有没有关于未来的书

每个首席信息官都应该是数字专家。-“数字过渡”

“不改变业务流程的数字化转型只是一场秀。”——“华为的数字化转型之路”

“企业不仅要先于市场看到创新的机会，更要在自己的产品还没有被市场理解和接受的时候，有勇气去追求这种创造性的创新。”Salesforce传奇

“颠覆性技术应该被视为一种营销挑战，而非技术挑战。”——创新者的困境

企业的数字化转型正在加速，CIO的角色也在不断变化，开始从技术延伸到业务和运营。首席信息官、首席运营官和CDO的职能界限开始模糊，战略、技术、业务、领导力和管理...未来的CIO应该具备怎样的知识结构，才能快速适应角色转换带来的挑战？崔读书会联合机械工业出版社华章分社、文化、中信出版社，为未来的CIO精心挑选了一批图书。让我们看看-

《数字跃迁：数字化变革的战略与战术》

作者简介

以色列政府前首席信息官Raz Haifeimen，曾任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance等科技公司的IT部门经理；Xi·山，哈佛大学博士，知名风险投资机构i8 Ventures创始人兼CEO张小泉，香港中文大学副院长、终身教授，麻省理工博士，北京大学光华管理学院特聘教授，超级量子量化私募基金创始人。

内容简介

《数字化转型》的三位作者基于他们在计算机、信息技术、经济管理等不同领域多年的工作、研究和咨询经验，从思维、理论和实践三个角度介绍了数字化的内涵，指出企业的数字化不是建立一个IT部门那么简单，而是要进行彻底的“转型”，要经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、整体数字化的过程。

推荐理由

1.从宏观和系统的角度理解数字化转型。

2.了解数字化转型的战略思维和战术。

《华为数字化转型之道》

作者简介

华为的企业架构与变革管理部由原变革项目管理办公室和企业架构与流程管理部合并而成，是变革指导委员会的支持和执行机构，同时负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理。

内容简介

本书由华为质量与流程IT团队正式出品。从认知、理念、转型框架、落地方式、业务重构、平台建设等角度全面总结和阐述了华为数字化转型的过程、方法和实践。它将华为数字化转型的思路和方法提炼为模型、框架和方法论，总结为可以立即学习和使用的解决方案，并通过200多个知识结构图直观呈现。

推荐理由

1.由华为质量与流程IT团队正式出品，首次公开披露了华为数字化转型的方法论和实践经验。

2.全面总结华为5年多的数字化转型经验和心得，涵盖华为数字化转型认知、理念、转型框架、落地方式、业务重构、平台建设等主题。

《数循环》

作者简介

车爵，原阿里巴巴集团副总裁，阿里数据委员会首任会长，阿里巴巴商学院特聘教授、学术委员会委员，中国信息社会50人论坛成员。

内容简介

《数字化循环》一书首次提出了“数字化循环”的数字化转型框架，并给出了数据战略、数据治理、数据管理等三大解决方案，将帮助企业重塑业务逻辑，应对数字化转型过程中的一系列挑战，最终赢得数字化转型的时代红利。

推荐理由

1.企业在做出数字化转型决策之初，就需要牢固树立“数循环”的数据战略意识和系统思维，以免走弯路甚至以失败告终。

2.《数循环》从数据策略、数据治理、数据中心建立等角度分析了数据的本质。用通俗易懂的语言。书中既有对企业数字化转型战略布局的宏观思考，也有数字化实践的生动案例。

《智能时代: 5G、IoT 构建超级智能新机遇》

作者简介

金文图书奖获得者、硅谷风险投资家吴军是著名的自然语言处理和搜索专家。2002年加入谷歌，负责谷歌中日韩算法的主要设计。2010年加入腾讯，担任搜索业务副总裁。2014年，丰元投资作为创始合伙人创立。著有《全球科技通史》、《洞察、态度、格局》、《潮之巅峰》、《数学之美》、《文明之光》等多部畅销书。

