撑死胆大的饿死胆小的这句话是谁说的

网上有个段子，说许家印的恒大已经全面火了，奋斗了十几年，欠了一屁股债，房地产监管三条红线都踩了。巨人也在风雨中风雨飘摇，各种负面传闻，真真假假，不断。网友不太喜欢的潘石屹，三天打鱼两天晒网。他的生意一般，但他可以轻而易举地卖掉soho中国的30亿美元并全身而退。

同理，黄光裕入狱期间，国美发展缓慢，苏宁趁机奋起直追，实现了全面超越。2020年，其营收约为后者的4倍，达到2500亿元。最近苏宁资金链出现问题，连员工宿舍都卖了筹钱。国美反而避免了这些麻烦。

甚至有人把潘石屹和黄光裕称为商界的“平躺”。老潘是主动平躺降低发展速度，黄光裕当然是被动平躺。

一些“有良心”的人，批评这些笑话，是在歪曲事实，胡说八道。本来是开玩笑的，当然不如学习严谨。不过，这些观点虽然看似“平淡”，但也不全是废话，只是有点戏剧性。商业是在运动中进行的。无论你想赢得短跑还是马拉松，总有一个计划。如果没有规划或者规划很模糊，那就只能是跑，因为这样节省了思考的时间，你只能边跑边思考，在途中从随机的物资中获取补给。

没错，改革开放这么多年来，策划冲刺和长跑的企业，还不如东奔西跑，因为这样最方便，最省时，也能先把路边的优质物资全部抢光。所以他们不能慢下来。很多人甚至认为商业成功在星爷口中是“天下武功，唯快不破”。

受到这些强劲对手的挤压，很多人落后了，甚至被很多人嘲笑。只要行业足够大，在高速成长期被挤出行业第一线，或者发展相对缓慢的公司，不一定会失败。“大到不能倒”可以适用于所有行业的想法也可能成为历史。

表面上看，发展进取的企业战略鼓舞人心，充满期待，但它必须是一个上升的市场。上涨的市场不会永远存在，任何市场都会有天花板，否则改革开放也不会从成熟市场吸引这么多资金。他们是在原来的市场遇到天花板的，但是他们来我们国家是为了寻找新的市场和新的出路。当然，他们也找到了廉价劳动力。

难点在于什么时候是由涨转跌的临界点。在此之前，在大部分同行几乎无感的时候，能够捕捉到相关细节，得出相对准确的结论。成功的第一代企业家一般都有这种能力，因为很多没有这种能力的已经失败了，他们根本无法把自己的企业传给下一代或者下一个经营者。

成功的案例很多，通过出售曾经的主业转型的案例太多，就不一一列举了。失败的案例大家更感兴趣。比如李嘉诚放弃内地市场的房地产和物业，转投英国市场，就是其对时间点的判断过早，导致错过了内地发展的好时机，在英国遇到很多困难。

作为第二代企业主，很多都没有这个判断能力，或者说职业经理人团队没有这个勇气做出这种赌博式的判断。我们做什么呢一般当他们预感到形势可能发生变化时，会主动采取保守策略进行操作。这种保守的策略可能还是相当有效的，只要在位的领导人有一个坚定的政纲。

那么是什么促使恒大和苏宁想尽办法放大产值，提高市场份额呢？直到杠杆用得太多，风险增加太多，最后爆发流动性危机？我觉得至少有两个问题让他们焦虑。一个是第一代创业者都有很大的不安全感，这是他们的青春留给他们的。他们看到最多的失败案例不是死掉，而是与他们同时起步或相似的公司因为发展缓慢、业务萎缩而破产或被收购，这让他们感受到了更大的危机感。

第二，中国多年的报复性增长行情确实对这种胆大的人非常有利，因为他们在别人还在犹豫的时候就已经开始了，他们总能比别人快一步。而且这几十年的经验表明，这种方法非常有效，非常成功，所以这种方法成了他们的“葵花宝典”。

李嘉诚和潘石屹其实是更合格的商人。李嘉诚有很强的行业判断力。从塑料花王到地产大亨，他总能提前看到新的方向。老潘夫妇虽然受到了网友的质疑，但他们的实力其实很强，判断力甚至超过了国内很多顶级明星企业家。他们非常理性和深思熟虑。至少，他们可以坚持稳健长期的经营，而不是被商业环境和团队纠缠于各种形式去盲目的把生意做大。

不看不知道，看了就震惊。2020年Soho在中国的营收只有2010年的10%多。近几年几乎停止了房地产的开发，而主要运营公司名下的北京、上海等地的物业，则变成了收租公司。

潘总是很厉害的，至少有一点是一般人做不到的，那就是不管网友怎么骂，就是不说要捐款。一堆人吃饱了撑着，过着平平淡淡的日子，却在乎着庙堂之心。人家根本不在乎。生意正常，他们不犯罪。在网上说你喜欢的。同时因为是正常运营，不依靠营销炒作和一些乱七八糟的宣传，所以不敢把摊子铺得太大，但也省了不少事。

疫情期间，人们在争论中西方制度的优越性。甚至前段时间，一个韩国人因为炒作在美国上市的中国概念股，在华尔街损失了几百亿美元。由于国内政策的变化，这些股票暴跌。是的，我们的制度有许多优点，但也有许多缺点。一个缺点是可预见性不是特别强，公权力对经济的控制力太大。政策变化时，决策时间相对较短，当然有利于控制疫情。老美还在讨论什么时候投票限制出行，我们已经封城几天了。但是在经济上容易导致比较大的政策风险。比如房地产三条红线，就是恒大危机的导火索。当然，恒大的危机主要是自身激进发展造成的。

当然苏宁也有类似的情况。他们和国美一样，都是传统实体家电卖场的运营企业。在涉足电商商业模式后，他们进行了巨额投资，但效果并不是很好。原因是骨子里没有互联网基因，还是传统的管理模式。我记得当时我在他们app里绑定的支付银行卡是同事的，我就想解开再绑到我的。结果过了一两个月也没成。每次我提出申请，几天后他们都毫无理由地拒绝了。最后，我生气了，你们买东西只有平台吗？把app删了就行。虽然他们在电子商务上花了很多钱，但人们仍然不喜欢他们的应用程序之类的东西。他们在电商和实体之间投入很大，所以资金链有问题。

对于老潘，有些心态不平衡的人很不满意，因为这太不符合传统模式了，就是“见他建高楼，见他宴宾客，见他楼塌”，而老潘并没有塌，而是卖了，变现了。

当然，国美也有国美的问题，老潘也退出了大陆市场。他们的故事很快就会成为自媒体视频中的一些失败案例。不过恒大和苏宁都是度过难关后的经典成功案例。