不是每个人都适合创业。毕竟老板是少数，工人是多数。那么什么样的性格适合创业，开店，自己做生意呢？我总结了成功企业家的20个必备特征——不仅是企业家，也是商业成功的必备。让我们来看看！
1.孤注一掷，全在心态。不要总想给自己留退路。有了退路，人就会懒；但是创业是一件没有出路的事情，你得自己推自己。有时候不被逼是找不到自己的能量的。
2.野心勃勃，敢于冒险，躁动不安，不甘平庸。如果买基金不能接受本金损失30%的波动，怎么能接受创业90%的失败风险？能创业的都是敢于冒险，不愿意安于现状的人。他们生来就不安分。也许他们从大学开始就没好好上课，但是想想自己能做什么赚钱。
3.脸皮厚。当我们需要积极调动资源的时候，就要放低自己的脸和姿态。如果你想要一样东西，你必须先学会失去它。有句话说得好，“经得起诋毁，经得起磨难，就能承受多少赞扬”。真正能调动资源的，比如业务，销售，营销，都是多才多艺，能说会道的人。尤其是在创业的路上，你要脸皮厚，该求助的时候求助，该认错的时候认错。只有这样，你才能调动你的创业精神去做这么大的事情。
4，不要脸，告别blx。冯唐说，这个世界那么凶，别人心里有那么多地狱，自己心里没有混蛋。我们该如何继续下去？在创业的路上，你会遇到更多的激烈和地狱；有这么多资源。如果你想争夺属于你公司的资源，你必须无情。对“做坏人”和弱肉强食保持开放的心态。你的收获必然意味着别人的损失。不要害怕做一个坏人。就像汉斯·张在电影里说的，这个世界只适合两种人:要么是坏人，要么是死人。当然，我们不能做对世界有害的事情，但必要的资源竞争肯定是不可或缺的。想要创业，首先需要说服自己的内心。
5.敢为天下先。2005年的淘宝，2011年的小米，一开始并不被大家看好。也许你想做的事情是现在没人做的事情。然后你要想，为什么没人做？他们没有意识到这个商机吗？如果是这样，你敢不敢走在世界的前列，去做你心中坚定的那件事？大多数中国人都是在“被教导什么该做什么不该做”的环境中长大的。“天下第一”需要很大的勇气和运气。
6.自控能力。给人打工是一群人一起成长；而创业就是一个人作为一个团队生活。你在965上班的时候，总是要求老板不要早跑。没人看的时候偷偷趴着睡觉；所有要交付的工作差不多就够了.....创业的时候没人管你。如果你仍然保持得过且过的态度，你将赚不到钱，你的发展将对你的事业不利。你得有很强的自制力，不断鞭策自己；即使在失败的时候，你也能鞭策自己，控制自己的情绪。这叫“自愈能力”。我们来看下一个。
7.自愈能力。blx的人不要创业。创业的时候比工作的时候要接受太多的失败。各种工作在逆境商中都很重要，尤其是企业家。要知道如果你只尝试创业一次，那么失败的概率很大；但如果多次创业，一次成功的概率会大大提高。问题是，你的自愈能力能支撑你到成功的那一刻吗？
8.精益求精，细节决定成败。你会是这种状态吗？交付的工作差不多就够了；领导不会仔细看这一页PPT，就拿过来；这个功能用的人不多，PRD就随便写几个字.....真正能成事的人，非常注重细节，力求完美；当然不是说什么都要100分的细节，但至少要注意细节，重要的细节。
9.果断。知道自己能做什么，不能做什么；发现不行的时候，及时断臂止损。犹豫向前看的人，真的不适合创业。如果他们不愿意放弃沉浸的成本，他们就不愿意让自己的孩子抓到狼。所谓“优秀”，就是掌握一个学位。朝正确的方向努力就叫“死磕”，朝错误的方向努力就意味着越错越远。你可能会问，那我怎么知道什么方向是对的？是的，远见是区分成功企业家和失败企业家的关键。多有远见？我们继续往下看。
10.商业嗅觉和远见。公司的方向很重要。能继续创业或者把公司做大做强的人，不是因为你在做，发现可以做，而是因为三五年前你就确定会做。你要对公司未来的发展规划有远见；甚至对于这个行业，宏观经济形势，甚至政治形势，都需要对企业的发展进行综合判断。至于怎么前瞻性，这个问题太广太大了。我就专门拿一篇文章。这里，我先不按表。
11.敏锐的观察。这非常适用于识人和与时俱进。在知人方面，要知人善任——“没有无用之兵，只有不能用之将”。看你招的员工能不能用在刀刃上；在与时俱进中，要敏锐观察商业逻辑、政策、竞品的变化，发现变化及时调整或不调整自己的方向。
