创始人履历

朱英男的第三个创业项目正在悄然成长。这一次，他不是联合创始人，完全由自己主导。

他的在线简历系统帮助用户自动排版专业简历，智能识别错误，管理简历投递，甚至充当简历设计顾问。“每台个人电脑都有一份Word简历，修改后放在招聘平台上，投递给用人单位。超级简历就是代替Word。”

“超级简历WonderCV”是一款在线简历应用。市面上的简历工具太多了，好几个风投都摇头。去年夏天，朱英男认识了一个熟悉招聘机构和教育机构，有咨询经验的投资人。他的想法最终被认可，获得了种子轮投资。网站在不到5个月的时间里积累了10万用户，朱英男自豪地展示他的用户所在的地方:纽约、伦敦、北京、悉尼……曾经，一位忠实的日本用户在两个月内登录网站100次，急切地优化他的简历，为他的简历咨询服务付费，并在他觉得体验不错的时候把链接发给海外留学生。此举为超级简历增加了数百名新用户。

依靠这样的口碑和社群传播，这款产品吸引了很多高材生名校，年轻有活力，跨国企业实习，甚至一些简历丰富，工作经验超过10年的高级人才。

朱英男在大学大三的时候就做过。他创办了非营利组织“全球中国联系”，帮助海外人才在中国寻找工作机会。那一年是2008年，宏观环境下，金融危机的萧条覆盖全球。在几乎所有国家都遭遇经济萧条的时候，这个GDP持续增长的国家吸引了全球的目光。一时间，所有的活动论坛和媒体报道都围绕着中国展开。朱英男和长江商学院一起设立青年领袖计划，连接海外学校，把对中国好奇的学生领袖送到中国企业:阿里、创新工场、瑞银、摩根大通...

“作为学生，我只能以实习生的身份进入这些公司。作为GCC的创始人，公司愿意和我谈。因为我们身后有几十所世界知名大学。我代表的不是一两个想提问的学生，而是哈佛、耶鲁、斯坦福、伯克利这些想和中国企业建立项目的学生机构。我们受邀参加各行业的顶级峰会。这让我觉得今年gap year是值得的。”

2011全球中国通全球峰会

有个问题折磨了朱英男很久，答案也是在大三和大四的间隔年找到的。毕业后做什么？他想了很久，是去香港就业还是回内地？按照父母的计划，在海外工作一段时间再回国更容易被认可。但真的是这样吗？

朱英男从十岁开始在温哥华留学，对中国这几年发展的了解是空白的。他几乎把所有的时间和精力都花在了思考毕业后的职业规划上。在他眼里，应届毕业生找工作很重要，就像拟定了一个新的起跑线。“间隔年，我见了很多科技公司，包括创新工场，发现他们投资的公司也是科技型的。大部分创业者靠的是技术背景，我看不出有任何成为经济专业人士的可能。”发现自己的条件和创业环境还不够成熟，朱英男决定去打工。

朱英男应该是焦虑的，因为在社会经济和历史面前，他个人的命运太小了。金融危机影响了美国一代人，其影响延续至今。大二开始，朱英男看着很多学长走出校门。原本迎接他们的华尔街好工作被改写，一下子变成了没有潜力的小公司。他应该尽一切可能避免这样的巨大变化继续在自己身上发生。

朱英男坐在香港会议桌的一头，对面屏幕上是高盛纽约的面试官。这是朱英男在高盛实习的最后一次面试。面试15分钟几乎所有高盛人都经历过的问题出现了:你为什么要加入高盛？

“因为高盛是第一名。”

“那么，如果我给你一个提议，你会来吗？”面试官也是在赌眼前这个年轻人真的很优秀。

朱英男说:“你现在给我报价，我现在就签。”结果如他所愿。

2012高盛全球投资银行部合影。

朱英男认为自己最大的特点就是“坚持”，对任何事情都保持着执着的态度。我自己成立GCC组织已经十年了，现在还在运作；此外，他还创办了加拿大心连心慈善基金会，这是一个非盈利组织，在过去的12年里，他向山区儿童捐赠了超过110万加元。2017年，该组织的周年庆祝活动筹集了200万元人民币，用于支持贫困地区的教育。为了进入高盛，朱英男连续申请了三年，获得实习机会后，毕业后真正获得世界顶级投行的机会似乎顺理成章。

