我公司“润米咨询”成立于2013年8月。到今天，已经七年了。
公司刚成立的时候，其实没有愿景，没有使命，没有价值观。
在过去的七年里，我们做了很多事情。做过培训，咨询，在线课程，微信官方账号，付费社区，线下学习。今天做了润米商城，开始在微信官方账号做生意...
一路走来，我们逐渐形成了自己的愿景、使命和价值观。
在创业7周年之际，我给公司的小伙伴做了一次关于愿景、使命、价值观的内训。
这些想法和感受是我对自己和公司伙伴的要求。
今天，我也和你分享这些想法。
—1 —
我们公司为什么存在？
我们公司为什么存在？
在回答这个问题之前，我们必须了解:
在商业世界里，公司为什么存在？
在这个问题上，我特别赞同两位大师的观点，一位是科斯，一位是彼得·德鲁克。
科斯说公司之所以存在，是因为公司的管理成本小于社会的交易成本。
你什么意思？
就是做同一件事，公司几个人聚在一起靠契约关系去做，成本比商业社会靠买卖关系去做要少。
因为在公司，协作效率更高。
以我们自己为例。
今天我们做微信微信官方账号。客户在我们的微信官方账号投放广告，一篇广告文章发出去，可能有5万人看到。
那为什么客户会选择在微信官方账号投放广告呢？
因为在商业社会中，客户想要达到同样的5万人，成本更高。
因为我们长期做微信官方账号，聚集了大量的读者，在这个过程中，虽然花了一些成本。但是这些费用都是50个或者100个客户分摊的，比客户自己承担的要便宜很多。
这叫公司的管理成本，小于社会的交易成本。
换句话说，做同样的事情，公司的效率要高于社会。
只有在这种情况下，公司才有存在的价值。
彼得·德鲁克说过，公司是社会的器官。公司之所以存在，是因为它们必然要解决社会中的一个特定问题。
比如有些公司的存在就是为了解决物流运输的问题。
一些公司的存在是为了解决产品营销的问题。
一些公司的存在是为了解决信息获取的问题。
每个公司的存在都是为了解决社会中的一个特定问题。
换句话说，就是为用户创造价值。
如果一个公司的出发点不是为用户创造价值，而是我该怎么挣钱，那么它一定不会长久，最终会被社会淘汰。
对于我们自己来说，无论是做微信官方账号，还是线下培训，我们首先考虑的一定是为我们服务的人提供最大的价值。
写公众号文章的时候，你心里一定要有一个东西:这篇文章对读者有价值吗？
这个值不是打开率或转发率的数据。
但是请读者记住:
每天晚上9点，他拿出笔记本，打开我们的微信官方账号，边看文章边记笔记。他在努力学习，每天都渴望成长。
面对这么好的读者，写文章能问心无愧吗？
你胡说八道吗？阅读量的题目是你编的吗？是不是太绝对了？
你得出这个结论时，有没有想到其他的可能性？论证的过程是否足够严谨？
写广告文章的时候，有没有满足客户的需求，让读者有足够的收获？
……
这些都要从为用户创造价值的角度来考虑。
如果我们没有和别人交换足够多的东西，我们就没有理由要求别人给我们任何东西作为回报。
那么，我们公司为什么存在？
第一，我们的效率高于社会。
第二，因为我们创造了远远大于回报的价值。
—2 —
我们会和什么样的人一起去？
我们会和什么样的人一起去？
首先，我特别希望老板和员工的关系是战友关系。
我们都是向着同一个目标奔跑，并肩战斗的战友。
具体目标是什么？
第一，让公司整体创造的价值远大于回报；第二，不断提高自己的效率。
这个目标也是你的目标吗？
如果是这样，我们就有了可以一起走下去的前提。
其次，你对自己有什么样的期望？
我喜欢和特别渴望进步，不断对自己提出要求的人一起工作。
你对自己的成长有很大的渴望吗？
当你有了这样的欲望，事情就变得简单多了。
只要你心里有这样的动力，我就会花资源培养你。
但如果你没有，那我也可以接受。
但是，因为你没有上进的欲望，那我就不花资源培养你了。
我们都在朝着同一个目标奔跑，你一定有自己的动力。如果我拖着你前进，我不能拖着你前进。
动力的问题你可以自己解决，能力的问题我可以提供一些帮助。
我能做的是，在跑步的路上，我看到你的姿势不对，我会帮你做一些调整。
如果你在路上跑得比我快，公司的发展就满足不了你的成长。那我会特别为你高兴，特别愿意给你推荐一个更大的平台，更好的公司，提供力所能及的帮助。
但如果我跑得比你快，你的成长跟不上公司的发展，我很难拖你前进。我们只能好好在一起，你可以去适合你速度的公司发展。
那么，我们会和什么样的人一起去呢？
一个有相同目标和价值观的人。
二是渴望进步，能坚持跑步的人。
—3 —
我们如何待人接物？
我们如何待人接物？
我们要把自己打造成能力上的甲方，态度上的乙方。
你什么意思？
我常说，这个世界上没有甲方和乙方，只有交易的双方。能力稀缺的一方才是强者。
我们做培训，咨询，商务等等。虽然我们都是乙方，但我要求我们所有的朋友在能力方面都是甲方。
那就是你的能力必须非常强，你的投放必须远远超出对方的预期。
但是在态度上，不要真的把自己当成甲方。
能力要高到天上，姿态要低到地上。
你说低到地面是什么意思？
比如，当我们因为战略选择和价值观而无法合作的时候，千万不要说:“对不起，我们不干。”
说，“我真的很抱歉。目前我们的资源还不足以做到这一点。如果将来我们有能力做到，我们会尽快寻求你们的合作。”
这是一种姿态。一定要保持足够低的姿势。
在和客户沟通的时候，尽一切努力让对方感觉到你把所有的注意力都花在了他身上，让他感觉到温暖和真诚，让他觉得你足够谦虚。
不要让人觉得你傲慢。
能力要高到天上，姿态要低到地上。
这是我们待人接物的价值观。
—4 —
任何组织都是熵增的。
任何组织，在没有外部干预的情况下，都是熵增的。
什么是熵增？
熵增就是自发地从有序走向无序，从整齐走向混乱，从高效走向低效。
一个组织，如果放任不管，会越来越乱。
为什么？
因为总的来说，大家都在寻找最短的路径。
做一件事。在价值观的指引下，我们要求每个人都走A路去做。
但B路径更短，更省力，但可能会伤害公司。
这个时候如果没有人阻止，B路径就会变成常规路径，公司就会越来越平庸。
所以，没有新能源介入的时候，公司一定是熵增了，越来越平庸。
如何抵抗熵的增加？
必须有一种力量把它拉回来，这种力量就是高效的合作机制。
比如我们微信官方账号里的选题系统。
每一个被选中的题目，只要进入题库，都必须写，直到发表。绝不允许写作，这个话题也就消失了。
这时，组织的合作效率就会丧失。
没有一套高效的合作机制，组织必须增加熵。
另一方面，我们应该用纪律来对抗熵增。
临终遗言
有些老板觉得雇佣员工，员工就成了他们的资产。
离开一个员工是对他的背叛。
我认为这种想法是错误的。
每个人都应该对自己的人生负全责。
陪伴，不是你的全部，只是你人生的一段旅程。
在这个阶段，我们有相同的目标，相同的奔跑速度，所以我们有很多缘分，可以一起走。
而如果有一天，我们的目标不一样了，或者速度不一样了，也没关系。
我会为你更好的未来而高兴，我会真诚地祝福你。
“来吧，我们永别了。来，我们欢迎。”
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