成功创业的三个要素

在“大众创业、万众创新”的浪潮中，很多人都渴望实现自己的创业梦想。如果你想取得创业成功，你需要具备三个要素:

第一，创业项目。

项目的可行性研究和论证由发起人股东团队进行。“一年起步，三年稳定”是项目的时间基数。时间太短就会有猜测。如果时间太长，就不能作为创业项目，只能作为职业发展。好的创业项目一般有几个条件:

一是支持需求广、可重复消费、符合国家产业规划的项目，如大健康产业中的“吸氢治疗肿瘤”氢产业项目。

第二，有教育设施。需要学习和掌握项目的新技术、新原理，如氢水产知识等。有了配套的教育体系，能很快被市场认可和接受，氢产业是个好项目。

第三，有创业平台。在创业平台创业，有政策支持和背书，信誉度高，产品推广成本低。平台思维让创业有了很高的起点。

第四，进入门槛低，风险低。适合大众的项目，投资一定要低，成本可控。容易吸引客户加入成为股东，扩大经营规模。

第五，符合大势。比如大健康行业，如果上了“风口”，隐藏了自己的商机，还可能在政府采购上有所作为，促进创业的成功和发展。

第二是启动资金。

启动资金由发起人股东注入或完成第一轮融资。一般资金量要满足一年的流动资金需求，市场反应快的项目至少需要6-9个月。有的企业只筹集3个月甚至更短时间的流动资金，增加了创业成功的风险，有的原因是缺乏资金，增加了创业失败的可能性。

融资是解决流动性问题的有效途径。投资资金使用成本低，风险低；融资资金使用成本高，风险大。也可以根据项目进度，两种方式都用，但一定要设计一个完善的融资方案，比如贷款融资、股权融资等。如果使用高息返利融资，要评估法律风险，以不触及法律底线为原则。

第三是创业团队

董事长组建了核心创业团队，包括管理团队、技术团队、销售团队。

决策团队3-7人。有些创业者没有决策团队。他们注册公司就创业，成功的可能性很小。在创业过程中，他们很容易受到个人思维模式、行为模式、情绪和情感因素的影响。尤其是“自以为是”几乎是人的通病。要么他们做不到，要么他们做了，但是因为管理问题失败了。

管理团队由总经理组成。在一开始，“执行董事、总经理”的法律架构是可行的，但在项目进入正常运营之前，必须实现所有权和经营权的适当分离，有利于做出正确的决策。总经理领导下的项目负责人制度是项目管理的基本配置。

技术团队的负责人必须是这方面的专家，有管理能力。技术团队的规模取决于项目的需求。

销售团队是企业利润的创造者。根据需要可以组建线上线下销售团队，也可以研究销售模式。可以体验电商、微信商家、直播、经销商、代理商等线下销售模式。设计要结合企业产品实际，不允许盲目跟风模仿。

具备以上三个要素，你就能实现你的创业梦想。三年后，企业将进入稳定发展阶段。