十六年退伍感言

1990年，刘旭入伍，先后在武警西藏边防总队、四川边防总队服役。2004年跳槽时，他放弃了政府安置，选择了自主择业。

从大学毕业到部队，一直都是按部就班。脱下军装，刘旭觉得自己还年轻，渴望有所突破，实现自我价值。于是她毅然选择了选择自己的职业。

经过充分的市场积累和调研。2007年，刘旭和几个朋友投资成立了汉密尔顿美容医院。

在成都美容行业刚刚起步的时候，汉密尔顿迅速崛起，成为成都美容医疗行业的知名品牌。

然而好景不长。由于巨大的市场诱惑，成都的医疗整形行业迅速扩张，从2007年的5家整形医院发展到2013年的几十家。由于人才竞争和低价招聘，市场处于恶性竞争和无序发展的状态。

只要你在这个行业工作过，只要你愿意换工作，你马上就能拿到双倍的工资。所以在这种诱惑下，大家都忐忑不安，每天都有人要离开。营业额急剧下降。

就在股东们忧心忡忡，甚至打算卖掉医院的时候，刘旭勇敢地从幕后走到前台，从2013年开始正式出任汉密尔顿CEO。

面临危险时，稳定人心成了刘旭的头等大事。她向公司所有人保证，“我是船长，我不会弃船，你们也不要慌。大家一起找对方向吧。”

在刘旭的带领下，汉密尔顿把主要精力从过去的营销转移到了练内功、打基础上。用最好的技术，最好的设备，最好的服务。引入酒店式管理，全面提升品质。

转型是痛苦而漫长的。在混乱中，清醒的人必须忍受孤独和痛苦。面对质疑，20多年的军训赋予了刘旭责任和勇气。

作为领导，她必须推动公众舆论。她坚定地说:“你要相信我，然后你要去执行。我为这个决定承担所有责任。”

与成都市政府提出大力发展“美丽经济”，建设“医美之都”不谋而合。成都紧随北京上海，成为中国医美行业第三城。

面对时代的机遇，带领汉密尔顿成功转型的刘旭看到的不仅仅是机遇，还有危机。

她每天花四个小时研究国际国内行业动态，去欧美学习考察。在她看来，创业不可能一劳永逸。企业要发展，创新永远不会停止。而且还必须有一个时刻危机。

如履薄冰，枕戈待旦，成了刘旭创业以来的生活常态。

她说，“我不能跟任何人说创业不难。创业真的是九死一生，但是做了就绝对无怨无悔。”

她通过自己的奋斗，帮助别人找到工作，为这个社会带来美丽和健康，让自己的人生变得有价值，这也正好符合她选择独立拥有者的初衷。