对于企业来说，创始人往往是灵魂，代表着公司，也是最了解公司的人，但是创始人却屡屡被踢出局！我们知道，随着公司的发展壮大，需要引入资本，往往资本方的野心可能与创始人相反。资本方只追求利益，创始人往往有一定的创业情怀。如果他不注意，他可能会被踢出去！
创始人亲手创办了这家公司。
一无所有。
最后他被宣布离开。
多残忍啊！
下面就来详细说说几个案例，分析一下他们结局惨烈的原因吧！
1.王志东曾处于新浪事业的巅峰，但不得不选择离开新浪。
作为Sina.com的创始人，1998年王志东创办了Sina.com，王志东带领Sina.com成为全球最大的中文门户网站，并于2000年在纳斯达克成功上市。
他甚至被称为中国互联网行业十大最具影响力商业领袖之首。
作为新浪的创始人，1998年，王志东创办了Sina.com。此后，Since和王志东一直担任四通李芳的总裁兼首席执行官。但新浪在纳斯达克上市后不久，新浪宣布王志东辞职。此前，2001年6月1日，新浪五名董事在董事会上向王志东宣布，他们被解除新浪的所有职务。
原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路在于广告。然而，当年Sina.com的广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有4亿美元现金的中网和Sina.com的合并计划。结果在没有任何通知的情况下，被董事会宣布更换公司CEO，也没有给他任何讨论和解释的机会。
从最初的20%股份，王志东稀释到6%，并被董事会毫无防备地踢出局，这是令人遗憾的。
所以创始人在关注企业发展壮大的同时，也需要掌握企业的控制权，防止股权被过度稀释，最后死在资本手里！
2.贺伯权被踢出了乐百氏。
说到乐百氏，你可能并不陌生，但这个曾经风靡一时的品牌已经从大众的视野中消失了。
最痛苦的是它的创始人，何伯权。1989年，何伯权和四个年轻人成立了中山市乐百氏保健品有限公司。短短八年间，何伯权销售额从1989年的几百万元猛增到1997年的15亿元，连续五年位居全国市场第一。
然而在乐百氏的巅峰时期，何伯权做了一个错误的选择，卖掉大部分股份扩大规模！
2000年3月，法国达能与中国乐百氏食品饮料有限公司签订协议，共同投资乐百氏食品饮料有限公司，达能控股92%，小榄镇政府占5%，何伯权等5位企业家仅占3%。该合资企业相当于达能购买乐百氏母公司的股份。股权的过度稀释导致他的话语权越来越弱，最后他出局了！
CSG的创始人曾南一直工作到71岁，最后被赶出了公司。
71岁的CSG创始人曾南，在为CSG打拼了30多年后，不得不辞职，突然离开！
2016年11月15日，曾楠在愤怒中告别了自己培养了大半辈子的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业CSG集团。
除了一纸辞职报告，没有告别，没有感谢，除了找上门来的“宝能系”的麻烦，什么都没有。
2014年12月，宝能系子公司前海人寿继续买入CSG股份，最终成为其第一大股东。这也直接导致了曾楠失去统治力，最终宝能一步步接手CSG。
在打拼了大半辈子，曾南实际上只持有0.2%左右的股份，他的心腹爱将、、柯、等也持有0.07%-0.09%之间的股份，而高管层对企业的总持股少得可怜。
也许他对自己史过于自信，并认为不能失去自我。即使整个管理层对公司没有实际控制权，也不能抹杀，作为创始人和灵魂，更不能被权力篡夺。
但是，资本市场不讲情怀，不讲努力，不讲不可能。
资本有多残酷？下面继续一个例子！
1.滴滴、快的合并事件
2015年，滴滴打车和快的打车两家打车软件突然宣布合并。此次合并是中国互联网史上最大的一次未上市公司合并。新公司也是中国进入前十最快的互联网公司。据说滴滴打车和快的打车的估值加起来可能达到60亿美元。
而这次曾经轰动一时的滴滴快的合并，让吕传伟陷入了无尽的焦虑。
尽管在合并期间的合作协议中，程维和陆传伟被任命为联席首席执行官，但这也表明他们各自的品牌和业务独立性将得到保留。但显然滴滴和快并没有避免相爱相杀的命运。我们看到的是，新公司的所有对外事务基本上都由滴滴打车CEO程维和总裁刘清主导。卢传伟几乎没有出现过。
所谓双CEO制度，独立运营，不过是堵长嘴的谎言。
资本血拼，初创公司跑马圈地，最后被资本吞并。
2.美团和大众点评的合并。
当美团与大众点评合并时，大众点评CEO张涛表示，他希望保留这个努力工作的基础。
合并之初，新公司也实行联席CEO制度。两家公司的人员结构保持不变，各自的品牌和业务将保持独立运营。
结果，仅一个月后，王兴就发内部信确认，张涛已退出新公司CEO，仅担任董事长。即使看起来更高端，如果不参与企业管理，也意味着被淘汰。
随后，张涛与同事一起哭泣的照片在网上疯传，这也证实了他辞职的消息。
面对大势，你根本改变不了局面。尽管各种不情愿，但还是要服从资金安排。
方正，此时此刻，什么都没有。
反抗与无奈
2012年春节前，Tuanbao.com创始人任春雷给高管们发了一封邮件。
“创业十年来，遇到了很多困难。而且越困难，我的性格就越坚强，就越不屈不挠。为什么这不重要？我一定会扭转局面。我只是想让你看看我是如何坚持这件事的。”
这个时候，团宝。com陷入经济危机，账上没钱了，员工工资发不出。一旦员工拿不到工资，公司的负面新闻就会在网上爆炸。
此时，任春雷为了得到救命钱，向原投资人求助。投资方要求Tuanbao.com裁员70%~80%，撤掉京外所有分站，然后再投资。
无奈之下，任春雷裁掉了团宝的员工。结果投资人承诺的钱还是迟迟不到。投资人甚至说:“我不给你钱，让你工资下不去。是金钱的魅力，还是创业梦想和激情的魅力？对资本缺乏尊重是你应该学习和记住的一个教训。”
任春雷万万没想到，最后来的是反目成仇。
创始人前一秒上阵杀敌，下一秒就被资本打了！
曾经有媒体总结国外创业公司失败的原因，发现资金成为一个公司生存最关键的因素。
这也使得很多创始人不得不做出一些妥协，尤其是在吸引资本入股后，企业所做的一切决策都需要股东的同意。当你的热情得不到回应甚至反对时，你接下来的每一步都异常艰难。
一旦踏入资本之路，很多事情开始失控。当你筹码不够的时候，你只能任由大股东随意宰割。你根本改变不了这种状态，只能晚上偷偷叹气。
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