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温州钢铁大王创业史!走近青山掌门人项光达

网友发布 2022-07-31 02:50 · 头闻号创业故事

4月23日,青山工业举办年度第一期导师班。一向“低调而神秘”的青山实业董事局主席向光大分享了自己的感受,并为在场的20多位后辈答疑解惑。

带着一个又一个问题,我们似乎读完了《钢铁大王创业简史》。

上海浙江商会主席团名誉顾问

青山实业董事局主席向光大

创业:只做一件事。

英语字母表中第十七个字母

你1988年创业,最初做汽车门窗,但很快你就进入了不锈钢行业,你用了30年的时间从一个小作坊成为世界第一。你当时为什么选择这个行业?你在创业的道路上经历过哪些最艰难的时刻,是什么支撑你专注主业,坚守初心?

向光大:在我那个年代,很多人下海创业,没有太多的思考和选择。他们觉得当下什么行业好就是什么行业他们就去做,抱着“做了以后再说”的心态。

我在1988年开始创业。在我创业之前,我考虑过这个问题。企业只有通过不断的思考和理论支持,才能在发展过程中少走弯路。

至于为什么选择不锈钢行业,我当时在一家国企工作,在国企的八年给了我很多思考和启发。

在1988年的那个时候,有一些私营企业,但没有一家从事不锈钢生产。另外,当时我国不锈钢产量很低,低于需求的10%。90%都是通过进口满足的,有时候甚至需要托人买。

所以我当时就想,如果能生产不锈钢,那就有市场了。

我相信民营企业的故事都是类似的,在发展的过程中一定经历过很多艰难险阻。

青山也是一样,经历了很多困难,遇到了很多突发情况。然而,对未来发展的清晰规划和对行业发展的专注将支持企业克服许多困难。

创业之初,我研究了很多国外的优秀企业,因为这些优秀企业是中国企业的未来。他们在自己的行业发展了一百多年,这些企业都有一个共同点,就是只专注于一件事,并且做到极致。现在很多企业都在跨行业做很多事情,但是青山一直坚持“只专注一件事”。

做生意和做生意是两个概念。我一直认为,一个企业赚的不是钱,而是竞争力。如果一个企业把一部分资本投入到另一个行业,那么投入到这个行业的资本就会相应减少,竞争力自然会减弱。企业的竞争力不是用钱可以买到的,而是要靠积累、沉淀和全心投入。

机会:看地图,发展。

英语字母表中第十七个字母

2009年,你首次在印尼投资开发红土镍矿,随后陆续在印度、美国、津巴布韦等地布局海外生产基地。你认为国家“一带一路”战略对浙商有哪些机遇?在走出去的过程中,需要注意哪些经验、教训、风险?

向光大:首先我觉得一个企业的发展方向和目标一定要深思熟虑,而不是现在的社会或者政策提出什么就做什么,应该是刚好符合企业发展过程中的需求然后再去触碰。

从企业发展的角度,我一直在践行“看地图,看发展”的理念。青山发展的第一个十年,我看着温州的地图选择我要发展的地方。第二阶段是脱离温州,站在全国的角度思考问题。比如中国还有哪些地方可以最大限度地发挥自己产品的竞争力?企业发展到一定程度,就需要全球视野。

总之,企业的每一个发展决策都与自身的沉淀、积累、能力等各方面息息相关。但当决策产生的效益没有达到预期效果时,企业必须从自身寻找问题,不要把原因归咎于市场,这样才能帮助企业快速成长。

关于“走出去”,路径很重要。首先向“别人”学习,也就是当地发展起来的优秀企业。在学习的过程中,也要想想对方,想想自己的缺点和优点。因为“做什么都好”的时代已经过去了。只有在结合实际情况的前提下,才能找准自己的竞争点,做出不同于别人的突破和创新,才能在行业中站稳脚跟。

另外,出门在外还有很多不确定的风险。把复杂的问题简单化,做当地需要的,对国家有用的事情,永远是对的。

英语字母表中第十七个字母

你2017年进入新能源行业,成立瑞波能源,只用了三年时间就跻身全国锂电池装机前五。你当时为什么决定进入这个新兴行业?这是“专注”的例外吗?

