提起余的创业故事，大多数人都会想到电影《中国合伙人》，尽管老余一再澄清自己与这部电影的关系，并表示“坚决反对将新东方搬上银幕”。看了第一剪，他还是觉得这种创业故事不会太吸引人。他万万没想到，《中国合伙人》大受欢迎，票房收入5.37亿。
不难看出大众对创业故事的追捧和喜爱。在创业的道路上，有人在观望，有人在摩拳擦掌，有人在被虐到谷底……新东方作为教育培训行业的领头羊，走过了大多数教育机构走过的路，也走过了那些没有走过的路，而你所面临的现状，或许正是于当时所经历的。
一个合格的创业者应该具备怎样的布局思维？如何避开创业路上的各种陷阱？如何在创业的关键转型阶段做出理性选择...
针对创业者和管理者面临的这些问题，《蛋壳来了》邀请新东方创始人兼CEO于开设创业课。《新东方的成长》是针对教育培训机构的创始人、管理者以及创业路上的年轻人开设的创业课程。当然，只要你对“于”和“创业”这两个关键词感兴趣，这个课程也适合你。
这是于第一次在全网开设创业课程。在本课程中，于将回顾新东方创业25年的历程，系统还原新东方从一家培训机构到上市公司的创业全貌，总结创业各个阶段的核心问题，与大家分享每一个核心问题的破题经验和技巧，以及创业以来的反思和自我剖析。
在本课程中，于将首次全面回顾新东方不为人知的创业历程。你会听老俞亲口讲述新东方真实的争吵，深坑和一些浑水攻击。其次，老俞将详细解读新东方的组织架构；最重要的是，老俞作为创业教父，在创办新东方的25年间，是如何实现从大学老师到上市公司创始人的不断突破的？听老余的自我剖析，可以学习企业管理和人才培养之道。
听老余讲新东方的故事能学到干货吗？你眼中的干货可能指的是经验的精华、实用的技巧或者一个逻辑的知识体系，但是这些方法论的、“公式”的知识虽然很容易掌握，但是你有应用场景吗？
这一次，我们重新定义“干货”——带你回到真实具体的场景，教你在场景中思考和决策，教你解决“实际问题”。
当然，如果你想做的更多，我们会再为你细化。课程的框架如下:
L 0到1:专注于产品和品牌
l管理改革:从家族制到合伙人制再到职业经理人制
资本援助:改善组织结构和上市前的准备
l不断突破:上市后的改革创新
25年再开:今天创业的反思与分析
听过课的朋友都说俞老师的这堂课比看《中国合伙人》爽多了。就像在看一部跌宕起伏、波澜壮阔的创业历史剧，但课程讲述的是真实的创业史，具有现实参考意义。有余老师在，我不担心课程会不会枯燥。
抛开25年的时间线，细看课程细节，你会发现，于从多维度、多角度全面剖析了新东方的发展历程，贴心地为年轻创业者延伸了更广泛的思考触角。
老余开始说话了！file/tupian/20220731/328 UTM _ source = iheim
l课程详情
第一讲:初学者
缘起:你为什么离开北大？
为什么要从国外考试开始？
免费策略并不新鲜。我是怎么招到第一批学生的？
为什么小班会变成大班模式？
为什么几乎所有的课我都要预习？
为什么新东方第一个造反的老师是数学逻辑老师？
最正确的理解:优秀的老师就是一切。
我和我的老师如何分配福利？
第二讲:检验河流和湖泊
东方大学第一个外语培训部是什么样的合作机制？
想成功就得死，新东方第一校牌。
与竞争对手的竞争:人才聚集+流量入口
我该如何应对竞争对手对新东方员工的砍杀？
品牌传播，饥饿营销+顶级产品
励志精神的诞生，烛光与冰下的新东方课堂
不是出国留学还是做新东方的问题。
去美国和加拿大旅行，加入许小平和王强。
第三讲:创业的困难
家庭成员共同创业的利与弊
独创的合伙人制度为新东方的发展奠定基础。
生产到户契约激励的潜力与局限
如何走出家族企业？
国家法律法规不明确造成的发展障碍
犯错是有后果的，我有危险。
和朋友一起创业的利弊。
加入新东方的新力量
第四讲:变化的形势
没有好的公司架构，就没有商业的载体。
一次咨询引发的新东方革命
合伙人之间的股份是如何分配的？
从合伙人到股东再到职业经理人的转变是一个艰难的过程。
给股权定价吃了定心丸。
引进外部投资者的是与非
我用什么心态去应对换仓的起伏？
卢跃刚在新东方稳定中的作用
第五讲:雾中看花
ETS的是与非，新东方为什么要用盗版资料？
今天新东方和ETS的战略合作是如何实现的？
为什么新东方的发展没有受到内部纷争的太大影响？
重回新东方的领先地位
新东方总部发展的艰难历程
新东方支行发展:个人发展与组织规范
新东方决定赴美上市。
胡敏和姜波的退出与新东方VIE的成立
第六讲:走向国际
我对新东方赴美上市的矛盾心理
我是怎么找到一个好的CFO的？
启动新东方上市
新东方最珍贵的传统:不做假账。
国家几个部委的文件，加速新东方上市。
10天路演，新东方成了抢手货。
铃响那天我做了什么？
中关村管委会为新东方庆典献计献策
第七讲:连接过去和未来
老股东的退出和新一代的崛起
新东方生源的变化推动新东方商业模式的变化。
新东方的泡泡孩子进入了一个完全不同的年龄段。
成立了教学部，新东方开始了产品和教研的全国指导。
成立了各个项目中心，新东方确定了五大项目类别。
如何为未来出国咨询？
新东方在线发展的是与非
新东方大宇文化助力新东方品牌
第八讲:向前看，向后看。
新东方牛逼又错误的商业布局
新东方的电脑培训业务为什么死掉了？
新东方为什么要在10年前开始家庭教育？
新东方优能业务的发展与一对一业务的兴起
我为什么要限制新东方一对一业务的发展比例？
竞争对手对新东方的优势和劣势
新东方上市后资本市场对教育的介入
新东方上市后的弯路
第九讲:回归本质
浑水公司对新东方的攻击及对策
新东方试错:营销和开校园都不是做培训的好方法。
屁股决定脑袋:新东方考核机制改革
互联网时代:新东方的困惑与探索
坚持教学产品和教学质量，新东方再次崛起。
新东方的决策机制:总裁办公会
情怀和人文精神依然是新东方最核心的企业文化元素。
科技驱动，新时代新东方的转型
第十讲:自我分析
从大学老师到上市公司创始人，一点一滴成长起来。
我的性格对新东方的发展有什么帮助和阻碍？
我的知识结构如何影响新东方的发展？
为什么新东方的人都有创业基因？
如何看待人才的流动和发展
做事的核心要素:诚实、坦诚、信任。
与政府官员打交道时，你掌握了哪些原则？
我的未来不是梦:全心全意为孩子们服务。
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