慎终追远是一种

这是一个创业者和微信官方账号编辑的对话，一个四部曲，关于清明节的“慎终追远”

企业家:在刚才的交流中，您提到企业也要“谨慎，追求未来”。我觉得这个提法很新鲜。你能再详细说明一下吗？

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当你学习中国文化的时候，你会对这方面有一个认识，就是在中国文化的丰厚基础下，作为炎黄子孙，不忘自己走过的路，缅怀祖先，尊重我们的根。近年来，随着文化自信的提升，国家和社会在这方面的认可度有所提高。同样，企业作为我们社会中一个极其重要的群体单位，也要讲究“慎终追远”。

首先，这里的“慎终追远”是关注、研究和总结企业的“生老病死”，或者说关注企业的失败和消亡，对企业尤其是很多中小企业有着重要的意义。

企业家:以前也看过一些关于企业失败原因的书，国内外都有。在我们四部曲文化的微信官方账号上，我发现有很多文章是指导企业的战略创新，也就是企业的成功。至于研究失败，从中小企业的兴衰来看，似乎缺乏这方面的系统认知？

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所以，在清明节点讨论这个话题，是很有现实意义和启发性的。列夫·托尔斯泰的名著《安娜·卡列宁》开篇第一句，“所有幸福的家庭都是相似的，而每个不幸的家庭各有各的不幸。”同样，成功的企业大多相似，失败的企业各有各的原因。只有到了最后分析，看清本质，才能总结出失败原因的共性，避免失败。

企业家:确实如此。企业的生命周期基本远比人短，小企业的生命周期更短，成功的研究多，失败的总结少。

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有许多日本公司研究失败的原因。一些日本公司常年收集整理经营失败的案例，建立数据库，总结经验教训。除了在企业内部设立“失败奖”，还要求各业务部门定期编制并上报“失败报告”，提出改进措施。这主要体现在经营战略和组织管理两个方面，共同点是同样的成功一般难以复制，但类似的失败通常可以引以为戒。

企业家:中小企业规模小，跟这些外企没法比？

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比如日本公司认为事故就是失败，预防事故就是预防失败，所以他们制定了三种主要的预防事故的方法:一是遵守规定；第二，减少可能导致事故的危险因素；第三，灵活思考规定之外的事故。这些成果对中国企业，无论大小，都有很大的参考价值。

相对而言，我国企业在机理研究、战略主动性研究、根源研究方面的失败还是比较少的。今天抛出这个话题，期待各方学者和中小企业进入市场。

创业者:这两个口号在全世界的初创公司里经常看到:“快速失败”和“在失败中前进”。在创业中，失败被视为学习的机会。

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从辩证的角度来看，也有其内在的含义。我们可以把失败当成一件很正常的事情，但是对于中小企业来说，一味的执迷不悟是不合适的。不管失败能带来多少好处，事实是:失败是一次非常糟糕的经历，可能会导致非常危险的结果。没有人会在创业的第一天就这样想:“这次创业只是一次尝试，就算失败也没关系。下一次创业一定会成功。”

企业家:没有人想失败，然而，大多数创业公司都以失败告终。一个经常被引用的数字是:90%的创业公司都会失败。

哈佛商学院曾经对146家失败的企业做过调查，总结出18个失败的“罪魁祸首”。前五名分别是:无市场需求；资金枯竭；团队不靠谱；被竞争对手淘汰；定价和成本问题。

此外，还有产品质量差，商业模式差等等。虽然这些数据和结果很有启发性，但问题是，从我们身边的现实来看，这些失败的教训似乎对解决中小企业当前的一些困难并没有太大的帮助？

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这是一个好问题，也是一个真实的问题。在这些失败的“罪魁祸首”背后，应该有更本质的东西值得探究。我们经常看到这样的商业案例。如果照搬其他成功企业的机制和模式，可能会死得更快。很多企业去华为“取经”，全面照搬他们的管理体系，却成不了华为这样的企业。

一位学习过《阳明心学与个人战略》课程的企业家曾感叹:“你可以学着抄华为的一切，但你抄不到任的心。创始人的格局和境界是不能复制的。”

企业家:所以，企业失败背后本质的东西是值得挖掘的。

系列:

失败的陷阱有很多，但本质上只有几个。比如企业家的过度贪婪，就可能为企业埋下失败的种子。学习中国文化后，我们可以认识到，如果我们能摆脱少数不良欲望，种下正确认知的种子，在某些关头，我们可能有精力和智慧做出正确而艰难的选择。

企业家:中小企业如何在面对巨大的财务利润和小工业利润的巨大差距时，保持定力，做一个有诚意的坚定企业？

系列:

我们说要注意避免失败的方法，但更要注意心术。创业者的初心千差万别。从这些年，特别是从十八大以来一些成功的企业实践来看，根深叶茂者胜，符合势能者胜。了解国家战略，准确把握行业的“空白处”，在别人看不到的低处大步前进。

这样的企业，即使遇到一些问题，即使被打败，但是企业家永远不会被打败。沉寂之后，往往会有积累财富，攀上顶峰的可能。

创业者:我参加过各种收费学习，包括四部App的国学经典和战略创新课程。想问一下，在帮助中小企业开拓蓝海的同时，对企业的“谨慎追求”和敬畏之心有什么具体的把握吗？

系列:

目前国家和社会都在帮助中小企业，四部曲也在努力证明国学经典的精髓，探索与中小企业具体业务场景的融合，做出我们微薄的贡献。

App目前正在酝酿的《道德经与领导力》和《阳明心学与领导力》两门课程，在避免失败的同时，应该对企业的战略创新有所帮助。帮助中小企业不是一件容易的事，但却是一件有意义的事。

建议一些熟悉中国经典的企业，每年选择一个特定的日子，带着敬畏之心，让团队借用自己企业或者其他企业的失败案例，通过团建，总结经验教训和物证规律。

引导团队寻求自救，以坚定的企业理念激发企业的战略主动性。如果能像夸父对太阳的追求那样，唤醒团队对生活的激情，不仅能实现企业人格化的应有之义，还能描绘出一幅“先赢”的成功画像。