蒂蒙斯模型创业三要素，有美国创业教育之父提出，创业人值得了解

蒂蒙斯模式创业的三要素是商机、创业者和资源。

商机是创业过程的核心驱动力，而创业者是创业团队或过程的主导者。最后，资源包括人力、物力和财力，这是创业成功的必要保证。创业始于一个好的、可实现的、可持续的商业机会。在创业的过程中，三个要素要相互匹配，相互平衡。这期间可能会有不断的落差和适应。

美国创业教育之父蒂蒙斯(Timmons)提出了创业的三大模型，设计了机会、团队和资源，三大要素要相互影响，共同推动创业的进步。

该模型有三个基本视图:

首先是商机是动力，创业者是主导，资源是保障。

第二点，创业过程是三个要素平衡的结果。

第三种观点认为，创业过程是不断寻求平衡的行为组合。这个模型是不完善的，即没有充分考虑创业过程中的另外两个重要因素，一个是创业的宏微观环境，一个是模式因素。

想要对创业的过程有一个清晰的认识，就要从认知方面清楚创业需要的要素，从思维方面掌握创业需要的思维，从环境方面思考，要有评估客观环境趋势的思维，要有不断进步和进化的思维。这才是可以回答创业型公司如何做大、做久的问题。

在创业机会的要素上，要有价值导向的思维，可以帮助创业者发现更多的市场机会，要有开拓市场的眼光，要有痛苦的思考。如果他们能有用户的心理需求，就能掌握用户付费的密码。

在资源要素方面，创业者也要培养自己的整合性和专注性思维。在资源有限的情况下，整合、聚焦的思维可以帮助创业者拓展资源，把有限的资源放在更有潜力和前景的项目上。

在团队管理方面，人才也是创业公司发展的重要因素。如果创业公司领导者具备合作思维和共赢思维，对管理团队和鼓励公司成员发挥才能促进公司发展会有很大帮助。创业公司的狼性文化和狼性团队管理是推动创业公司快速发展的重要因素。

一个创业公司除了要明确商机、创业者和资源、客观环境这三个要素外，还要明确公司发展的模式，这就要求创业者要有设计和迭代思维，可以帮助创业者明确创业公司将如何实现盈利。