向光大:一切都在变。所谓专注,在我看来,就是在企业还没有做大的时候,全力以赴发展的专注;另外,当一个企业的发展遇到瓶颈的时候,拓展创新也是一种专注。青山属于后者。选择新能源行业主要是因为其市场大,即使只占一点点比例,其容量也是非常可观的。

创新:用好这把双刃剑。

英语字母表中第十七个字母

青山每年花在新项目和新技术上的钱不下100亿,还成立了青山研究院,目的大家都懂。然而,RD的生产周期很长,而且风险也很大。你如何保证如此巨大的投资能够产生预期的效果?浪费了怎么办?

向光大:我自己是工程师,技术员。

没有不讲创新的企业,青山几十年来就是靠创新不断发展的。只有巨大的投入和创新,后期才会有几何级的增长。在企业发展的过程中,创新可以说是一把双刃剑。不创新企业就死,不创新就活不下去。我一直在思考如何投资创新。我个人觉得跟效率有关。

以我现在做的新能源为例。如果我跟企业竞争RD投资,青山是没法跟那些头部企业竞争的。回想青山在不锈钢行业的那段时间,当时没有RD的人员,只有我自己。但青山现在的发展还是比当时其他员工规模比青山大的企业好很多。所以我认为创新取决于老板、管理人员和技术人员能否在投入资金、有合理的研发计划的基础上“融合”,如果能,创新的效率就会提高,创新的成功率也会大大提高。

但当企业达到一定规模,老板的精力就有限了。在这种情况下,青山将分板块运营,依托板块龙头,形成多重创新闭环。总而言之,要找到更高效的适合企业的创新模式。

人才:人才是伙伴。

英语字母表中第十七个字母

说完创新,就不能不谈人才了。青山的人才观是什么?如何在日常人力资源管理和人才培养开发中贯彻这一理念?

向光大:没有一个企业不重视人才,每个企业的文化也不一样。

个人认为,人才的价值不能用金钱来衡量。什么是天赋?多劳多得是天赋。所以我建议企业以培养“人才”为主,引进为辅。培养出来的人才会有高度的理解、认同和归属感,但也需要引进人才来补充不同的理念和文化。其实我觉得引进人才并不难。难的是如何留住人才,充分发挥自身的价值和作用。所以,要想找到与企业志趣相投的人才,只有他们的理念一致,才能更快更好地融入企业,长期合作发展。

另外,人才和企业家不是隶属关系,而是合作关系。经过几十年的发展,高级管理层的构成基本保持不变。我经常对公司管理层说,中国共产党是我们最好的学习榜样,抗日战争时期党员对党的认同和忠诚是现在没有一个企业能让员工体会到的。

如果有人才流失,我一定要从自己身上找原因,因为如果我从别人身上找原因,会有更多的人离开。

寄语:年轻人要独立思考,实事求是。

英语字母表中第十七个字母

你对现在的年轻人创业有什么建议?

向光大:创业不容易。合适不合适很重要。每个人都喜欢做自己喜欢的事情,但是能够做自己不喜欢的事情,能够把自己不喜欢的事情变成自己喜欢的事情的过程也很重要。

另外,在创业中,要有独立思考的能力,在此基础上形成自己的思路和方法,最终在最有限的时间内高效地做事。

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青山的决策机制是怎样的?

向光大:因为每个企业的情况不一样,很多方面不能单一照搬。

很多时候创业者并不能把所有事情都管理好。就青山而言,我扮演的是帮助负责人成为老板的角色。只有负责人发自内心的觉得这件事和自己有关,他才会全身心地投入进去。

英语字母表中第十七个字母

企二代如何接班?

向光大:提升自己很重要。有更多的经验和实践。因为企业二代有很好的平台可以尝试。如果你把你的想法付诸实践,不管你是失败还是成功,你都可以以最快的速度为自己积累直接的经验。

另外,实事求是很重要。不要以为自己决定的事情就一定要推进去。坚持固然重要,但发现错误也要及时改正,减少损失。

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