觉得这样的机会还是很多的。从某种意义上说，这个过程可能才刚刚开始。我相信互联网和传统行业结合，在这个过程中新行业新业态的机会还是很多的。

现在流行人工智能+或者AI+。我觉得人工智能和互联网是一样的。人工智能技术一直都有，但这几年的发展很大程度上是因为互联网的发展，因为它需要大量的数据，强大的计算能力和使用场景。因为这三点，人工智能引起了新的关注，成为一个非常重要的方向和趋势。

今天，当我们谈论互联网时，我们谈论的更多的是一种工具，而不是基础设施。人工智能也是一种工具，也是一种能力。它的应用会影响到各个行业的方方面面，本质上是提高效率和能力。但是我很难做一个纯人工智能的公司。但如果人工智能和传统行业结合，还是有很多机会的。

目前中国自身经济发展最大的机遇是消费升级。如果把互联网、人工智能、消费升级结合起来，相信创业的成功率会比较大。包括金融、卫生、教育、旅游等。，这些都是消费升级带来的巨大市场机会，将是未来创业非常重要的方向。

二是找好切入点。我们认为互联网金融很好，人工智能很好，但是如何切入很重要。这可能是创业者最重要的问题，因为每个人都可以慢慢理解趋势，但突破点可能是最难找到的。

微博里也是一样。我们确定了社交媒体为发展方向，但第一个产品其实不是微博。我们做了一个产品叫老友记，花了两年时间开发。后来我们把里面的一个模块拿出来，改造成微博，这是新浪在社交媒体的突破点。

同样，最近人工智能和无人驾驶也很热门，很多人都说无人驾驶是一个重要的机会和方向。但在我看来，无人驾驶和今天的人工智能是一样的。很多场景要得到实际应用还需要一段时间，还有法律问题等等。

其实无人驾驶技术没什么特别的，很多可能都是开放的技术，就像今天的人工智能一样。但是如果这个时候切入无人驾驶，应该怎么切入呢？我们投资了一家叫途胜科技的公司，可能是第一家在这方面进入实际应用的公司。它选择了一个切入点，致力于卡车和货车的无人驾驶。因为在高速大货车环境下，不确定性相对简单，市场足够大。该项目已进入实际运行状态。如果顺利的话，一年后就能看到，可能会成为中国最早的无人驾驶在道路上的实际应用。我们选择的点，看起来是比较小的一个，但可能是最现实的切入点。

所以有时候一开始就不想做大事。从小事做起，从更可行的点切入。你的成功率可能会更高。

对于创业者来说，在现在的环境下，有两种能力非常重要。

第一点是思维能力。过去20年，中国互联网行业出现了很多“风口”，很多创业者喜欢跟风，这可能也和国外或者资本市场有关。但是有些事情是可以判断的。有很多机会和模式。如果很多人都能进入，门槛肯定很低，建立长期门槛的能力和机会就差很多了。这个时候，如果你想追风，要么你有特别的优势。比如直播，需要流量的优势。或者有钱，但要做好多年大量烧钱的准备。新浪当年为什么不做长视频？其实一开始我们是这么做的，后来发现买不起。所以很多情况下判断是很重要的。

第二点是学习能力。学习前人的成功经验，一定要了解它的偶然性，不要全盘接受。很多年前我们就说过，借鉴美国模式是可以的，但是一定要了解这些模式是如何与中国市场融合的，它的成功之处在哪里。只有结合当前中国市场的哪些点，才能达到更高的效率和成功率。学习美国模式的公司，100%会失败，最后成功的人，能够把两者很好的结合起来。所以我们可以借鉴前人的很多成功经验，但是一定要结合自己的市场环境和模式。

本文为寻找中国创客原创。

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