内容简介

这本书分为四个部分。第一部分介绍了大数据和机器智能的原理和基础，机器智能的发展历程及其关键的深度学习技术；第二部分介绍大数据和机器智能带来的思维革命；第三部分介绍了智能革命本身的技术挑战和机遇；第四部分介绍了智能革命给行业、社会和个人带来的机遇和影响。

推荐理由

1.这本书是《智能时代》的升级版。全景式地呈现了机器智能的原理和发展历程，以及它们对未来工业和社会的影响。

2.近年来融合信息技术产业的5G、IoT等技术的深入发展和趋势判断，可以帮助企业变革者更好地把握智能时代的机遇。

《生命3.0》

作者简介

未来生命研究所创始人、麻省理工学院物理系终身教授、平行宇宙理论专家梅奎兹·塔马克(Mayquez Tagmark)首次提出了“数学宇宙假说”。畅销书《穿越平行宇宙》的作者。

内容简介

在《生命3.0》一书中，作者梅奎兹·塔马克(Mayquez Tagmark)全面想象了人类的终极未来:生命已经走过了1.0生物阶段和2.0文化阶段，接下来生命将进入可以自行设计的3.0科技阶段。作者在书中对“生命”、“智能”、“目标”、“意识”进行了重新定义，澄清了对人工智能的常见误解，有助于你构建全新的思维框架，应对人工智能时代的动态，把握人类与人工智能共生进化的焦点。

推荐理由

1.这本书把人工智能和人类未来的进化放在一起，是理解“新物种”的独特视角。

2.作者从物理学家的角度想象宇宙的演化，为我们描绘了智能进化的路线图。

《未来呼啸而来》

作者简介

彼得·德·曼迪斯(Peter De Mandis)，麻省理工学院航空航天工程学士和硕士，哈佛医学院医学博士，是《财富》杂志2014年“全球50位杰出领袖”之一。《纽约时报》畅销书作家史蒂文·科特勒两次获得普利策奖提名。

内容简介

Peter Demandis和Steven kotler充分展示了商业创业市场中的九大指数技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实和增强现实、3D打印、区块链、材料科学和纳米技术、生物技术，并洞察到这九大指数技术的整合将带来巨大的变革力量，彻底重塑我们的生活方式和商业模式，并预测和描述零售、广告和生物技术。

推荐理由

1.未来的怒吼给了我们一张藏宝图，一把未来10年的钥匙。

2.书中描述的九大指数技术，以及被指数技术颠覆的八大行业，可以帮助我们清晰地感受到未来10年将要实现的场景。

《创新者的窘境》

作者简介

毕业于牛津大学和哈佛商学院的克莱顿·克里斯滕森(Clayton christensen)，哈佛商学院教授，“颠覆性技术”概念的提出者。他因对企业创新的深入研究和独到见解而被誉为“创新大师”，代表作有《创新者的困境》和《创新者的解决方案》。

内容简介

在《创新者的困境》中，克里斯滕森指出，许多成熟的企业曾经面临“创新者的困境”:一些看似完美的商业行为——对主流客户所需的最赚钱的产品进行精准投资和技术研发——最终很可能毁掉一个优秀的企业。克里斯滕森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，发现被主流客户暂时拒绝的是关键的、突破性的技术，逐渐演变为主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过分关注客户当前的需求，就会导致创新能力的下降。只有更灵活、更有创业精神的企业，才能让持续创新驱动增长。

推荐理由

1.分析成熟企业如何突破“创新者困境”，把握下一波产业增长。

2.为企业进行破坏性的技术变革，拓展新兴市场提供思路和方法论。

《Salesforce传奇》

作者简介

马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)1965年出生于美国旧金山，毕业于南加州大学工商管理专业。1986年，大学毕业后加入甲骨文公司，从基础的电话客服、销售做起，25岁升任甲骨文公司高级副总裁。1999年，贝尼奥夫留下甲骨文建立Salesforce。在贝尼奥夫的领导下，Salesforce从一个最初的大胆想法成长为云计算领域的领导者。

