一样的激情在燃烧——感受中国光谷企业家创业历程

新华社武汉4月8日电题:同样的激情在燃烧——感受中国光谷创业者的创业历程。

新华社记者徐海波、李思远

从武汉郊外的“电子一条街”到国际知名的中国光谷。30多年来，一代又一代企业家将中国光谷打造成享誉世界的光电产业基地。

日前，记者走访了中国光谷的三位创业者，探访他们的创业关键词，回忆那些激情岁月。那幅壮丽的画卷，还真的在中国光谷上演。

“理工人”的坚守

技术是中国光谷大多数人创业的关键词。

1999年，36岁的黄立抵挡不住创业冲动，决定从研究所辞职下海创业。

有些人很不解，反对放弃一份稳定优厚的工作，砸自己的铁饭碗。但是我父亲是大学教授，他非常支持，因为他知道在北京中关村，很多科研人员都拿着技术创业了。

理工科出身的黄立有着灵敏的“技术嗅觉”。在看到红外热成像技术的应用前景后，他用全部积蓄30万元在武汉东湖新技术开发区创办了高德红外公司。

两年后，武汉东湖高新区获批国家光电产业基地，被誉为“中国光谷”。

以“光”起家的黄立，有着典型“理工男”的执着和专注。在他创业之初，困难不断。他既是老板，又是销售员，还是RD和生产一线的工人，他经常带着重达100多公斤的设备箱到处跑。但他始终有一个坚定的方向，领导着团队，专注于RD和红外技术的应用。“政府给了很多政策，包括土地，但我从来不用它来赚快钱。”

2003年，一场突如其来的非典疫情让高德红外线“一战成名”。公司迅速研发出智能红外自动搜索测温系统，具有大范围人群自动搜索预警功能。

面对随时被感染的危险，党员黄丽带队奔赴机场、码头、火车站，安装检测设备，为准确检测、切断传播源发挥了重要作用。

2020年，新冠肺炎疫情来袭。疫情初期，病例激增，及时识别感染者尤为重要。这一次，公司的党员职工又主动站出来了。

“我们在最危险的地方。”黄力说，高德红外生产的2万多套热成像测温系统已经安装在人员密集场所、大型企业、学校，包括武汉的火神山医院，雷神山医院20多个地区的医院、车站、机场。

现在，高德红外已经构建了从上游红外核心器件到红外武器装备系统的全产业链，制冷红外探测器技术达到世界一流水平，掌握了重要的话语权。

创新一直是中国光谷人最自豪的“基因”。因为无数像黄立这样的人的坚持不懈，中国光谷拔出了中国第一根光纤，建成了中国最大的光电子产业集群，成为代表国家参与全球光电子产业竞争的主力军。

“草根逆袭”的梦想

时间追溯到42年前。十一届三中全会后，改革开放之风吹进了荆楚大地。来自湖北枣阳的28岁男孩谢元德敏锐地意识到了这个机会。

1979年5月13日，谢元德带领6名村民按手印成为股东，在枣阳王城镇的一块空地上搭起简易工棚，成立了湖北第一家农村联营企业，从事农机维修等业务。在那一天之后，他们将该公司命名为“513公司”。

在那个特殊的年代，为了证明自己不是走资派，谢元德特意让老先生在工棚前的地板上空用油漆写了几个大字——“为四化建设贡献力量，为人民利益挥汗如雨”。即便如此，工商部门也多次下达“查封令”，最后还是派人“封了门”。

“他们来了才发现，说是公司，其实只是个茅草屋，没有门。”谢元德说，当天就有很多农民来声援公司。"无论如何，公司为农业生产提供了便利."

就这样，513公司活了下来，业务范围扩展到了电器开关。还迁到县城，更名为“圣龙电器集团”。20世纪80年代初，谢元德脱下布鞋外套，穿上西装革履，成为知名的先进工商人士。

当地政府领导参观了房子，并询问企业发展需要哪些支持。谢元德开口说:“我要入党。”听到这个回答，集团领导都惊呆了，但一个县委副书记很快接过话“坚决支持”。

这样，被特批入党的谢元德更有动力了。

1993年春，武汉东湖高新区刚刚被批准为第一批国家高新区。谢园·德意识到一个新时代已经到来。他把企业搬到了这个高新区，从全国各地招聘高科技人才。

如今，谢元德创办的企业已经从昔日的农村草堂走向全球，发展成为业务遍布全球30多个国家、产值超百亿元的大型高科技企业，成为国内领先的用户端智能配电行业制造商。

“我出生在基层，从农村来到大都市，很快融入其中，被这里的文化所拥抱。”谢元德说，在这个只说武汉话的城市，越来越多像他一样的人来自五湖四海，口音不同，梦想不同。

正如谢元德所说，中国光谷是以光为基础，在谷中发展起来的。“光”是支柱产业，“谷”是与之契合的文化和价值观。

时代的使命

与黄立、谢元德等老一辈企业家不同，汤米这位80后的创业女青年，不仅继承了前辈们的创新勇气，更承载了时代标记的使命感。

6年前，出生于医生家庭的她发现，传统的多级批发药品流通模式效率低下，层层转售导致药价虚高。当时全国掀起了一股“大众创业、万众创新”的热潮。汤米找到好朋友商量，决定在中国光谷成立武汉逍遥医药科技有限公司。

理想很丰满，现实却很骨感。挑战固有的医疗供给模式并不容易。创业之初，汤米和她的团队常年在外做生意，经常一谈就是两个小时，客户不为所动。

“我号称要打造全球最有竞争力的医药互联网公司，但我们只有五个人，感觉都像骗子。”汤米笑着说，经过他们的苦心解释，顾客终于感动了。慢慢的，越来越多的顾客“尝试”了。如今，小药企已经服务了全国30多万家终端药店和基层诊所。

去年疫情初起，托米得知火神山医院开工的消息后，迅速与医院的承建单位中建三局取得联系，连夜组织人员盘点防疫物资，筹集资源。第二天，大量的防护消毒物资被送到了火神山医院的工地。

依靠完整的链条体系，小药企在疫情期间发挥了重要作用。公司的“净口罩”服务，让湖北人足不出户就买到了3亿个口罩，为湖北省各大医院、社区、药店捐赠了300多万件物资。

“一代人有一代人的使命。”汤米说，他们创业的初心是让普通人吃到便宜的药和放心的药，尽自己最大的努力为社会做贡献。

汤米说出了中国光谷创业者的心声。已经过了30岁的中国光谷，正朝着建设“世界光谷”的使命阔步前进。