10.有魄力，有魅力，有领导能力。与劳动人民不同的是，工作可以凭一技之长，即使一技之长，也可以成为高级或技术专家；但企业家需要的是领导力。一方面，你不必专攻每一项技能，但你必须无所不知；另一方面可以聚集各行各业的人才为你工作，听你画饼。你在编织一个梦想，让你所有的同事都把它变成自己的梦想。这里有一本书《洗脑:如何逻辑说服别人》。不要被标题吓走！其实领导的方法论有很多。总的来说，这本书褒贬不一，但其中还是有很多积极有益的部分。有兴趣的朋友可以看看这本书。
11.人际关系处理。最近写的是“操人”的能力——不要小看这个。人是群居动物，你的事业是建立在社会上的。如果和伴侣有问题和分歧，你能处理好吗？会影响企业经营吗？要知道，60%的合伙企业死于股东建议不统一导致的内耗，而不是我们认为的“管理困境”。如果你有幸自己开公司，没有合伙人，你能处理好和长辈的关系吗？而你在和同事相处的时候，能不能以目标为导向，对待事物而不是人？这些都很考验人际交往能力。
12.处理家庭关系。一方面，你需要家人的支持。也许你的男朋友，女朋友，夫妻，孩子的父母会因为你太投入工作而生气。他们需要足够理解和支持你。另一方面，你要能够平衡工作和家庭的关系。你每天和家人孩子在一起的时间有多长？你能处理好家人的情绪吗？你能做多少家务？企业家必须在家庭关系上做出牺牲。你的生活你能接受多少，你的家人是否认可这一点，会极大地影响你的家庭关系和你的心情。创业前要慎重考虑。
13.执行。如果你没有足够的想法，那就需要执行力和行动来尽快付诸实践。当然，这并不意味着你刚刚发现了一个新的机会，还没探索市场和需求就已经冲进去了；当你有60%的把握时，就可以行动了。不可能等到80%甚至100%的把握去尝试。小鱼基本没有机会。
14.自我驱动，成长快，没有人会要求你做什么工作，但是你能赚多少钱，能给员工发多少工资，能不能按时交房租，都取决于你对公司的掌控，以及你的绝望程度。你得有上进心，用杆秤知道什么该做，什么不该做；同时，我们应该尽快从各种失败中吸取教训，避免两次犯同样的错误。
15、韧性，有一种死劲。多一分钟，就会有更多的人放弃；有时候成功是基于你对创业的坚持。同样，公司的整个士气也是建立在你的韧性和坚持的基础上的。遇到问题你能坚持，团队也能和你一起坚持。
16.对财富的敏感和执着。创建一个公司，甚至开一个小店，你的最终目的应该是赚钱，盈利。你要对财富敏感，要执着。不是不能赚钱，而是要赚钱。有强烈的赚钱欲望和决心，不一定能赚到钱；更何况也没那么强。
17.勤于策略，掌握二八法则，知道什么对自己重要，把心思花在20%能影响80%结果的事情上；能够分辨重要的突发事件，不要总是忙着救火；懂得及时调整自己的生活，调整自己的生活和公司的战略。人生规划可以参考我过去的文章【如何制定年度计划？】
18、能吃苦，能守寂寞。成功的人能吃苦，别人休息的时候在工作，别人娱乐，别人工作的时候还在工作.....当然，他们不仅勤于战术，更是把功夫用在了刀刃上。创业也好，开店也好，这条路都很辛苦，很孤独。你能不能承受这种不同的生活方式，与你的创业成果息息相关。
9.对自己的优缺点有深刻的认识。要知道你选择创业是因为你有梦想，并且真正相信3-5年后会有发展；而不是简单的逃避一份朝九晚五的工作。如上所述，我们要对自己有一个深刻的分析，知道自己适合什么，不适合什么。
20.节制。李嘉诚有一句话我很喜欢，“我有宏伟的梦想，但我知道什么是有节制的热情吗？”在吴晓波的《大失败》中，我看到了太多失败的企业家和公司。他们为什么失败了？原因很多，政策和关系；创业者野心太大；除了一些客观原因之外，还有很多疯狂多元化的案例是因为他们不知道节制。
总的来说，激情、能力、坚持很重要。成功企业家的创意、执行力、应变力缺一不可。即使不创业，这20个特质也是我们想要事业有成，走上管理岗位应该学习和努力的。
你们都符合什么特征？作为一个工作者或者学者，你有没有想过创业？欢迎在评论区交流~ ~
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