编者按:改革开放40周年，中国民营企业家把握时代脉搏，奋发图强，锲而不舍，用辛勤的劳动改写了个人和企业的命运，成为推动社会发展、改变中国面貌的重要力量之一。近日，全国工商联发布的“改革开放40年100位杰出民营企业家名单”证实了这一群体在推动社会结构变革和完善市场经济体制中不可替代的作用。
今天，我将带您走进百名优秀民营企业家之一的娃哈哈集团董事长宗。他白手起家，从业务员做起，把娃哈哈从街边的小厂打造成为中国饮料行业的龙头企业。
据中国之声《新闻纵横》报道，“很荣幸被选中。作为一个在改革开放初期成长起来的民营企业家，首先，我很感谢喝水能想到源头。可以说，没有改革开放就没有娃哈哈的今天。娃哈哈是时代造就的企业，是改革开放之花的果实。”10月24日，在全国工商联发布改革开放40年100位优秀民营企业家名单新闻发布会上，娃哈哈集团董事长宗后卿作为入选民营企业家代表发言，回顾了改革开放的成就和自己的创业故事。宗后卿仍然穿着他一贯的白色衬衫和黑色中山装。73岁的他，头发略显花白。
40年前的1978年，在浙江舟山、绍兴农村打磨了15年的宗，刚刚回到杭州，接替母亲的工厂工人工作，成为一名供销文员。改革开放之初，从事销售工作八年的宗受到领导的青睐，给了他独立经营校办工厂经销部的机会。
宗回忆说:“当时不允许私企，我就利用这个平台做起了小生意，代销冰棍和冰淇淋，从中赚取利润。第一年，赚了10万。当时这个小学校办企业一年的利润只有几千元。当初签合同的时候说年利润4万，我说给你10万。”
1987年，宗承包了连年亏损的杭州上城区校办企业经销部，靠着借来的14万元。两年后，他敏锐地嗅到了儿童用品的商机，创办了杭州娃哈哈营养食品厂。1990年，娃哈哈销售收入超过1亿元，利润超过2000万元。宗后卿说:“‘喝了娃哈哈，吃了才好吃’这个广告至今还被很多人记得。所以当时效益确实不错，供不应求。”
当时经销商拿着现金来工厂抢货，娃哈哈的仓库没有库存。1991年，急需扩大生产的宗后卿做出了轰动全国的举动。他出资兼并了杭州罐头食品厂，这是一家有2200名员工、资不抵债的老国企。改革开放之初，集体弄堂小厂兼并国企在国内没有先例。一时间，社会上舆论不绝于耳:小鱼能吃大鱼吗？
宗说，“我收了两千多人，包括退休工人。当时看起来是个不小的负担，但对我们以后的发展却是至关重要的一步。娃哈哈未来的发展主要靠这2000人，他们是主力军，一不小心就成了解放思想的第一枪。”
并购后，娃哈哈利用产品优势、资金优势和市场优势，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月后，亏损4000多万元的杭州坦克厂扭亏为盈。当年，娃哈哈的销售收入和利润翻了一倍多。后来，随着娃哈哈果奶、纯净水、营养快线等产品的诞生，娃哈哈从一家保健品公司成功进入饮料行业，并保持了20年的行业领先地位。
改革开放40年来，宗的创业历程也是跌宕起伏。但这些年来，他一直保持着创新的精神，现在投入了大量的精力在工业机器人和智能装备的研发上。宗说，要坚持不懈地把企业经营好、发展好。他说:“现在不像改革开放初期经济短缺，只要你敢做，所有的产品都可以卖。比如我做电风扇的时候，扇的时候可以走，就是扇叶不平衡，还可以卖。我觉得现在市场经济发展的时候，如果产品不提升一个档次，企业是不可能发展起来的。”
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