内容简介

在马克·贝尼奥夫(marc benioff)的书中，他总结了Salesforce快速发展背后的九大关键法则:如何将一个简单的想法变成快速增长的企业，如何选择正确的轨道推动品牌增长，如何将每一次活动变成口碑升级的机会，如何打造专属于你的百万级销售队伍，如何从长远角度打造帮助用户成长的伟大产品。如何防止你的公司只为商业利益而经营，如何将你的商业模式推广到一个全新的市场，如何从进化的角度衡量你的公司是否在向上发展，如何赋能优秀的人才和资源助推公司快速成长。

推荐理由

1.Salesforce创始人马克·贝尼奥夫(marc benioff)曾作出颠覆性的代表作，揭示了Salesforce快速发展背后的9大关键规律。

2.记录了Salesforce创始人马克·贝尼奥夫(marc benioff)的创业历程，与Salesforce创始人一起“旅行”，体验创业者所经历的鼓舞人心的“传奇故事”。

《指数型组织》

作者简介

奇点大学的创始执行董事和“全球大使”伊斯梅尔，曾任雅虎副总裁和新产品开发部门Brickhouse的负责人。

内容简介

《指数型组织》是一本指数型企业手册，它总结了指数型组织的11个强大属性，提出了建立指数型组织的12个关键步骤。根据该书，在未来，首席指数官将取代首席执行官，成为最重要的管理职位。未来的工作将是“按需”，未来的商业模式将是“人人参与”，未来的创新将是“实验”+“快速迭代”，我们的工作和生活将被“指数型组织”彻底改变。

推荐理由

1.它可以帮助你判断公司离“指数型组织”有多远。《指数型组织》一书提出了“指数商”测试，并测量了指数型组织世界的前100名。小米、海尔、阿里巴巴都进入了百强榜单。

2.为你建设指数型组织指明方向。该书结合了优步、Airbnb、Google等全球发展最快、最成功的创业公司的成功案例，为创业型、中型、大型企业打造指数组织指明了方向。

《华为组织力》

作者简介

吴建国，原华为人力资源副总裁，华为人才体系的建设者之一，现为深圳姬野长青咨询服务有限公司董事长，服务企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、TCL、创维等，并帮助许多新一代企业提升其组织能力和发展其人才管理系统。

荆，著名组织管理专家。现任深圳市姬野长青咨询服务有限公司高级合伙人，拥有为中国电子、中国电子、中国兵器集团、中国航空发展集团、中国电信、中国医药集团、蒙牛乳业、OPPO、海康威视、TCL、创维等数百家企业提供管理咨询的实践经验。

内容简介

大多数企业进入成长期，都会面临“有规模而无效率”的困境。华为能够保持30多年的成长活力，靠的就是强大的组织实力。原华为人力资源副总裁，继畅销书《华为团队工作法》后，联合资深组织管理专家景，从阵法、战术、兵法、心法、政改等角度，系统阐述了华为组织力建设的底层逻辑和实践方法。

推荐理由

1.这本书可以让你从中学习到组织能力建设的有效方法和可以借鉴的有效做法。

2.华为的组织实力在外部市场环境的诸多变化中起到了至关重要的作用。本书系统具体的描述了华为组织力的关键，值得作为学习手册使用。

CIO是SaaS的推动者还是阻击者？在昨天的话题小程序中，我们发起了这样一个讨论，32%的人选择了推广者，68%的人选择了屏蔽者。对于负责数字化转型的CIO来说，这个答案似乎有点尴尬。

其实，CIO会成为数字化转型的阻碍者还是推动者，这是一个认知问题。如果CIO能够不断升级认知，培养自己的战略思维和数字化领导力，将视野从单一的技术层面延伸到业务层面、运营层面和战略层面，不断提升自己的领导、管理和组织能力，自然会成为变革的领导者，具备双模能力。

在这份书单中，我们为未来的CIO挑选了10本书，这只是数字经典书籍的一小部分。相信还有很多优秀的书没有入选。如果你对CIO这个话题有什么好的书籍推荐或者想法，也请在评论区留言。

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