但如果执着的主题选错了，就变成了固执。所以关于确立方向，朱英男的故事应该还有另一个版本。

朱英男通过提前批被哥伦比亚大学录取。电话里，他爸什么都没说，却连续两天情绪低落——可惜不是哈佛。父亲对哈佛情有独钟，朱英男把所有的热情都给了哥大。一个只去过武汉和温哥华的16岁孩子，来到了纽约。那天晚上，他几乎是带着朝圣的心情走到时代广场。瞬间，无数霓虹灯汇聚成汹涌的洪流，朱英男像一个黑白像素一样渴望参与喧嚣。“我必须来这个地方。我等不及我的毕业作品了。我等不及明天来了！”世界级大都市的吸引力对于常春藤的朱英男来说是很大的，在纽约哥大之外怎么可能有别的选择？

朱英男决定先看看，听听，摸摸，找到能激发他热情的兴奋点。我的专业是这个。在学习了国际关系、艺术史、哲学和统计学之后，我发现经济学是最适合我的学科。毕业后如何选择也是如此。拿着一大批中国商界名人的名片过了一年，gap year发现自己的实力要和这些人脉相匹配，于是决定放弃生意，去香港工作。

朱英男先后有两份工作。除了在高盛投资银行部从事海外MA业务外，他还在亚洲第二大私募股权基金Affinity Equity Partners担任投资经理。后一份工作把他从香港带回了北京。在同行看来，这是对现有生活环境和交际圈的一种金镶玉式的抛弃。朱能南自己也把这当成了《了不起的盖茨比》中的超大型派对:晚宴、游艇航行、生日派对以及各种鸡尾酒会...威士忌酒吧，雪茄吧，水烟吧，冰吧，昏暗餐厅吧，液氮冰淇淋吧，朋友吧，朋友的每一天。当滴滴和快的在内地激烈竞争的时候，香港风平浪静。刘清发给高盛员工的一封辞职信，让朱英男感觉中国互联网即将爆发，各种行业都将被颠覆。

就这样，他决定离开那个阶层固化的香港，回到内地。

连续出差之后，朱英男回到高盛香港办公室工作到凌晨五点。那一次，他发朋友圈说有点累。

比起北京，朱英男更喜欢内地，因为那里充满了各种可能。在这里他等待了双创时代，他决定辞职创业。老板朱英男头脑发热，极力劝阻。“老板和我说了很多。他在我这个年纪时也有同样的想法。热情出去了，遍体鳞伤回来了，慢慢的又和基金公司一起成长了。他劝我，没有人脉创业不行。”

“他说得对，这时候确实需要打通关系才能做事。但是现在互联网颠覆了人与人之间的关系。就算我想见马云，只要我有一个阿里巴巴喜欢的想法，就可以实现。只要我做的事情靠谱，所有的社会资源都可以是我的。”人才的价值是由市场来评价的，而不是一个意见领袖的建议。

朱英男经历了两次创业，第一次专注于养老项目，第二次经历了从教育到垂直招聘的转型。两次他都不认为自己成功了。但过去的经历让朱英男的简历很吸引人，很多人咨询他的职业发展，于是他开了一个“行内”账号，一年内实际帮助了100多人。甚至被清华邀请做他们的职业导师，成为linkedIn的签约作者。

换了上千份简历，他发现90%的问题都是共性问题，比如没有写个人亮点，个人工作细节化、量化，描述不充分，格式不正确等等。

为什么不能让简历指导成为标准化的服务？

毕业生还在跳槽，超级简历也有自己针对不同群体的模板。在填写模板的时候，每个项目都有指导和建议，相当于把简历改写服务变成了线上产品。

硅谷创业之父保罗·格拉厄姆认为，创业不应该被强迫去想点子，而应该去寻找市场需求。好的创意往往有三个共性:第一，创始人想要什么；其次，这个想法可以自己实现，也可以通过别人实现；不是每个人都能理解这种想法的必要性。

朱英男的手机桌面。

朱英男在自己创业的时候不知道自己想做什么，就把这几个字设定为自己手机的背景，学习编程。高效地帮助很多人进行就业辅导，让朱英男有了更大的成就感，甚至让他比原来在金融机构的工作更开心。

按照朱英男的设想，这款云简历辅导产品未来可以通过AI技术帮助求职者收集面试资料、整理面试官信息、整理行业背景职位等等。朱英男正在集中面试一批新的候选人，以扩大他的团队。“我说我的坚持也是希望这个项目能坚持十年甚至更久，就像我之前创办的NGO一样。”